編者按：
思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。一本全面、系統(tǒng)、深入研究中國(guó)建陶行業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略并凝聚了作者諸多研究成果、思想智慧和精彩觀點(diǎn)的專著———《中國(guó)智式》，近日將由中國(guó)建材工業(yè)出版社在國(guó)內(nèi)外出版發(fā)行。
該書作者是行業(yè)內(nèi)享有“儒商”美譽(yù)的歐神諾公司董事長(zhǎng)鮑杰軍，作者積30年的行業(yè)經(jīng)歷，15年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，8年的系統(tǒng)研究，兩年的撰寫修改，站在全行業(yè)的高度，對(duì)中國(guó)建陶行業(yè)的過去、現(xiàn)在與將來進(jìn)行了深刻的解剖與分析，并構(gòu)想了中國(guó)建陶業(yè)未來的強(qiáng)盛之道，創(chuàng)造性地提出了“中國(guó)智式”這一全新的發(fā)展模式，最終形成了50多萬字的宏篇巨著。
在《中國(guó)智式》即將上架面世之際，本報(bào)先刊發(fā)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生為《中國(guó)智式》一書所作的序,以及全書部分精彩編章，以饗讀者。
鮑杰軍是我在北大光華管理學(xué)院教過的EMBA17班的一個(gè)學(xué)生，他也是他所在的建陶行業(yè)中最具創(chuàng)新思維的企業(yè)家之一。最近他根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫了一部有關(guān)本行業(yè)的專著《中國(guó)智式———建陶產(chǎn)業(yè)強(qiáng)盛之道》，請(qǐng)我為他作序。就這本書闡述的內(nèi)容，尤其是所表達(dá)的核心觀點(diǎn)而言，他對(duì)于建陶行業(yè)的了解非常透徹，而且關(guān)于該行業(yè)未來發(fā)展的一系列構(gòu)想也具有一定的前瞻性和創(chuàng)新性。雖然我并不是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的專家，而且對(duì)建陶行業(yè)的情況并不熟悉。但激勵(lì)中國(guó)企業(yè)家的獨(dú)立思考精神與社會(huì)責(zé)任感是我在EMBA班教學(xué)中一直倡導(dǎo)的做法�；谏鲜鲈颍倚廊粦�(yīng)允就這本書談一點(diǎn)想法。
在閱讀這本書的初稿時(shí)，前言中有一句總結(jié)性的話引起了我很大關(guān)注，前言中說，“在某種程度上，中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式就是中國(guó)制造經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的縮影”。這實(shí)際上就是我在許多場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要問題，即我們一定要走新型工業(yè)化道路。
對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)有十三億人口的大國(guó)來說，發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)是必要的，因?yàn)槲覀冇斜容^優(yōu)勢(shì)，也有很大的內(nèi)需市場(chǎng)。中國(guó)目前已經(jīng)成為世界制造的中心之一，盡管這可以增加就業(yè)和稅收，可以推動(dòng)GDP和出口額的增長(zhǎng)，但重要的是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不在我們手里，大量消耗的是我們國(guó)內(nèi)日益緊張的能源和自然資源，環(huán)境污染卻留在了國(guó)內(nèi)，我們換來的只是一點(diǎn)微薄的加工利潤(rùn)。在工業(yè)化初期這也許是繞不過去的一個(gè)階段，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種低水平的制造中心決不是我們的目標(biāo)。我們應(yīng)該成為世界的創(chuàng)造中心、創(chuàng)新中心之一，我們要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要把最新的技術(shù)成果運(yùn)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中去，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而且必須把環(huán)境的治理、資源消耗率的下降放在重要位置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換，這才是我們要走的新型工業(yè)化道路。
作為中國(guó)制造經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的一個(gè)縮影，在改革開放以來的二十多年里，中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)走過的發(fā)展道路與中國(guó)許多傳統(tǒng)制造業(yè)如出一轍，取得的發(fā)展成就、在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈上的地位以及面臨的未來發(fā)展癥結(jié)問題也都是大同小異�？偟恼f來，感到有幾點(diǎn)值得提出來：
