20多年前，藍星只是個一萬元起家的小公司，它的發(fā)展是同任建新緊密聯(lián)系在一起的。

    任建新，是一個看起來平凡但卻有著濃厚神秘色彩的一個人物。正是他，帶著藍星的全體員工，讓藍星一點點成長，此后又逐步壯大。

    七個半人辦廠淘得第一桶金

    上個世紀八十年代初期，當時只有二十幾歲的任建新在化工部化學機械研究院（甘肅蘭州）做團委書記。在科研院所，黨團干部被認為是不直接創(chuàng)造效益的人，任建新很郁悶。

    事實上，他是喜歡化工技術這個行業(yè)的，但命運也并非因此而捉弄于他，反而正是團委的管理工作經(jīng)驗讓他在日后的企業(yè)管理中大踏步前進。

    1984年8月份的時候，任建新在"酸洗設備水垢技術短訓班"上當工作人員時，無意中了解到一組數(shù)字："六五"期間，我國煤產(chǎn)量每年增加850萬噸，而僅因鍋爐結水垢浪費的煤每年就是1750萬噸，相當于兩年增產(chǎn)的原煤。在這之后，任建新開始對這一行業(yè)進行摸查。他意外地發(fā)現(xiàn)，當時在我國，這種清洗技術居然還是個空白。

    任建新立即想到，開拓這個市場一定大有前景可為。而在他當時所在的研究院里，就有一項酸洗技術，是國家發(fā)明三等獎，只要250元就可以往外賣。技術的低廉轉讓使院里沒有更多的收入，而這時全國都在提倡改革。任建新立刻想到，自己廠里的技術也可以走改革的路，"改革就是要賺錢。"

    與任建新在一起的還有六個共青團員，都非常響應他的號召，決定大干一場。組建一個一個企業(yè)，所有的策劃與參與人員當時只有七個人外加一個是兼職，這"七個半人"可謂是雄韜偉略，正是他們最具創(chuàng)意的開始，才形成了藍星集團的前身。

    任建新以自己的家產(chǎn)抵押向院里借了1萬元現(xiàn)金，七個半人在一個防空洞內(nèi)便成立了藍星清洗公司。

    據(jù)藍星當時的創(chuàng)業(yè)者介紹說："那時，我們都不知道該怎么走下去，只好用最原始的招兒來吸引客戶。我們到街上去宣傳，因為大家都不知道我們是做什么的，所以我就對他們講，其實非常簡單，比如你們家常用的燒開水的壺用了很長時間結垢了，我們就是用一種材料能把你的水壺里面的垢給徹底去除掉的。"于是通過這樣的宣傳，在位于青海西寧，任建新他們接收到了自己的第一筆業(yè)務："清洗一把茶壺"。收獲不多，只有兩角錢。但這是一個令人興奮的開端。隨后，他們承攬了工業(yè)設備的清洗，只有短短三個月的時間，藍星公司便掙了24萬元。

    妙手回春扶起爛廠

    藍星的發(fā)展趨勢非常看好，部里的領導大加贊賞。這時候，任建新又有了他新的思路，讓藍星再有所發(fā)展，必須要有一個更高的起點才行。他向部里請示，要求把藍星總公司遷到北京。經(jīng)過幾番周折，這個請示終于被批準了。任建新喜出望外，當夜便趕往機場飛往北京。

    在北京機場附近，他毫不猶豫的置下了大片土地和房產(chǎn)。當時他還不知道萬科是什么樣的房產(chǎn)，便狂購了15個單元，共有三棟樓，解決了藍星創(chuàng)業(yè)者的住宿問題，之后，又在順義開發(fā)區(qū)建成了全國最大的工業(yè)清洗產(chǎn)品生產(chǎn)基地�，F(xiàn)在想想這該是多么幸運的一筆投資�。�

