誤區(qū)一：片面追求財務(wù)數(shù)據(jù)集中，缺少對集中財務(wù)的集中式和分布式應(yīng)用需求的全面理解。

    誤區(qū)二：對企業(yè)績效管理在集團財務(wù)中的核心作用認(rèn)識不足。

    誤區(qū)三：集團財務(wù)解決方案的業(yè)務(wù)導(dǎo)向重視不足，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展緩慢。

    誤區(qū)四：平臺化概念泛濫，基礎(chǔ)平臺的實際應(yīng)用與領(lǐng)先水平存在較大的差距中國絕大部分企業(yè)處于快速成長階段，企業(yè)的重組、分立、合并頻繁發(fā)生，并處在全球化的起步階段，“一套賬”無疑會使企業(yè)的重組和調(diào)整更加艱難

    近兩年，國外跨國集團集中財務(wù)的管理模式日益為中國企業(yè)熟悉，國內(nèi)各大軟件供應(yīng)商迅速跟進，“集團財務(wù)”管理軟件由此發(fā)展起來，成為管理軟件廠商占領(lǐng)高端市場的必爭之地。

    調(diào)查顯示，世界前500強的公司，實現(xiàn)財務(wù)集中控制的已達80%.在中國隨著電子商務(wù)的發(fā)展，集中財務(wù)管理模式被企業(yè)集團普遍接受。一時間，“集團財務(wù)管理”成為了熱門話題。

    隨著更多的管理軟件廠商關(guān)注集團財務(wù)，大家對集中財務(wù)的理解開始出現(xiàn)偏差。有一種代表性的觀點如此解釋集中財務(wù)：“由集團總部統(tǒng)一設(shè)立‘一賬式’會計賬簿、統(tǒng)一制定會計科目、人員權(quán)限、業(yè)務(wù)流程等，各子公司在上級公司規(guī)定的范圍內(nèi)增設(shè)會計科目、人員等，并基于互聯(lián)網(wǎng)在異地獨立錄入數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)集中存儲于集團總部數(shù)據(jù)庫，并由集團總部統(tǒng)一結(jié)賬、編制會計報表的管理模式就是集中財務(wù)。”

    顯然這種解釋將集中財務(wù)的集中式應(yīng)用的一種實現(xiàn)模式等同于集中財務(wù)，對集團財務(wù)的理解與企業(yè)管理需求和實際情況脫節(jié)，使分布式應(yīng)用和混合式應(yīng)用成為集中財務(wù)的盲點，這是在集團財務(wù)的應(yīng)用模式上存在誤區(qū)。

  事實上，專家認(rèn)為，財務(wù)集中的最主要的目的不是要實現(xiàn)每筆業(yè)務(wù)的實時控制，其出發(fā)點是整合集團資源、降低財務(wù)費用、增強企業(yè)融資能力、增強業(yè)務(wù)透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效，企業(yè)不能舍本求末，為追求“一套賬”而付出龐大的總體擁有成本代價。

    而更加重要的是，中國絕大部分企業(yè)處于快速成長階段，企業(yè)的重組、分立、合并頻繁發(fā)生，并處在全球化的起步階段，“一套賬”無疑會使企業(yè)的重組和調(diào)整更加艱難。

    企業(yè)績效管理對集團財務(wù)的創(chuàng)新意義早已經(jīng)為國際權(quán)威機構(gòu)所認(rèn)可。但很大一部分國內(nèi)集團企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到“企業(yè)績效管理”給企業(yè)帶來的價值，絕大部分集團財務(wù)解決方案提供商還處在猶豫和觀望中。

    國內(nèi)集團財務(wù)管理軟件的誕生比普通財務(wù)管理軟件晚，當(dāng)普通財務(wù)軟件向財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方向演進的時候，集團財務(wù)管理軟件還處在萌芽之中。所以，雖然部分企業(yè)集團的子公司有比較完善的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，但大部分集團財務(wù)管理軟件并沒有實現(xiàn)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持。

    集團財務(wù)軟件的平臺化發(fā)展趨勢不可避免，但遺憾的是，“平臺化”這一概念被一些廠商作為賣點，而國內(nèi)少有廠商可以提供真正平臺化的集團財務(wù)管理軟件。