第一，關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)。中國(guó)的很多傳統(tǒng)制造業(yè)，譬如汽車、家電等只有制造優(yōu)勢(shì)，但處于明顯的技術(shù)劣勢(shì)，一些關(guān)鍵設(shè)備甚至是零部件仍依賴進(jìn)口。但是，建陶行業(yè)不僅在制造成本方面有優(yōu)勢(shì)，而且在技術(shù)上也基本達(dá)到了世界水平，甚至在一些技術(shù)領(lǐng)域還處于領(lǐng)先地位，這主要是得益于相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)尤其是技術(shù)裝備業(yè)的自主發(fā)展。這本書里將這種發(fā)展模式高度概括為 “中國(guó)制式”，建陶行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得好好總結(jié)。
第二，關(guān)于產(chǎn)權(quán)改革。同其他行業(yè)一樣，中國(guó)建陶行業(yè)在開放初期也是國(guó)企占主導(dǎo)地位，后來又搞了許多真假合資企業(yè)，但這個(gè)行業(yè)真正的大發(fā)展卻是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)全面改革之后：國(guó)企要么退出，要么改制，進(jìn)行民營(yíng)化改造。產(chǎn)權(quán)改革的結(jié)果，民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)地位，企業(yè)的活力被激發(fā)出來了，行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了快車道。這些事例充分說明了產(chǎn)權(quán)改革的重要性。產(chǎn)權(quán)明晰了，效率必然提高。
第三，關(guān)于企業(yè)體制與組織形式。建陶行業(yè)的發(fā)展實(shí)踐表明，并不是說，改造成民營(yíng)企業(yè)就萬事大吉了。民營(yíng)企業(yè)起初普遍實(shí)行家族經(jīng)營(yíng)制。這種經(jīng)營(yíng)制度雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段能夠起到一定的積極作用，但一旦企業(yè)規(guī)模增大了，其局限性就越來越突出，諸如家長(zhǎng)作風(fēng)、任人唯親、產(chǎn)權(quán)封閉等。這些問題在建陶行業(yè)中表現(xiàn)得特別明顯，逐漸成為企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的羈絆。因此，建立真正的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，走向委托代理制，走向現(xiàn)代企業(yè)制度，這是稍具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)的必由之路。
第四 ，關(guān)于培育現(xiàn)代企業(yè)家。企業(yè)家是一個(gè)素質(zhì)概念，包括經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)能力。沒有現(xiàn)代企業(yè)家，就很難真正形成現(xiàn)代企業(yè)。中國(guó)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家只經(jīng)歷了從小農(nóng)意識(shí)到小業(yè)主意識(shí)的第一次飛躍，現(xiàn)在必須有第二次飛躍，即從小業(yè)主意識(shí)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)家意識(shí)。這是一個(gè)關(guān)鍵問題，對(duì)建陶行業(yè)而言尤其如此。在建陶行業(yè)，第一代企業(yè)家普遍的局限性是文化素質(zhì)比較低、眼光比較狹隘、社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)，這也是建陶企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次不高的根源所在，培育他們的現(xiàn)代企業(yè)家意識(shí)需要較長(zhǎng)的過程，也需要本行業(yè)領(lǐng)袖式的企業(yè)家起表率作用。這本書重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)問題，可以說抓住了行業(yè)發(fā)展的要害。
