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很多人對(duì)企業(yè)或老板大浪淘沙的用人模式，頗有微詞。對(duì)此，以一個(gè)過來人的身份，談?wù)劙车挠^點(diǎn)吧。
1、不要當(dāng)草莓族。草莓，外表和內(nèi)容都不錯(cuò)，只是不能承壓，不耐久放�，F(xiàn)在的新鮮人，很多是生于八十的獨(dú)生子女。從小生活，學(xué)習(xí)環(huán)境一直一帆風(fēng)順，如此，專業(yè)能力一般沒有太大的問題，可是難免抵抗挫折的能力差一點(diǎn)。形式美和內(nèi)容美之外，要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。而這個(gè)持久戰(zhàn)，不唯搞技術(shù)的，任何專業(yè)，職業(yè)都要有耐心堅(jiān)持一下。我這個(gè)“一下”，一般來說，需要三年。沒有三年的時(shí)間，縱然你可以聰明杰出，但企業(yè)能不能放心的把工作，尤其是重要的工作交給你干，是個(gè)大問題。即使很快你承擔(dān)了重任，能不能識(shí)得其中奧妙、趣味、訣竅，也是大問題。三年，聽起來很長(zhǎng)，實(shí)際上很短，前提是你投入的工作。三年，也是一個(gè)你較徹底的脫掉學(xué)生腔的底子，融入社會(huì)的過程。school life結(jié)束之后，踏入社會(huì)的你，還要從小學(xué)生開始。從某種意義上說，社會(huì)才是真正的大學(xué)。薛寶釵不是說了嗎“世事洞明皆文章”。
2、從老板的角度看一下這個(gè)問題。首先，你要知道老板這類人，主要是為追逐利益而生存的一族。他不是慈善家，是企業(yè)家。這種身份就要求她按照市場(chǎng)規(guī)律來辦事。玄虛一點(diǎn)說，是資本的意志決定老板的行為。當(dāng)勞動(dòng)力作為市場(chǎng)的要素，供給大于需求時(shí)，老板自然會(huì)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)原則給員工確定工資及相關(guān)的福利性支出。在企業(yè)實(shí)踐中，她要賽馬不相馬，這就是社會(huì)進(jìn)化論的實(shí)際應(yīng)用。
3、客觀一些講，不會(huì)是能力問題，不干是態(tài)度問題。態(tài)度，是起跑線。米盧能把中國(guó)足球隊(duì)帶進(jìn)世界杯，他用態(tài)度改變國(guó)家隊(duì)的觀念，是個(gè)很重要的因素。說到工作，實(shí)際上真正的理想狀態(tài)，恐怕永遠(yuǎn)是不存在的。即使，你自己就是老板，也有很多不順心的，甚至更多不順心的事情在你面前等待處理。知識(shí)分子不要為你骨子里的理想主義所誤。在學(xué)校，我們多數(shù)人受的教育有點(diǎn)兒唯智育了，工作的小九九卻是，智商、情商、挫商缺一不可。拿破侖說過，勝利往往在最后五分鐘的堅(jiān)持。堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值。這里價(jià)值體現(xiàn)在你和企業(yè)贏得互信關(guān)系，成為互相支撐，不可或缺的互補(bǔ)因素。這完全是專業(yè)以外的世故，所以正告新人。
當(dāng)然，要完全融入社會(huì)，人情世故多了，難免掛一漏萬。掉三個(gè)書袋；博眾人一笑：
a、莊子說，生年五十而知四十九非。50歲回頭看，49歲都活錯(cuò)了。
b、哈耶克說，人類最偉大的理性在于知道理性的有限性。
c、蘇個(gè)拉底說，我知因?yàn)槲抑牢也恢?/p>
最后用老夫子的話作結(jié)：知之為知之，不知為不知，是知也。老老實(shí)實(shí)的說，我也是一瓶子不滿，半瓶子打晃的半瓶子醋主兒。
