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如何堵住銷售費用黑洞

發(fā)布:2008-2-21 10:42:46  來源: 中國營銷傳播網(wǎng) [字體: ]

  如果你在營銷總監(jiān)中做一個調(diào)查,問他們什么最感到頭痛,答案當然五花八門,但銷售費用增長太快肯定能擠進三甲。銷售費用增長太快而銷售額不見增長,老板就會有意見,容易遭到其他部門嫉恨,銷售總監(jiān)的日子當然不好過啦。其實,銷售費用本身是一把雙刃劍,一方面,銷售費用不僅是費用,而且更應(yīng)該看作一種投資,“不會花錢的銷售總監(jiān)不是好的銷售總監(jiān)”,比如在銷售人員身上的投入,廣告投入,促銷品投入都將帶來效益,老板樂,銷售總監(jiān)也很風(fēng)光;另一方面,銷售費用如果使用不當,控制不嚴,不僅不能帶來效益,嚴重的可能威脅企業(yè)的生存,銷售總監(jiān)的壓力可就大了。本文不是教你如何“花”的學(xué)問,而是教你如何“堵”的學(xué)問。畢竟,大部分銷售總監(jiān)都知道怎么花錢,就是不知道怎么“堵”錢。節(jié)流和開源一樣重要,這才是生財之道。

    銷售費用黑洞的危害 蠶食利潤。利潤最大化是企業(yè)追求的目標,在邊際受益等于邊際支出這一點上利潤達到最大化。營銷總監(jiān)的目標就是要找到這一個最佳的配比點。然而,營銷總監(jiān)的愿望有時候可能要落空,支出的增加大大快于受益的增加,將表現(xiàn)為銷售費用對利潤的無情蠶食。

    腐蝕銷售組織肌體。“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”,營銷的戰(zhàn)斗力是靠利益來凝聚的,這句話沒錯。但當銷售人員把銷售費用當成唐僧肉,巧取豪奪,銷售組織已經(jīng)談不上什么戰(zhàn)斗力了。

    危及銷售總監(jiān)飯碗。銷售總監(jiān)(其他銷售人員也一樣)都有一個情結(jié)在里面,那就是:銷售總監(jiān)從來都是因為任務(wù)超額完成而得到嘉獎,從來都不會因為花錢少而得到嘉獎。因此就養(yǎng)成了大手大腳花錢的習(xí)慣。殊不知,現(xiàn)在營銷環(huán)境已經(jīng)變化了,比如廣告費,砸進去幾百萬,可能連泡都不會鼓一個,砸進去幾千萬,只能叫死水微瀾。在花錢不能辦成事的情況下,還是注重節(jié)流的好,否則自己的職業(yè)岌岌可危矣。

    銷售費用黑洞產(chǎn)生的原因 * 公司歷史原因

    企業(yè)原始積累本身就帶著血和淚,尤其是民營企業(yè),企業(yè)的快速成長很大原因是因為趕上了好時候,再加上靈活的經(jīng)營機制,而這靈活的經(jīng)營機制很大程度上又是營銷經(jīng)營機制的創(chuàng)新,比如:真正以市場為導(dǎo)向,銷售方式的靈活,充分向銷售人員授權(quán),收入分配向銷售人員傾斜,在這種粗放式的營銷管理方式下,極大地調(diào)動了營銷人員的積極性,銷售收入急劇增加,企業(yè)也攫取了巨額財富。老板在巨額利潤面前,也會對營銷人員的灰色收入采取寬容的態(tài)度,睜一只眼,閉一只眼。在這樣的大環(huán)境下,營銷人員不會約束自己的行為,反而會助長這種行為向整個營銷組織蔓延。一旦這種風(fēng)氣形成,然而當銷售形勢吃緊,老板想改都很困難,首先是公司銷售元老的反對,其次,是公司內(nèi)部長期形成的潛規(guī)則的阻力。

    * 營銷系統(tǒng)原因

    營銷部門是為銷售收入負責(zé)的,很少有為利潤負責(zé)的(里面的原因,其實值得高層管理人員思考)。因此,在銷售人員論功行賞時,銷售收入是重要的考核指標甚至是唯一的考核指標。其實,這本身也沒有錯,要銷售人員對整個公司的利潤負責(zé)也不現(xiàn)實,畢竟還有很多影響利潤的因素。但是,往往企業(yè)在銷售費用上控制不嚴,營銷部門人員總會在預(yù)算外巧立名目,找一些理由,讓營銷總監(jiān)簽字,營銷總監(jiān)也會本著“特事特辦”的原則把字簽了。字一簽,這筆錢就出去了。這筆款項的使用情況,效果如何,由于是預(yù)算外的項目,并沒有多少人跟蹤和負責(zé)。

    * 內(nèi)部利益原因

    追逐利潤是企業(yè)存在的本質(zhì)。很多企業(yè)的財務(wù)制度本身就不健全,老板也不會把時間花在這個上面把財務(wù)制度理順,在他們的意識中,財務(wù)部門只不過是記賬部門,而且,財務(wù)這種混亂的局面可以幫助企業(yè)避開一部分稅款,不必為規(guī)范企業(yè)而束縛了自己的手腳。但這樣一來,內(nèi)亂也就產(chǎn)生了。一方面,財務(wù)部門不僅是記賬部門,而且是財務(wù)數(shù)據(jù)的分析部門,比如,庫存周轉(zhuǎn)率,單品的利潤率,銷售凈利率,這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃營銷費用開支重點,合理使用營銷費用開支用度的依據(jù)。但是由于財務(wù)數(shù)據(jù)嚴重失真,其作用將大打折扣。另一方面,財務(wù)制度不健全,存在很多漏洞,營銷費用就從這些漏洞中不經(jīng)意間漏掉了。(作者:劉龑)

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