第五，關(guān)于重復(fù)建設(shè)。這個(gè)問題，我很早就說過，關(guān)鍵要看投資主體是不是自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。建陶行業(yè)的重復(fù)建設(shè)搞了很多輪，反對(duì)的聲音也一直沒停過，甚至行業(yè)協(xié)會(huì)還專門開會(huì)呼吁政府來遏制，結(jié)果呢？所謂搞重復(fù)建設(shè)的企業(yè)并沒有垮掉，還越辦越好，整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平也越來越高。原因很簡(jiǎn)單，建陶企業(yè)基本上是民營(yíng)企業(yè)，誰會(huì)亂扔自己的錢呢？這兩年建陶行業(yè)又開始全國(guó)性的生產(chǎn)大擴(kuò)張、大遷移，反對(duì)的聲音變小了，理性的建議變多了，生產(chǎn)力重新布局，資源優(yōu)化配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這都是好現(xiàn)象，是觀念在進(jìn)步，是行業(yè)在走向成熟，這本書專門探討了產(chǎn)業(yè)布局問題，分析和建議都很有見地，值得準(zhǔn)備發(fā)展建陶產(chǎn)業(yè)的地方政府官員一讀。
第六，關(guān)于品牌和價(jià)值創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)，不管在哪個(gè)行業(yè)，都要有品牌。企業(yè)產(chǎn)品沒有自己的品牌，就只能停留在較低的發(fā)展水平上。品牌的創(chuàng)造是一個(gè)漸進(jìn)的、累積的過程，品牌的創(chuàng)造根源在于價(jià)值創(chuàng)新。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新，同樣包括體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，這些都能為品牌創(chuàng)造出新價(jià)值。中國(guó)建陶行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上還沒有品牌可言，所以只能為別人貼牌加工，根源就是缺乏價(jià)值創(chuàng)新能力。只有從“中國(guó)制式”到“中國(guó)智式”，建陶產(chǎn)業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，這本書起名為“中國(guó)智式”就是特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)核心觀點(diǎn)，
第七，關(guān)于可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展中，還包括人和自然的和諧相處，所以一定要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路。我們必須注意到環(huán)境與資源不是我們這一代人所獨(dú)享的，而是我們跟子孫后代共享的，所以說一定要把環(huán)境資源問題提到重要的日程上來。建陶行業(yè)尤其要重視這個(gè)問題，不能用殺雞取卵、涸澤而漁的方式去發(fā)展。現(xiàn)代化的建陶生產(chǎn)消耗的資源量一年就相當(dāng)于過去的一百年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的資源消耗量，對(duì)環(huán)境的破壞也比過去嚴(yán)重得多。我們現(xiàn)在把不可再生的資源用光了，把環(huán)境破壞了，以后怎么辦？子孫后代怎么辦？要解決這個(gè)問題，不能一味指望企業(yè)的自覺行為，因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)可能是利益最大化。也不能走西方國(guó)家曾經(jīng)走過的道路，因?yàn)闅v史已經(jīng)證明，無論先污染后治理，還是邊生產(chǎn)邊治理，都是行不通的。關(guān)鍵是要利用好政府調(diào)控這個(gè)手段，調(diào)整資源定價(jià)機(jī)制，使資源價(jià)格合理化，同時(shí)切實(shí)執(zhí)行環(huán)境的監(jiān)督制度，嚴(yán)格按照法律的規(guī)定對(duì)破壞環(huán)境的企業(yè)進(jìn)行處罰甚至把它們淘汰出局，這就給企業(yè)一種壓力，迫使它轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。而且，為了保障地方政府能夠切實(shí)執(zhí)行國(guó)家制定的這些政策，對(duì)地方政績(jī)的考核，應(yīng)該采用綜合指標(biāo)，而不能單純看ＧＤＰ的增長(zhǎng)率。這本書中也重點(diǎn)談及了建陶行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，不過主要是從企業(yè)和行業(yè)自身的視角來看待。在我看來，這更應(yīng)當(dāng)是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略問題。
上面談到的七個(gè)方面是這本書的主要內(nèi)容，也基本符合我一貫強(qiáng)調(diào)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀點(diǎn)。有必要談及我對(duì)這本書的讀后感。不僅因?yàn)樗俏医踢^的一個(gè)喜歡獨(dú)立思考的學(xué)生，而且因?yàn)樗膫�(gè)人經(jīng)歷使這本書帶有鮮明的個(gè)性色彩�？梢钥闯觯@本書迥異于純粹的管理學(xué)者的著述風(fēng)格。盡管作者比較熟諳地運(yùn)用了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的經(jīng)典理論，但對(duì)行業(yè)內(nèi)情的透徹了解仍然明確地反映了他自己的行業(yè)經(jīng)歷與研究成果，他發(fā)出的是自己的聲音。我為此感到欣慰。
2007年10月于北京
