這一下，連消帶打，化“可能之?dāng)?rdquo;為必然之友，達(dá)到一箭雙雕，卻又利人利己。形成了對自己極為有利的態(tài)勢，取得了進(jìn)攻的有力地位，首先，這等于李嘉誠退出九龍倉的爭奪，包玉剛少了一個對手;其次得到李嘉誠初攻九龍倉的戰(zhàn)果2000萬股，等于自己悄悄取得了進(jìn)攻九龍倉的灘頭陣地。李嘉誠慨然允諾，兩巨頭擊掌為盟，一場將轟動世界的商戰(zhàn)俏悄拉開了序幕，而怡合洋行還懵然無知，這就奠定了包玉剛?cè)珓俚幕�礎(chǔ)。顯然，當(dāng)時能夠爭壓九龍倉的只有英國的怡合洋行、地產(chǎn)商李嘉誠、船王包玉剛。這種三角的態(tài)勢，要想一角去對付另一角，是很困難的，但如果任何兩角的聯(lián)盟去對付另一角，那就容易得多。在其他人問鼎無望的情況下，李包聯(lián)手，力量大增。

    在競爭中，包玉剛趁怡合洋行來設(shè)防自己的時機(jī)，出其不意地迅速購人九龍倉股票1000萬股，爾后又秘赴英國，借英國人的錢拆英國人的臺，從英國商人手中借了21億港元，強力購人了2000萬股，最后以5000萬股的絕對優(yōu)勢，奪取了九龍倉，打了一個漂亮仗。

    領(lǐng)帶大王——曾憲梓

    “領(lǐng)帶大王”之華冠來之何易。香港的金利來領(lǐng)帶受到世界40多個國家和地區(qū)小姐、先生們的青睞，有則趣聞，美國前總統(tǒng)尼克松第一次訪華前，就看中了“金利來”，“金利來”也得以挾總統(tǒng)光臨中華。“金利來”的品種每年能推出2萬多個，雄踞亞洲市場。“金利來”的“先祖”曾憲梓也榮任亞洲領(lǐng)協(xié)主席、被尊稱為“領(lǐng)帶大王。”企業(yè)界的成功者，在奮斗的道路上都不知付出了多少心血和智慧，靠蠻干、亂撞，只會頭破血流，曾憲梓是一個實干的，又極富智慧的成功者，下面列出幾點成功木，以備企業(yè)家作為一面鏡子時時照照自己。

    在經(jīng)營管理上，曾憲梓提出“三字方針”與“四快口號”。“三字方針”為:看、想、做。看，即多調(diào)查;想，既多思考;做，即多實踐。1968年，曾憲梓從泰國回到香港，他注意并調(diào)查到，香港服裝業(yè)很發(fā)達(dá)，400多萬香港人中，不少人有幾套西裝，但香港卻沒有一家像樣的領(lǐng)帶工廠，思考一番之后，他大膽地做起了領(lǐng)帶生意。1970年，他注冊成立了金利來有限公司。為了取人之長，棄人之短。“金利來”每年都派人到歐洲、美洲一些國家考察，深人工廠、服裝店，甚至了解個人，以此獲得顧客所喜愛的領(lǐng)帶的款式和色彩。這也是“看、想、做”的運用。

    “四快口號”，即“快設(shè)計、快制作、快投產(chǎn)、快上市”，當(dāng)今世界的生活節(jié)奏、運轉(zhuǎn)時效都極快、極短，這樣對領(lǐng)帶的更新?lián)Q代提出了更高的要求。所以，曾憲梓為了實現(xiàn)“四快”之中的首“快”，“金利來”實行“拿來主義”。“金利來”派遣大量人員到花式品種繁多的法國和意大利，挑選合適的花式，見有別具一格的，即用重金買下版權(quán)，拿回香港自行配上不同顏色，迅速批量生產(chǎn)，投放市場，保證了制作、投產(chǎn)、上市的快捷，“金利來”，每年推出2萬個花色品種，得益于“四快”。成功地運用廣告這個宣傳謀介，施以巧妙的廣告術(shù)。

    曾憲梓是一個狂熱的球迷，他曾放下手頭繁忙的商務(wù)工作，去當(dāng)一個中國足球隊的啦啦隊隊員，很自然的曾憲梓也把廣告做到了自己熱愛的體育上。1971年中國政府開展乒乓外交，他用了30000港元贊助名將李富榮、莊則棟赴港表演，廣告發(fā)揮威力，金利來價格倍增，每打售價由原來的45港元升至100港元�？膳c外國領(lǐng)帶售價相匹敵，電視臺轉(zhuǎn)播比賽實況，金利來領(lǐng)帶也第一次登上了電視畫面，知名度激增，曾憲梓做了世界上第一個做電視廣告的領(lǐng)帶商，1984，曾憲梓將親自設(shè)計、繡上了奧運會會徽的4000條金利來領(lǐng)帶贈送給參加奧運會的中國健兒，使全世界都感染到了“金利來”的魅力。曾憲梓很重視“產(chǎn)品未動，廣告先行”之術(shù)。1981年到1982年，”金利來”耗資百萬人民幣在內(nèi)地大做宣傳，但市場上不見其影，勾起了消費者的欲望，1983年，“金利來”款款而來，只聞其聲的消費者見其影后馬上爭購，銷售量空前。破陳規(guī)舊俗，不同凡響，出人之外。

    1974年世界經(jīng)濟(jì)普遍出現(xiàn)不景氣。使領(lǐng)帶市場受到?jīng)_擊，行情跌落，許多廠家都采用大降價的手法將領(lǐng)帶脫手。面臨窘境的曾憲梓卻反其道而行之。提高領(lǐng)帶的質(zhì)量和價格，結(jié)果使“金利來”身價倍增，經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后，”金利來”就順乎民意的成了獨占鰲頭的名牌貨，大張發(fā)展之帆�，F(xiàn)在的香港商店，最臍身于領(lǐng)帶櫥窗的香港領(lǐng)帶，最醒目的是“金利來”價值不菲，氣度不凡。在崇尚外國名牌的香港，能有那么多人喜愛“金利來”，可見其地位之超越。壟斷原料來源，這條計策不是創(chuàng)業(yè)時所能運用的，須等到時機(jī)成熟，自己的實力雄厚，身壯腰圓時方可運用。就布料價值，西歐是世界一流的，“金利來”憑借自己身壯腰圓獨攬了西歐領(lǐng)帶布料在亞洲的總代理權(quán)，亞洲的各家領(lǐng)帶廠都要向“金利來”購買布料。

    “金利來”壟斷了亞洲領(lǐng)帶布料的來源。金利來也因采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)布料，領(lǐng)帶達(dá)到質(zhì)地考就，顏色新穎，長盛不衰。在西歐國家中，法國布料最為優(yōu)秀，金利來在布料更看重法國，使產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。