一、回顧2007 相對平穩(wěn)下的波濤暗涌

　　2007年是相對平靜的一年，很多企業(yè)仍然取得了相對比較高的銷售增長，但是還沒有專家敢對2008年的行業(yè)發(fā)展趨勢做出明確的預(yù)測和分析。無論是企業(yè)老板或者是職業(yè)經(jīng)理人，都對2008年陶瓷行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出審慎的態(tài)度，新的勞動法實施帶來的人力資源成本上升，新的企業(yè)所得稅法、國家節(jié)能減排政策的逐步實施，這些因素的影響會逐漸爆發(fā)出來，毫無疑問，這些都會對2008年的陶瓷行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響。

　　1、重量級陶企全國各地布點 以擴(kuò)張為內(nèi)涵的遷移占據(jù)主流

　　建陶企業(yè)的遷移和擴(kuò)張一直都在進(jìn)行，只是這種趨勢到了2007呈現(xiàn)出更明顯的趨勢。伴隨著政府的節(jié)能減排政策實施，不少企業(yè)紛紛外遷，這種趨勢在佛山產(chǎn)區(qū)最為明顯。政府的本意是要趕走污染，做強(qiáng)陶都，但是事與愿違，不少佛山陶企紛紛借機(jī)外遷，尋找新的利潤增長點。也有分析人士指出，優(yōu)質(zhì)企業(yè)外遷是典型的“靚女先嫁”，這種產(chǎn)業(yè)政策對于行業(yè)發(fā)展是否有利還不確定，不過“靚女們”面對新的政策環(huán)境人心思變已是不爭的事實。在不少佛山企業(yè)外遷的同時，華東企業(yè)也在積極擴(kuò)張，跑馬圈地，江西高安等新產(chǎn)區(qū)崛起，陶瓷行業(yè)開始了新一輪的全國布局和調(diào)整。

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　　2、資本運營有望 斯米克上市給行業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)心針

　　上市進(jìn)行資本運營是很多企業(yè)的夢想，對陶瓷企業(yè)而言尤其如此。陶瓷企業(yè)的上市最近兩年雖然屢屢被提及，也的確有不少企業(yè)在進(jìn)行這方面的操作，但是真正實現(xiàn)上市的企業(yè)并不多，尤其是在有了兆峰陶瓷在香港被清盤、重慶四維上市之后發(fā)展出現(xiàn)波動之后，業(yè)內(nèi)人士對于陶瓷企業(yè)的上市前景很不樂觀，甚至有人提出，陶瓷企業(yè)一上市就走下坡路。也有業(yè)內(nèi)人士指出，陶瓷企業(yè)帶來的污染問題和自身的發(fā)展模式，決定了陶瓷企業(yè)的上市難。斯米克的上市成功無疑給了陶瓷企業(yè)以信心和勇氣，在建筑陶瓷最為集中的佛山地區(qū)，有數(shù)家企業(yè)也開始摩拳擦掌，積極籌劃上市。

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　　3、2007，陶瓷行業(yè)的一個真正拐點？

　　2007年是否是行業(yè)的一個真正拐點？資深媒體人、陶城報社長兼總編劉小明認(rèn)為，2007年是一個真正的拐點，當(dāng)然是一個朝向陽光的拐點。理由是政府在節(jié)能減排問題上開始真刀真槍，提到了前所未有的高度。劉小明認(rèn)為，2007到2008年，以政府為主導(dǎo)行業(yè)的調(diào)整、治理和提升，或者說洗牌，帶來的結(jié)果是使得整個行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范，產(chǎn)能更加集中，市場份額會更加集中。2007年佛山產(chǎn)區(qū)最引人注目的一個口號就是建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)，在總部經(jīng)濟(jì)的背后是一些大中型陶瓷企業(yè)的外遷和轉(zhuǎn)移，新中源、新明珠、金意陶、簡一紛紛在外設(shè)立新的生產(chǎn)基地。十七大一句“又好又快的發(fā)展”逐步落實到地方政府政績的考核上，帶來的直接后果就是節(jié)能減排政策成為各地政府的重中之重。無論2007是否會成為陶瓷行業(yè)的一個真正拐點，環(huán)保問題刻不容緩，走高科技環(huán)保之路已是陶瓷企業(yè)的必然選擇。

