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郭臺(tái)銘:臺(tái)灣首富的賺錢(qián)哲學(xué)

發(fā)布:2008-2-19 11:15:49  來(lái)源: 證券導(dǎo)報(bào)  [字體: ]

   敢花——花錢(qián)是為了公司進(jìn)步

    郭臺(tái)銘從不吝嗇把錢(qián)花在投資人才和添購(gòu)先進(jìn)設(shè)備上,他認(rèn)為唯有長(zhǎng)期投資和發(fā)展人才,才是臺(tái)灣全球化布局成功的關(guān)鍵。“所以,外界說(shuō)花錢(qián)是我的一種享受,還不如說(shuō)花錢(qián)是我的一種追求,這就是我的哲學(xué)。”

    在人才的培育方面,鴻海把眼光放遠(yuǎn),在臺(tái)北、美國(guó)、中國(guó)大陸都有“世干班”(世界干部訓(xùn)練班),為了將員工培養(yǎng)成國(guó)際化的人才,讓他們?nèi)ズM馐苡?xùn),為此花費(fèi)上千萬(wàn)美元。

    雖然外國(guó)公司也很敢給,也賞罰分明,但可能連西方管理學(xué)家都搞不懂,為什么有一群優(yōu)秀的人才愿意為鴻海賣(mài)命,賺了錢(qián)之后還不停歇,讓鴻海帝國(guó)可以越來(lái)越大。

    關(guān)鍵在于“以身作則”的力量。郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)的“以身做則”不是事必躬親,不是事事要管,而是身先士卒、一馬當(dāng)先。他要求員工不分層級(jí),一起投入研究創(chuàng)新、挑戰(zhàn)困難,這點(diǎn)和西方管理學(xué)強(qiáng)調(diào)的“分工授權(quán)”不太相同。

    一位拜訪過(guò)鴻海的人士就分享了他和鴻海干部吃飯時(shí)的經(jīng)驗(yàn)。有一次他到郭臺(tái)銘常去的餐廳吃飯,郭臺(tái)銘說(shuō)要去一下辦公室,卻讓大家從七點(diǎn)多等到九點(diǎn),這段時(shí)間,沒(méi)有人敢點(diǎn)菜動(dòng)筷子。而公務(wù)纏身來(lái)遲的郭臺(tái)銘,一看大家都沒(méi)點(diǎn)菜,除了趕緊叫菜,他也會(huì)先起頭夾菜吃,因?yàn)樗雷约阂粍?dòng),饑腸轆轆的大家才會(huì)開(kāi)始吃,而郭臺(tái)銘看大家開(kāi)始動(dòng)筷子,就放下筷子不吃了,和大家談他的計(jì)劃。但郭臺(tái)銘也時(shí)時(shí)注意什么菜吃完了,叫廚房趕快再上菜,等大家都吃飽了,就會(huì)看到郭臺(tái)銘把每盤(pán)剩下的菜,倒在碗里拌一拌,咕嚕咕嚕吃下去,這名人士說(shuō):“郭臺(tái)銘幫干部張羅飯菜,但自己卻吃剩的,干部看在眼里,人心就是這樣被買(mǎi)走的。”

    能用——不怕干部比自己強(qiáng)

    鴻海公司唯才適用,不會(huì)強(qiáng)調(diào)誰(shuí)是博士、誰(shuí)是名校,在鴻海征才網(wǎng)站上就指出,只要投遞履歷,就有機(jī)會(huì)加入鴻海,“鴻海并非外傳的非名校不用”。

    郭臺(tái)銘不像廣達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)林百里、華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠都是電機(jī)系工程師出身、名校畢業(yè),資深業(yè)界人士指出,這樣反而更能吸納各方人才,不會(huì)因?yàn)楣こ處熯^(guò)于自信的個(gè)性而有所局限。

    但這并不是說(shuō)郭臺(tái)銘沒(méi)有自信,反而是面對(duì)逆境、困難,練就了郭臺(tái)銘不達(dá)目標(biāo)絕不放棄的一身霸氣。

    敢沖——沖關(guān)就能獲得大報(bào)酬

    郭臺(tái)銘在打造鴻海帝國(guó)的過(guò)程中,遭遇過(guò)許多巨大的困難,但他認(rèn)為在應(yīng)付這些難關(guān)時(shí),如果能有所突破,就能讓自己得到了最大的報(bào)酬,擁有越來(lái)越多的實(shí)力。

    今年,郭臺(tái)銘旗下的八個(gè)事業(yè)體,計(jì)劃在未來(lái)三年各自至少收購(gòu)六家公司,除了版圖的擴(kuò)張,主要著眼于全球人才的收編。這也意味著未來(lái)三年,鴻海集團(tuán)至少還會(huì)有48家公司加入,外界認(rèn)為,這48家公司將是鴻海再造另一個(gè)“兆元奇跡”的關(guān)鍵。

    也是為了容納各路人馬,鴻海組建了23個(gè)所謂的“技術(shù)委員會(huì)”,事實(shí)上,鴻海很早就有這樣的跨部門(mén)組織,只是現(xiàn)在層級(jí)拉得更高,由郭臺(tái)銘親自面試主管,讓各種人才能充分發(fā)揮和交流。

    從20年前的100萬(wàn)新臺(tái)幣到1000億,鴻海造就了第一批富豪;從1000億到5000億,主要是以富士康為主,造就了第二批富豪;從5000億到二兆將造就下一批富豪。

    知人善用,郭臺(tái)銘創(chuàng)造了鴻海傳奇。

    鏈接

    郭臺(tái)銘,1950年出生,1971年臺(tái)灣地區(qū)中國(guó)海專畢業(yè)。1974年退伍后,成立鴻海塑料企業(yè)有限公司,資本額30萬(wàn)元臺(tái)幣;1985年成立美國(guó)分公司,創(chuàng)立FOXCONN自有品牌;2001年獲美國(guó)《福布斯》“全球億萬(wàn)富翁”第198名;2001年鴻海以1442億元臺(tái)幣營(yíng)收,名列《天下雜志》臺(tái)灣1000大民營(yíng)企業(yè)龍頭;2005年,美國(guó)《福布斯》雜志的最新全球富豪排名,55歲的郭臺(tái)銘以32億美元身家,名列第183名首次躍升為臺(tái)灣首富。

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