敢花———花錢是為了公司進步

    郭臺銘從不吝嗇把錢花在投資人才和添購先進設備上，他認為唯有長期投資和發(fā)展人才，才是臺灣全球化布局成功的關(guān)鍵。“所以，外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學。”

    在人才的培育方面，鴻海把眼光放遠，在臺北、美國、中國大陸都有“世干班”（世界干部訓練班），為了將員工培養(yǎng)成國際化的人才，讓他們?nèi)ズＭ馐苡枺瑸榇嘶ㄙM上千萬美元。

    雖然外國公司也很敢給，也賞罰分明，但可能連西方管理學家都搞不懂，為什么有一群優(yōu)秀的人才愿意為鴻海賣命，賺了錢之后還不停歇，讓鴻海帝國可以越來越大。

    關(guān)鍵在于“以身作則”的力量。郭臺銘強調(diào)的“以身做則”不是事必躬親，不是事事要管，而是身先士卒、一馬當先。他要求員工不分層級，一起投入研究創(chuàng)新、挑戰(zhàn)困難，這點和西方管理學強調(diào)的“分工授權(quán)”不太相同。

    一位拜訪過鴻海的人士就分享了他和鴻海干部吃飯時的經(jīng)驗。有一次他到郭臺銘常去的餐廳吃飯，郭臺銘說要去一下去辦公室，卻讓大家從七點多等到九點，這段時間，沒有人敢點菜動筷子。而公務纏身來遲的郭臺銘，一看大家都沒點菜，除了趕緊叫菜，他也會先起頭夾菜吃，因為他知道自己一動，饑腸轆轆的大家才會開始吃，而郭臺銘看大家開始動筷子，就放下筷子不吃了，和大家談他的計劃。但郭臺銘也時時注意什么菜吃完了，叫廚房趕快再上菜，等大家都吃飽了，就會看到郭臺銘把每盤剩下的菜，倒在碗里拌一拌，咕嚕咕嚕吃下去，這名人士說，“郭臺銘幫干部張羅飯菜，但自己卻吃剩的，干部看在眼里，人心就是這樣被買走的。”

    更讓人驚訝的是，在酒足飯飽之際，大家想著今天終于可以好好休息了，忽然間郭臺銘說：“十點半要開會的去準備一下。”一名在鴻海工作20年以上的干部說：“看了老板賺錢之后沒有放進自己的口袋，幾乎全都投入機器設備，這樣的老板值得跟。”

    能用———不怕干部比自己強

    鴻海公司唯才適用，不會強調(diào)誰是博士、誰是名校，在鴻海征才網(wǎng)站上就指出，只要投遞履歷，就有機會加入鴻海，“鴻海并非外傳的非名校不用”。

    郭臺銘不像廣達集團董事長林百里、華碩集團董事長施崇棠都是電機系工程師出身、名校畢業(yè)，資深業(yè)界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會因為工程師過于自信的個性而有所局限。

    但這并不是說郭臺銘沒有自信，反而是面對逆境、困難，練就了郭臺銘不達目標絕不放棄的一身霸氣。

    敢沖———沖關(guān)就能獲得大報酬

    郭臺銘在打造鴻海帝國的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認為在應付這些難關(guān)時，如果能有所突破，就能讓自己得到了最大的報酬，擁有越來越多的實力。

    今年，郭臺銘旗下的八個事業(yè)體，計劃在未來三年各自至少收購六家公司，除了版圖的擴張，主要著眼于全球人才的收編。這也意味著未來三年，鴻海集團至少還會有48家公司加入，外界認為，這48家公司將是鴻海再造另一個“兆元奇跡”的關(guān)鍵。

    也是為了容納各路人馬，鴻海組建了23個所謂的“技術(shù)委員會”，事實上，鴻海很早就有這樣的跨部門組織，只是現(xiàn)在層級拉得更高，由郭臺銘親自面試主管，讓各種人才能充分發(fā)揮和交流。

    從20年前的100萬新臺幣到1000億，鴻海造就了第一批富豪；第1000億到第5000億，主要是以富士康為主，造就了第二批富豪；第5000億到二兆將造就下一批富豪。

    △知人善用，郭臺銘創(chuàng)造了鴻海傳奇。