　　藍星在北京的建設正日益旺盛的時候，有一次部里領導與任建新談起近年來國家化工部的工作，讓任建新感觸頗多。這已經(jīng)是1996年了，當時改革形勢在全國已經(jīng)進一步展開，有相當一部分國企已經(jīng)到了無法支撐的地步，瀕臨破產(chǎn)和倒閉。江西星火有機硅廠就足以讓部長們頭痛。于是，任建新主動請纓，決定去江西一試。

    來到江西星火廠，一下子讓任建新驚呆了，這里哪還有廠子的模樣��？

    位于廬山山脈的江西永修縣星火有機硅廠，原來也曾是不錯的企業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)負債累累，當時欠了國家十幾個億。從1983年到1996年，這個廠建了13年，投資5個億，裝置試車28次，卻一直不能正常生產(chǎn)。

    星火廠有3個分廠，分別相距50公里，任建新轉完這個廠整整用了一天的時間。他深切地感覺到這里的職工感情特別樸素。廠里已經(jīng)停水停電的情況下，廠里的職工就像農(nóng)民一樣去河里挑水喝，甚至有很多人為了生計養(yǎng)起了豬。這樣的情況大大觸動了任建新，他發(fā)誓一定要把這個廠給搞活，讓人們過上正常的生活。

    任建新從有機硅技術攻關入手，邀請100多名國外著名化工專家對技術、設備、工藝逐項進行診斷，克服了種種難以想象的困難，最終實現(xiàn)了技術上的重大突破，第29次試車時，一次開車成功。當任建新把充滿成功與喜悅的電話打給部長的時候，他們誰都不肯相信這是真的。然而，這的確是真的。星火有機硅廠開始起死回生，部長第二天便親自趕去祝賀。救活一個廠，等于救活了多少人的生命�。�

    星火與藍星的勝利重組，讓藍星如同多了一條腿。星火有機硅的生產(chǎn)擴建了2萬噸，新建了5萬噸。經(jīng)過7年的努力，藍星有機硅生產(chǎn)能力已經(jīng)達到20萬噸/年，并成功地向上下游延伸，實現(xiàn)了一體化。據(jù)說，到現(xiàn)在為止，全世界只有7個國家掌握了有機硅生產(chǎn)技術，藍星排名第6位，到2007年，又收購了一家世界排名第五位的企業(yè)--法國羅地亞的有機硅業(yè)務，使藍星有機硅躋身全球第三。

    1997年，藍星又接收了南通合成材料廠，經(jīng)過三個月全方位的治理和整頓，年產(chǎn)6000噸的國內(nèi)第一，亞洲最大的連續(xù)法PBT生產(chǎn)裝置開起來了，填補了國內(nèi)生產(chǎn)項目的空白；2002年，為了生產(chǎn)無樹脂廠雙酚A下流高端產(chǎn)品，開始引進日本千代田公司2．5萬噸/年的專利技術和關鍵設備，2003年投產(chǎn)試車順利生產(chǎn)出了第一批合格產(chǎn)品，標志著中國不僅能夠生產(chǎn)一般雙酚A產(chǎn)品，也能夠生產(chǎn)聚碳級雙酚A。聚碳級雙酚A裝置的建成投產(chǎn)，填補了國內(nèi)生產(chǎn)的空白，使我國雙酚A產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無到有，由粗到精，大大增添了與國際大跨國公司的競爭信心。

    無錫石化、南通合材、哈爾濱石化……按照產(chǎn)業(yè)鏈關系和市場布局的需要，國內(nèi)一批化工高分子領域的"休克魚"被藍星一一吸納。在科研院所轉制脫鉤時，四川晨光院、廣州合材院、連云港和長沙的設計院等一批科研院又被招至麾下，為藍星高起點發(fā)展做了技術儲備。

    任建新從來不懼怕哪個企業(yè)是個爛攤子，藍星已經(jīng)收購了107家企業(yè)，95%都基本干了起來。他不怕失敗，當然更渴望成功。他說一個爛廠，即使負債100%甚至超過100%，也同樣有希望。因為重組本身就給這個企業(yè)帶來了一半生機，當然其后的管理必須跟上，各種機制都必須重新建立。