世界杯商機(jī)——全球共享
國內(nèi)外企業(yè)事件營銷的絕佳平臺(tái)
一直以來，企業(yè)對(duì)世界杯的投資熱情都非常高，很多企業(yè)都堅(jiān)信向世界杯投入資金可以獲得很高的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。企業(yè)商業(yè)化行為的加強(qiáng)及在專業(yè)體育行銷公司的推動(dòng)下，越來越多的世界級(jí)品牌開始瞄準(zhǔn)世界杯的全球商機(jī)，不惜以高價(jià)爭取有限的贊助機(jī)會(huì)。
2006年世界杯的主贊助商大部分是德國以外的企業(yè)：汽車贊助商是韓國企業(yè)現(xiàn)代，攝影器材膠片贊助商是日本企業(yè)富士，飲料贊助商以及食品贊助商都來自美國：分別是大名鼎鼎的可口可樂以及麥當(dāng)勞。無論是哪種贊助商，最終的目的只有一個(gè)，那就是通過贊助宣傳來提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，開拓商品的流通渠道，為企業(yè)帶來巨額的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。
2006德國世界杯主贊助商名單
1 阿迪達(dá)斯 9 萬事達(dá)
2 可口可樂 10 麥當(dāng)勞
3 德國電信 11 飛利浦
4 阿聯(lián)酋國際航空 12 東芝
5 雅虎 13 安海斯布希啤酒
6 富士 14 美國線纜制造商—CommScope(原AVAYA)
7 吉列 15 conti-online
8 現(xiàn)代汽車
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現(xiàn)代汽車
對(duì)于世界杯的贊助商而言，在拋出了巨額的贊助費(fèi)用后，后期的宣傳推廣做得到不到位，是關(guān)系到贊助效果能不能充分發(fā)揮的主要因素。如經(jīng)常贊助大型體育賽事的可口可樂，其后期投資的市場推廣費(fèi)用通常是“贊助費(fèi)的3到5倍”。從2006年1月開始，由國際足聯(lián)和可口可樂共同組織的“FIFA世界杯環(huán)球之旅”活動(dòng)就已經(jīng)帶著“大力神杯”走過了十八個(gè)國家，中國是此次前所未有的大力神杯全球巡游的第十九站。
同樣作為2006年德國世界杯的官方贊助商，為了加強(qiáng)并展示飛利浦對(duì)于足球運(yùn)動(dòng)的支持，2006年2月15日到3月15日期間，飛利浦以“世界杯激情體驗(yàn)，從這里開始！”為主題，進(jìn)行主題促銷活動(dòng)。在中國，飛利浦旗下的多款產(chǎn)品如彩電、手機(jī)等已經(jīng)全面展開了圍繞“體驗(yàn)世界杯”為中心的市場活動(dòng)。
而麥當(dāng)勞（中國）有限公司則在2006年德國世界杯之際，攜手中華少年小甲A和國際足聯(lián)，分別在中國北京、上海、重慶和廣州四個(gè)城市舉行世界杯球童“選秀活動(dòng)”，四名中國小球迷將作為幸運(yùn)球童參加德國世界杯的冠亞軍決賽和三四名決賽，與他們的足球偶像攜手步入比賽現(xiàn)場，共同歡度全世界球迷的節(jié)日。
除了以上種種地面推廣活動(dòng)外，對(duì)世界杯的主贊助商們而言，廣告大戰(zhàn)將是他們面臨的共同主題。不管贊助商做得多好，不管它與世界杯有多大的關(guān)聯(lián)，沒有媒體廣告這個(gè)喇叭，消費(fèi)者永遠(yuǎn)不會(huì)知道。因此，媒體是釋放世界杯贊助商能量的主平臺(tái)。在中國大陸，中央電視臺(tái)是德國世界杯獨(dú)家播出機(jī)構(gòu)，也自然而然地成為世界杯贊助商們?cè)谥袊M(jìn)行市場推廣的首選媒體。2002年韓日世界杯期間，現(xiàn)代汽車就是因?yàn)槌浞掷昧搜胍晱V告資源，從而在中國市場后來居上的。麥當(dāng)勞、可口可樂同樣大力投放了央視世界杯廣告。
