窮則變，變則通，通則久。變者天下之公理。
陶瓷產(chǎn)品自誕生之日起，就在不斷的變化中求生存、求發(fā)展，經(jīng)過水與火的交融，陶瓷制品才得以顯現(xiàn)出千變?nèi)f化，因變化而美麗。在2008年的早春二月，我們對陶瓷行業(yè)的幾點變化做一個簡要的分析和盤點，希望能夠拋磚引玉，引起更多網(wǎng)友的關注和探討，為行業(yè)發(fā)展獻計獻策，拿出自己的觀點來跟我們分享。
2008作為一個概念已經(jīng)被無數(shù)次熱炒，2008年，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展同樣牽動人心，隨著國家房地產(chǎn)政策的調(diào)整，環(huán)保壓力的增大，以及新的《勞動合同法》的實施、新的《企業(yè)所得稅法》的實施，以及新的能耗標準的實行，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)面臨前所未有的發(fā)展環(huán)境。在新的歷史時期，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)何去何從？作為一個古老而又年輕的行業(yè)，像陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一樣，常變長新，2008年的序幕已經(jīng)拉開，后奧運經(jīng)濟時代也即將到來，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)又將面臨怎樣的變化，是蝶變還是裂變？是越變越好還是兩極分化？
展望2008：大雪壓青松 青松挺且直？
2008年年初，中國南方很多地區(qū)遭遇百年不遇的雪災，吸引了全世界的目光。一些陶瓷企業(yè)因此停產(chǎn)，不過因為臨近春節(jié)，很多陶瓷企業(yè)已經(jīng)放假休息了，所以雪災對他們的影響并不大。相對于有形的雪災，不少業(yè)內(nèi)人士認為，2008年，陶瓷行業(yè)是否會遭遇真正的“大雪”和“嚴冬”還不確定，根據(jù)以往的經(jīng)驗，不少業(yè)內(nèi)人士對于08年陶瓷行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出相對樂觀的態(tài)度。2008年，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展環(huán)境的確發(fā)生了很大變化，有太多的不確定性，除了一些相對比較直接的政策會對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響外，一些更為宏觀的政策對行業(yè)的影響并不是那么立竿見影。 相對于一些宏觀政策的影響， 2008年年初的雪災反倒有可能會對一些陶瓷企業(yè)產(chǎn)生影響，比如生產(chǎn)原料的運輸成本增加，個別地區(qū)因斷水斷電帶來的后遺癥等。
在2008年行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化中，值得關注的一點是新的《勞動合同法》，它的實施究竟會帶來怎樣的影響？是否會像一些人所預測的那樣，上有政策下有對策，影響幾乎沒有，還是會給行業(yè)帶來不可估量的影響？還很不確定。此前也的確有一些企業(yè)因為勞動合同問題而引起工人的情緒浮動，導致工人的示威游行，比如東鵬，引起了佛山當?shù)匾约捌渌貐^(qū)人們的關注，在BBS和其他一些論壇上也不斷有網(wǎng)友對此事進行討論。（在此我們無意褒貶企業(yè)或者工人的行為，僅作為案例引用。）相對于轟動一時的“華為事件”，陶瓷行業(yè)似乎還不足以制造出影響如此重大的新聞。首先，陶瓷行業(yè)本身的規(guī)模相對較小，其次是很多工人對于新的《勞動合同法》并不了解，即使本身權(quán)益受到了一些損害，也不會主動的、有意識的運用相關的法律武器。也有一些業(yè)內(nèi)人士指出，陶瓷企業(yè)大可不必因為新法的實施而遷怒于相關的法律制定者，因為這部法律并不是針對陶瓷行業(yè)的，目的是為了構(gòu)建和諧的勞動關系，而不是激化矛盾。
