11 月 23 ~ 25 日，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)在杭州組織召開了 “全國機(jī)械工業(yè)民營企業(yè)發(fā)展座談會(huì)”。 24 家與會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人共同簽署了題為《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，為振興我國裝備制造業(yè)做貢獻(xiàn)》的倡議書。倡議書的主要內(nèi)容為：樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式；誠信經(jīng)營，規(guī)范競爭，樹立民營企業(yè)的良好社會(huì)形象；把握市場、科學(xué)決策，理性對(duì)待多元化經(jīng)營；創(chuàng)建知名品牌，爭獲 “中國工業(yè)大獎(jiǎng)”。倡議單位有華立控股、正泰集團(tuán)、萬豐奧特、杭州杭叉、西子聯(lián)合、寧波海天、天安集團(tuán)、杭州機(jī)床、無錫國盛、江蘇通用鋼球滾子公司、常熟開關(guān)、東風(fēng)農(nóng)機(jī)等企業(yè)。

    會(huì)上，企業(yè)家們暢談了自己在企業(yè)發(fā)展過程中的感悟。在此，記者記錄下部分企業(yè)家的觀點(diǎn)，希望能給更多企業(yè)以些許借鑒。

    多元化與專業(yè)化

    華立集團(tuán)董事局主席汪力成認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展首先要致力于專業(yè)化，而多元化則是企業(yè)發(fā)展的助推器。在他看來，多元化應(yīng)在專業(yè)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，多元化經(jīng)營必須以專業(yè)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，沒有專業(yè)化生產(chǎn)，就不可能更好地進(jìn)行多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營不是對(duì)專業(yè)化的簡單否定，而是改變了專業(yè)化的實(shí)現(xiàn)形式，是更高層次專業(yè)化的體現(xiàn)。

    汪力成認(rèn)為，多元化將給企業(yè)發(fā)展帶來三方面好處。首先，多元化經(jīng)營能使企業(yè)內(nèi)部資源得到充分利用，使企業(yè)原有的技術(shù)裝備能力得到充分發(fā)揮，多元的產(chǎn)品門類可以共享企業(yè)技術(shù)資源，節(jié)約研究與開發(fā)費(fèi)用。其次，多元化經(jīng)營可以利用企業(yè)已經(jīng)樹立起來的市場形象，降低產(chǎn)品進(jìn)入市場的費(fèi)用，進(jìn)而提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力及最大程度占領(lǐng)市場的能力。第三，多元化經(jīng)營是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要方式之一。

    放棄，是為了更多的獲得

    西子奧的斯電梯有限公司總裁陳夏鑫介紹，西子電梯發(fā)展歷程中有關(guān)鍵兩步：第一步是 1997 年 3 月，和美國奧的斯電梯公司合資，成立杭州西子奧的斯電梯有限公司，當(dāng)時(shí)美方占 30% 的股份。第二步是 2000 年 8 月，在規(guī)定的 5 年股份轉(zhuǎn)讓期未滿且企業(yè)效益較好的情況下，中方同意提前讓美方控股，并且讓美方股份上升到 80% 。

    第一步與美方合資，大家還都能理解；但第二步，當(dāng)時(shí)卻讓很多人大跌眼鏡，為什么要這樣做？公司董事長王水福的賬是這樣算的：當(dāng)時(shí)美國奧的斯在中國有三個(gè)基地，其中與西子合資最晚。

    如果不擴(kuò)大美國公司在西子的股份，讓他們把杭州的公司當(dāng)成美國自己的公司，他們就不會(huì)毫無保留地把最新技術(shù)和最好的管理帶過來。而對(duì)西子來說，如果能獲取這些資源，將成為全球最先進(jìn)的電梯制造基地，況且 1300 多名員工不出國門就可以學(xué)到最先進(jìn)的技術(shù)、管理方法和管理理念，恰好達(dá)到了當(dāng)初合作的目的？

    這一筆看不見的賬真的算回了看得見的賬。美方控股后，世界最先進(jìn)、最核心的無機(jī)房、無齒輪第二代電梯技術(shù)很快被引進(jìn)西子奧的斯，合資企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量迅速與世界先進(jìn)水平接上了軌，西子奧的斯也因此迅速超越了國內(nèi)同行�？毓珊笥捎诩夹g(shù)和管理的全方位開放，企業(yè)年產(chǎn)量兩年就翻了一番。

    面對(duì)成績，王水福認(rèn)為，產(chǎn)量和訂單的增長都不是西子與美國奧的斯合資的最大收益，最大收益是通過合資，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的人才，這些人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是西子未來進(jìn)一步大發(fā)展的可靠保證。

    堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，以人才促發(fā)展

    常熟開關(guān)制造有限公司董事長、總經(jīng)理唐春潮認(rèn)為，技術(shù)和人才是企業(yè)發(fā)展最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。為了縮小與世界上最優(yōu)秀的斷路器企業(yè)的差距，在技術(shù)上，常熟開關(guān)先后投入 2 億元，進(jìn)行了持續(xù)的技術(shù)改造，公司新品研發(fā)能力躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。目前公司自主開發(fā)的專利產(chǎn)品達(dá) 130 多項(xiàng)，利稅的 80% 都來源于自主開發(fā)的專利產(chǎn)品。

    在人才上，常熟開關(guān)的法寶是高起點(diǎn)自主培養(yǎng)各層次的專業(yè)人才。 2003 年，經(jīng)國家人事部批準(zhǔn)的企業(yè)博士后工作站正式啟動(dòng)， 4 名博士進(jìn)站工作，目前進(jìn)展順利。人才培養(yǎng)方案為企業(yè)形成了結(jié)構(gòu)合理的人才梯次隊(duì)伍，成為公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐。

    走“產(chǎn)學(xué)研用”結(jié)合的創(chuàng)新之路

    廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長、總經(jīng)理何敏佳介紹說， 1999 年廣數(shù)的年產(chǎn)值僅為 300 萬元左右，至 2003 年公司年產(chǎn)值已達(dá)到 2 億多元，之所以能在短短幾年內(nèi)迅速發(fā)展，公司所堅(jiān)持的 " 產(chǎn)學(xué)研用 " 相結(jié)合的道路功不可沒。

    幾年間，廣州數(shù)控自主研發(fā)課題多項(xiàng)，申報(bào)并承擔(dān)國家、省、市、區(qū)科研項(xiàng)目十余項(xiàng)，其中廣數(shù)研制推廣的 D98 全數(shù)字式交流伺服驅(qū)動(dòng)裝置，代表了國內(nèi)驅(qū)動(dòng)技術(shù)的最新水平，其批量生產(chǎn)開創(chuàng)了我國機(jī)床行業(yè)應(yīng)用全套國產(chǎn)交流伺服數(shù)控系統(tǒng)批量生產(chǎn)數(shù)控車床的先河，打破了外國交流伺服系統(tǒng)壟斷中國市場的局面。