他只有小學(xué)文化，卻創(chuàng)辦了臺灣島內(nèi)最大的企業(yè)集團(tuán)，他曾只是一名店鋪的學(xué)徒，后來卻被稱為是臺灣地區(qū)的“經(jīng)營之神”。

    王永慶：股票會漲會有跌的，沒有關(guān)系的。

    他如何一步步走向成功？又有怎樣鮮為人知的經(jīng)歷？

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    白巖松：您一定知道不管是在大陸在香港還是在臺灣，都管您叫“經(jīng)營之神”。

    王永慶：那不敢當(dāng) 這個我就不敢當(dāng)，很普普通通沒有什么，很普通。

    白巖松：但是年輕人一定會覺得王董事長怎么會普通呢，他能做出那么大的成就，是臺灣第一個進(jìn)到五百強(qiáng)里頭。您要是普通的話，怎么會做出這么不普通的事呢。

    王永慶：一步一步地蓋房子的話要打基礎(chǔ)，那么一層一層一層才穩(wěn)定。

    王永慶，今年89歲，原籍福建省安溪縣。他的父親王長庚以種茶為生，家里的生活很艱辛。王永慶15歲那年，就輟學(xué)到茶園當(dāng)雜工，后來又到一家店鋪做學(xué)徒。第二年，他用借來的200元錢做本金在嘉義開了一家小型的米店。那時，稻谷加工是非常粗糙的，大米里有不少糠谷、沙粒。買家賣家都習(xí)以為常。王永慶卻從這里找到了突破口。

    白巖松：比如說最早賣米的時候，您會把石頭、砂子都挑出來。

    王永慶：就我當(dāng)初我賣米的時候，大概就是有一個管理的制度，小小的制度（什么時候）接貨，上一次什么時候送米，就是今天送米我要記起來。還有就我賣米的時候都要有服務(wù)，第一點（價錢）不能比人家高，第二點的話我要用心。

    除了洗米，篩米之外。王永慶每次給新顧客送米，都要打聽這家有多少人吃飯，每人的飯量如何，據(jù)此估計這家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，他就主動將米送過去。由于王永慶處處替顧客設(shè)想周到，大家一傳十，十傳百，他的生意越來越好。小有積蓄之后，王永慶又開辦了一家碾米廠。

    白巖松：您在最初開始只借到那么少的臺幣，開始賣米的時候您當(dāng)時的夢想是什么樣的。

    王永慶：當(dāng)時我沒有夢想，夢想我以后要做什么大事，也沒有這樣想，就把當(dāng)前的做好了，那么這個很自然的，你想一下就是我賣米，覺得賣米是小生意嘛要做大的，就是我剛才講的力不從心，環(huán)境你還沒到，那么你就這樣子想，變成光是夢想，就反過來是不會成功的。

    四十年代中期，我國臺灣地區(qū)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點，便抓住時機(jī)，搶先轉(zhuǎn)向經(jīng)營木材，結(jié)果獲利頗豐。從開米店、碾米廠到經(jīng)營木材，王永慶的生意越做越大。這個農(nóng)民的兒子，成了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾纳倘恕?/p>

    50年代初，臺灣的工業(yè)部門推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括興建石化工業(yè)基本原料———聚氯乙烯。當(dāng)時，這個項目并不被人看好，但是王永慶卻大膽接手。當(dāng)?shù)匾粋�有名的化學(xué)家，公然嘲笑只有小學(xué)文化的王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產(chǎn)，但是，王永慶卻并不理會別人的議論，毅然成立了臺灣塑膠工業(yè)股份有限公司。然而，讓他沒有想到的是，由于臺灣本地對塑膠的需要量并不多，產(chǎn)品一出廠便嚴(yán)重滯銷，因此絕大多數(shù)股東紛紛退股，王永慶也面臨著創(chuàng)業(yè)伊始的最大挫折。

    白巖松：您遇到挫折甚至是失敗的時候，您會怎么去面對它。

    王永慶：做事情總是會（有）錯誤的，我們有句話是做錯了事情，公司某一項虧本，我憑良心 我是盡量做，做錯誤的話那有什么辦法呢，只有認(rèn)錯以后注意，以后不再重復(fù)錯誤就好了。

    滯銷事件發(fā)生后，王永慶只好變賣了自己的所有產(chǎn)業(yè)，購買了臺塑公司所有的產(chǎn)權(quán)，完全徹底獨立經(jīng)營。他改變了經(jīng)營策略，吸引了更多的海外客戶，從而也增強(qiáng)自己企業(yè)競爭的能力，使他的公司在臺灣商界終于有了一席之地。