事實上，對于新勞動法的實施，不少經(jīng)濟學家的態(tài)度相對比較悲觀。比如張五常和張維迎。張維迎舉了國外一些地方的例子來說明新勞動法可能會導致一些企業(yè)少用工人，從而導致失業(yè)率上升，法律實施效果與立法的初衷背道而馳。這種情況在陶瓷行業(yè)并不是不可能，已經(jīng)有一些企業(yè)在嘗試運用更加自動化的設備，從而減少對工人的使用，來規(guī)避新法帶來的成本上升。我們認為，如果這種對自動化設備的運用有助于提高中國陶瓷行業(yè)的生產(chǎn)水平，不妨一試，如果只是為了規(guī)避勞動法，對于企業(yè)的競爭力提升和整個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提升沒有幫助，倒不如選擇勇敢的面對問題，解決問題。中國制造因為成本低廉尤其是廉價的勞動力成本而一直飽受批評，也有不少國家以此為借口對中國企業(yè)設置出口障礙。此外，企業(yè)固然要以利潤最大化為生存目標，同時也應該想到自己是社會的一份子，應該盡一個社會公民的責任，因此，無論是從自身的社會責任出發(fā)，還是從維護中國制造形象的目的出發(fā)，我們都希望陶瓷企業(yè)直面新法帶來的問題，如果某些問題確實存在的話。
生產(chǎn)運營到資本運營 給陶瓷企業(yè)裝上蝶變的翅膀？
“生產(chǎn)經(jīng)營是老虎，資本運營就是給老虎裝上翅膀。”企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到一定程度，必然要向資本運營轉(zhuǎn)變，才能獲得跨越式的發(fā)展。資本運營是把雙刃劍，有利有弊。2008年初，網(wǎng)易的丁磊在接受媒體采訪時曾表示，后悔當初選擇了上市，抱怨上市之后有些東西太過透明。相信對于很多心心念念想要上市的陶企來說，丁磊的抱怨聽起來相當矯情，因為在有了斯米克的成功上市后，不少陶瓷企業(yè)開始重新鼓起勇氣，摩拳擦掌，準備上市。雖然不少企業(yè)扭扭捏捏，藏著掖著，不肯公開承認自己準備上市，但是風聲還是不脛而走。相對于其它比較成熟的行業(yè)，陶瓷行業(yè)的上市公司很少，也有不少企業(yè)在準備上市的過程中，因稅務問題或者產(chǎn)權(quán)糾紛而自動退出。
對陶瓷企業(yè)來說，上市可以是一個發(fā)展的跳板，問題是上市以后有了錢，怎么花？是繼續(xù)搞重復建設，上更多的生產(chǎn)線生產(chǎn)和其他企業(yè)相近似的產(chǎn)品，延續(xù)以前的同質(zhì)化老路還是投入大筆資金搞研發(fā)？研發(fā)之后可能快就會被模仿，花費大量成本去搞研發(fā)值不值？如果放棄陶瓷主業(yè)搞多元化，多元化怎么玩？上市之后包括勞動用工制度等多個方面都要規(guī)范，“規(guī)范”帶來會帶來多大程度的成本增加，這種“規(guī)范”會不會成為企業(yè)的負擔，束縛企業(yè)發(fā)展的手腳?這些只是筆者個人淺見，對于發(fā)展到一定規(guī)模和具備了相應實力的企業(yè)而言，這些問題也許根本不成為問題。
雖然上市會給企業(yè)帶來一些消極影響，但是上市同時也會極大的提升企業(yè)的運營水平，市場會對企業(yè)的經(jīng)營進行更透明的調(diào)控，大量資本的注入也會給企業(yè)的生產(chǎn)和投資帶來極大便利，有助于企業(yè)做強做大，站在行業(yè)發(fā)展的角度來說，我們希望能夠有更多陶瓷企業(yè)上市，獲得更好的發(fā)展，從而帶動整個行業(yè)的長足進步。
后奧運經(jīng)濟時代 陶瓷企業(yè)拿什么做“幌子”？
2008，同一個世界，同一個夢想。早在2006年，已經(jīng)有陶瓷企業(yè)開始關注奧運，最明顯的體現(xiàn)就是關注奧運場館建設，想方設法讓自己的產(chǎn)品用到奧運場館里面。而2008年不可回避的一個話題就是奧運營銷，一些以運動概念為主的品牌在2007年就開始摩拳擦掌，躍躍欲試，問題是怎么跟奧運結(jié)合，才能讓消費者買單？陶瓷企業(yè)更多的是非奧運營銷，不可能直接作為官方合作伙伙伴或者贊助商出現(xiàn)，因此，必須要考慮具體的營銷方式以及效果，充分挖掘企業(yè)的現(xiàn)有資源和顧及消費者的消費習慣。
而后奧運時代，即奧運會結(jié)束以后，陶瓷企業(yè)怎么開展營銷？一些陶瓷企業(yè)比較習慣于“拿來主義”，直接借用其他行業(yè)比如家電行業(yè)或者快速消費品行業(yè)的概念來做營銷，一些概念的借用雖然感覺似曾相似，十分熟悉，但是帶來的效果卻是莫名其妙，讓人一頭霧水。一些營銷人員自己都說不清楚的概念，如何讓消費者相信，如何制勝終端？
從2006年開始，一些企業(yè)就開始熱炒奧運概念，直到2008年，這種熱度有增無減，愈演愈烈。問題是奧運會結(jié)束以后，大家拿什么“拯救”自己?企業(yè)必須對自己的品牌定位以及營銷戰(zhàn)略有一個長遠的規(guī)劃，理性應對后奧運時代營銷環(huán)境的變化，穩(wěn)中求變，才能笑到最后。
上述分析只是2008年陶瓷行業(yè)面臨的問題中幾個相對比較突出的問題，還有很多方面我們不再一一分析。每個問題都有它的兩面性，可以是機會也可以是陷阱，關鍵在于企業(yè)自身怎么把控。變化隨時隨地都存在，只是面對變化，我們希望陶瓷企業(yè)自身相應做出的反應和變化，是一種向著更為良性的方向發(fā)展所產(chǎn)生的蝶變，或者是浴火重生、再造輝煌的一種演變，而不是被動的退變或者臨時應變。
