嚴介和:
中國人談企業(yè)以人為中心，西方人的企業(yè)以思想為中心；中國的企業(yè)是以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)是以團隊為核心。中國真正的企業(yè)家以道德為準繩，西方的企業(yè)家是以法律為準繩。中國人離開了人就不談了、停止了，中國的企業(yè)都是談“人”。
為什么中國人以領(lǐng)袖為核心？中國人不講團隊，團隊講了也是白講，中國人就是崇尚領(lǐng)袖。我們談企業(yè)家精神，既是英雄也是狗熊。和諧的核心是什么，他認為就是兩個字，就是“妥協(xié)”，沒有妥協(xié)哪來的和諧？企業(yè)家站著是一座山，倒下也是一座碑，這就需要妥協(xié)，他認為這就是企業(yè)家精神。
一流的企業(yè)做文化、做標準，二流的企業(yè)做品牌、做資本，三流的企業(yè)做項目、做產(chǎn)品。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家多管事少管人。如果只管人不管事就是企業(yè)家的馬仔了。
企業(yè)家要談的創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，是文化的創(chuàng)新。文化是什么？就是系統(tǒng)理念，是從系統(tǒng)理論經(jīng)過長時間反復(fù)的實踐后形成系統(tǒng)思想，系統(tǒng)思想再創(chuàng)造再實踐，升格為系統(tǒng)理念，這就是文化的創(chuàng)新。這是需要企業(yè)家思考的。
一流的企業(yè)家一定是一流的經(jīng)濟學(xué)家，但是一流的經(jīng)濟學(xué)家未必是一流的企業(yè)家。因為企業(yè)是走出來的，走出來以后再思索；對民營企業(yè)家成功最關(guān)鍵的一點除了政治外，就是法律，尤其是和企業(yè)相關(guān)的公司法、經(jīng)濟法、合同法。
一個企業(yè)家如果企業(yè)的資金鏈出了問題，就證明他不是一個高智商的企業(yè)家。而高智商的企業(yè)家出的問題往往是在政治鏈上出了問題，政治鏈出了問題，他就做不成企業(yè)家了。因此，政治鏈出了問題是一個企業(yè)家苦難生活的開始，而且企業(yè)要破產(chǎn)。這一現(xiàn)象不止在我國發(fā)生，俄羅斯也是如此。近年發(fā)生的俄羅斯首富的問題就是政治鏈的問題而不是資金鏈問題，所以民營企業(yè)家的政治水準要提高，政治悟性要提高。
企業(yè)家既是最優(yōu)秀的也是最苦難的，因為他們既是董事長，又是CEO；既是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的傳承者；既是企業(yè)變革的推動者，又是管理效應(yīng)的承載者，團隊力量的凝聚者。因此他們既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的。為什么這么說？因為他們的智商，才華，能力體魄都是99.99分，但常人吃不了的苦企業(yè)家樂意吃，常人不樂意做的事情企業(yè)家都要去做，而且要做得盡善盡美。為什么說企業(yè)家是最可愛也是最可憐的呢？因為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)要激情，要夢想。企業(yè)家像魯班耍斧頭，不耍斧頭怎么會成功？不僅要班門弄斧，還一定要耍大斧。為了達到敢班門弄斧的目的，就要像小孩一樣好好學(xué)習，天天向上。企業(yè)家要班門弄斧，但不能對牛彈琴。
黃光裕:
做對的事
什么是“做對的事”？討論的結(jié)果就是為更多人所接受的事：給人好的結(jié)果，或者照顧他，甚至只是滿足他內(nèi)心感覺的事。也許你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那還是不成功，最終會導(dǎo)致失敗———這也算是做生意的“道”吧！
三分把握就做
關(guān)于較高目標，實際上這是兩個詞，一個是較高，一個是目標�？赡苁俏易约簩ψ约阂蟊容^高，也比較嚴格一點，我做事的習慣，方向一旦明確，大概都想好，應(yīng)該有三分把握，我就敢去做。而且我是要求速度的，盡快實施，我不會說花三個月來謀劃，把這個規(guī)劃書標點符號我都給它改清楚了，然后再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正，(中途放棄的事)不能說一點沒有，但是在重要事情上要讓我放棄可以說是非常難。
一有機會就出擊
有些人創(chuàng)業(yè)的時候可能為了掙錢，有些人可能是為了做一番事業(yè)，然后呢，要做到盡可能做大，一有機會絕對要出擊，我屬于這一種。我并不是說掙了錢，完了有個名，趕緊帶老婆孩子享福去，完了看著錢別丟了，我可能不是這種人。
重要的是有感覺
你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有這種感覺。喜歡不喜歡我覺得并不是太重要，你懂不懂這個專業(yè)我覺得也不是很重要，重要的是有沒有感覺，做買賣有沒有感覺。有了感覺之后，我覺得首先你要有想法，對一個事構(gòu)思一定要有想法，有切入點。所以作為一個公司也好，作為一個行業(yè)也好，實際上是達到目標的一個載體而已，(公司和行業(yè)本身)并不是最關(guān)鍵的。易，或者就找得到感覺，我覺得比例應(yīng)該比較少。
