近日，由南海區(qū)西樵鎮(zhèn)政府帶隊，十幾家西樵陶企考察高安，擬建高安版西樵陶瓷工業(yè)園，這種新的抱團(tuán)轉(zhuǎn)移擴(kuò)張的方式，可能為陶瓷行業(yè)提供一個新的模式。
　　在此之前，無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是企業(yè)發(fā)展，中國的企業(yè)一般都是單打獨(dú)斗，很少走抱團(tuán)之路。然而抱團(tuán)，進(jìn)行資源整合，又是陶瓷行業(yè)發(fā)展的必然之路。筆者謂之“集群”的力量。
　　其實(shí)，佛山的陶瓷發(fā)展，就是集群的效應(yīng)。無人會忽略佛山陶瓷發(fā)展的“集群優(yōu)勢。”因為集群，資源、技術(shù)、資金等可以有效整合；因為集群，可以帶來規(guī)模效應(yīng)。
　　2007年，佛山陶瓷企業(yè)大規(guī)模地外遷，而外遷的過程中，原來集群的佛山陶瓷開始在中國各大產(chǎn)區(qū)布點(diǎn)，中國陶瓷產(chǎn)業(yè)依然在尋找集群之路。

　　從2006年下半年開始的產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，到了2007年的年底，陶瓷行業(yè)的大格局似乎已經(jīng)定局。江西成了眾多的大牌企業(yè)首選之地。無論是早些時候，新中源、新明珠投資高安，金意陶、特地、箭牌落子景德鎮(zhèn)，唯美、東鵬和斯米克的進(jìn)駐豐城，還是近期諾貝爾和歐文萊在九江的巨額投資，或者簡一、樓蘭近期可能會意選九江，都表明一件事情：一個新的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域在產(chǎn)生。

　　筆者認(rèn)為，何以這么多大品牌都選擇了江西，除了江西自身的各種優(yōu)勢外，江西最容易在未來形成陶瓷行業(yè)的集群效應(yīng)也是一個重要原因。如果再進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移追求地域集群的同時，也在擴(kuò)張模式上尋找集群。甚至在面對陶瓷行業(yè)諸如成本上升、環(huán)保壓力、出口壓力增強(qiáng)等問題時，都在尋找集群的方式解決。西樵陶企在政府的組織下，準(zhǔn)備以抱團(tuán)的方式在高安建立西樵陶瓷工業(yè)園，和華夏陶瓷產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立都是很好的例子。

　　過去，企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)單打獨(dú)斗，現(xiàn)在伴隨著陶瓷企業(yè)市場、環(huán)保等壓力的增大，應(yīng)中國陶瓷行業(yè)由大到強(qiáng)的升級的要求，單打獨(dú)斗再也不能適應(yīng)時代的要求，集群的模式正在日益化增強(qiáng)，而且會和傳統(tǒng)中佛山陶瓷行業(yè)的集群稍有不同。

　　未來的企業(yè)的集群，可能更強(qiáng)調(diào)企業(yè)間類似的價值觀，強(qiáng)調(diào)互相間的合作和協(xié)作，更強(qiáng)調(diào)責(zé)任感和整體的規(guī)劃，以及各種資源的充分整合利用，而不是魚龍混雜的集群。