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　　二、展望2008 陶瓷行業(yè)路在何方

　　1、奧運之年 有多少企業(yè)敢于借力

　　2008年是奧運之年，對于任何做營銷的人來說，這都是一個百年不遇甚至千載難逢的機(jī)會。不想借機(jī)做好品牌宣傳、做強(qiáng)做大是假，希望以合適的成本和資源做好是真。對于建陶行業(yè)而言，最實際的可能是一些奧運工程，但是北京的奧運工程基本已經(jīng)宣告結(jié)束，對于其他地方的拉動還有待發(fā)掘。對于打造品牌而言，大把的機(jī)會依然存在，關(guān)鍵是看企業(yè)怎么運用。陶瓷行業(yè)一直被認(rèn)為是低關(guān)注度的行業(yè)，而且通常被很多人認(rèn)為是處于雜草叢生的叢林時代，還沒有出現(xiàn)真正的品牌，有沒有一些有膽識的企業(yè)家抓住奧運的良機(jī)，借力奧運做大做強(qiáng)品牌，還有待觀察。因為這對于企業(yè)決策者而言，既需要勇氣，更需要智慧。

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　　2、新勞動法實施 陶瓷企業(yè)如何應(yīng)對？

　　對于新勞動法的實施，不少陶瓷企業(yè)代表在接受搜狐焦點網(wǎng)采訪時表示，新法有助于規(guī)范陶瓷行業(yè)的用工制度，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個更公平的發(fā)展環(huán)境。歐神諾陶瓷董事長鮑杰軍認(rèn)為，應(yīng)該給員工提供的福利必須要給，解決了后顧之憂，員工才能用心工作。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新的勞動法在制定和實施時，更多的是傾向于保護(hù)勞動者的利益，立法的前提是勞動者是弱勢的，對此也有一些陶企老板持不同看法，勞動合同的簽署應(yīng)該是雇傭雙方在自愿的前提下簽訂的合約，雙方應(yīng)該是平等的，履行各自的權(quán)利和義務(wù)，不應(yīng)該偏袒其中任何一方。孰是孰非，我們無權(quán)做出判斷。在此，我們只希望陶瓷企業(yè)和員工能夠妥善的處理彼此之間的關(guān)系，促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展和進(jìn)步。

　　3、2008 一攬子政策合力爆發(fā)？

　　2008年行業(yè)發(fā)展前景還不明朗，雖然面臨房地產(chǎn)市場的調(diào)整和銀根緊縮，以及國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、人力資本上升等一系列因素，但是在變化的環(huán)境中不斷求新求變是陶瓷行業(yè)的魅力和生命力所在。變則通，通則久。從水與火的交融中誕生，陶瓷產(chǎn)品本身就是富于變化的，不同于快速消費品，陶瓷產(chǎn)品有自己的生命周期。所以雖然形勢看起來相當(dāng)嚴(yán)峻，但是在內(nèi)需的持續(xù)拉動和房地產(chǎn)行業(yè)的整體形勢帶動下，2008年的陶瓷行業(yè)即使看不上不那么美，但是也未必就會進(jìn)入嚴(yán)冬。

　　雖然經(jīng)濟(jì)學(xué)家慣用的“一方面……，另一方面……”分析常常令我們感到疑惑不解，但是在這里我們還是要套用一下，一方面陶瓷行業(yè)面臨著復(fù)雜多變的政策環(huán)境，另一方面陶瓷行業(yè)有著自身頑強(qiáng)的生命力，有一大批務(wù)實苦干的企業(yè)經(jīng)營者，所以2008年陶瓷的行業(yè)發(fā)展趨勢還有待觀察，需要企業(yè)和行業(yè)自己去實踐，去探索。