26、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。

    27、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。

    28、管理越少，公司越好。

    29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

    30、在公司內(nèi)部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。

    31、官僚主義往往與形式主義為伴。

    32、尋找有團隊激勵能力的人。

    33、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。

    34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。

    35、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。

    36、不要以命令組織公司的運行。

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    37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

    38、態(tài)度決定一切。

    39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

    40、公司的業(yè)務戰(zhàn)略結合體中間每個部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。

    41、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

    42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

    43、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。

    44、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏�、建議者、業(yè)務操作的合作者。

    45、通過“價值指南備忘卡”強調(diào)公司統(tǒng)一的價值觀。

    46、一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。

    47、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。

    48、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機制。

    49、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。

    50、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。