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搶走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶六大招

發(fā)布:2007-11-22 14:29:02  來源: 全球商人社區(qū) [字體: ]

    某油漆廠用了某化工公司推銷員小張送的甲苯結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量問題,生產(chǎn)出的油漆剛刷到門上就凝固了。負(fù)責(zé)人老付打電話告訴小張,讓他過來看一下,小張看了之后發(fā)現(xiàn)就是自己的甲苯有問題,但又不想賠償巨額損失,推脫說回去和經(jīng)理商量一下解決辦法,結(jié)果一去不回。無奈之下,老付將電話打到了另一家化工公司,推銷員小任接住了電話,他仔細(xì)對(duì)甲苯化驗(yàn)后,發(fā)現(xiàn)里邊的甲醇含量過高,就通過自己的公司將剩余幾桶甲苯換了一下,之后,老付用的甲苯都是小任供給的。

    五、套牢經(jīng)銷商

    1 、與經(jīng)銷商搞好關(guān)系

    推銷員與經(jīng)銷商之間有一種互動(dòng)利益關(guān)系。如果我是一家化妝品公司的推銷員,在我去向可能經(jīng)銷商推銷產(chǎn)品之前,這個(gè)可能經(jīng)銷商已與其他公司的推銷員確定了銷售關(guān)系,也有了一定的客戶,當(dāng)然,我還不知道經(jīng)銷商是何許人,見面后,這個(gè)可能經(jīng)銷商是我的親戚或好朋友,那么這個(gè)“可能經(jīng)銷商”前邊的兩個(gè)字就可以去掉了。那個(gè)推銷員和我相比肯定沒有我和這個(gè)經(jīng)銷商的關(guān)系好,經(jīng)銷商在顧及利益的情況下會(huì)將那個(gè)公司的產(chǎn)品留下來,但是這種產(chǎn)品肯定被擺放在不起眼的位置,要么就是和我的產(chǎn)品柜臺(tái)影響相差甚遠(yuǎn),遇到顧客詢問化妝品或購買那個(gè)推銷員的產(chǎn)品時(shí),經(jīng)銷商會(huì)親自告訴他或手下的人按經(jīng)銷商的意思多將我的產(chǎn)品介紹一下,以促成交易成功。由此我們可以了解推銷員與經(jīng)銷商搞好銷售關(guān)系也是爭(zhēng)奪客戶的一大關(guān)鍵。

    2 、說服高層領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)經(jīng)銷商

    中國是個(gè)禮儀之邦,禮儀意識(shí)根深蒂固,推銷員要想爭(zhēng)奪到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶,很重要的一個(gè)方法就是說服高層領(lǐng)導(dǎo)直接面對(duì)經(jīng)銷商。經(jīng)銷商會(huì)認(rèn)為這個(gè)推銷員、這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)乃至這個(gè)公司都對(duì)自己很尊重、很重視。領(lǐng)導(dǎo)的直接造訪,會(huì)讓經(jīng)銷商產(chǎn)生一種心理慰藉。松下集團(tuán)分市場(chǎng)由于推銷員操作不當(dāng)引發(fā)了危機(jī),這個(gè)推銷員再三對(duì)受損害的經(jīng)銷商賠禮道歉,仍舊得不到經(jīng)銷商的諒解,眼看經(jīng)銷商就要失去時(shí),銷售經(jīng)理抱病親自向經(jīng)銷商道歉,并對(duì)經(jīng)銷商的損失進(jìn)行了補(bǔ)償,誠意感動(dòng)了經(jīng)銷商,經(jīng)銷商與公司與推銷員更加接近,感情也變得更加濃厚,挽回了經(jīng)銷商流失的危險(xiǎn)。

    小劉是一家化妝品公司的推銷員,作為她的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小羅對(duì)小劉的經(jīng)銷商有一定的了解,小羅也曾去推銷過自己公司的產(chǎn)品,但效果不是太好。有同事提議,何不讓你的經(jīng)理去試試,小羅想想也是,他把這個(gè)想法告訴了王經(jīng)理,王經(jīng)理對(duì)這種做法也很贊成,于是就親自到這個(gè)可能經(jīng)銷商那里以促進(jìn)這筆業(yè)務(wù)。王經(jīng)理的突然造訪讓他受寵若驚,看人家公司多么尊重我,提出考慮一下,王經(jīng)理欣然答允。兩天后,這個(gè)可能經(jīng)銷商打電話讓小羅送貨,競(jìng)爭(zhēng)成功。

    作為推銷員,你不妨試試也讓你的領(lǐng)導(dǎo)直接去面對(duì)經(jīng)銷商。要知道,領(lǐng)導(dǎo)比你大,有時(shí)你做不到的事情,如果有領(lǐng)導(dǎo)出面,情況會(huì)有所改觀,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和推銷員之間,經(jīng)銷商更樂意接受領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)不論哪個(gè)客戶都是這樣。

    3 、利用外界因素,先下手為強(qiáng)

    小李是甲食品公司的經(jīng)銷商。這天,他到這個(gè)食品公司要求做產(chǎn)品廣告,以提高該產(chǎn)品的銷售效率,這個(gè)公司的秘書馮小姐一見小李進(jìn)來,忙放下筆將手中的資料放進(jìn)抽屜,進(jìn)了經(jīng)理辦公室。小李等了約五分鐘不見馮小姐出來,就站起來四處走走,驀然間發(fā)現(xiàn)馮小姐沒合嚴(yán)的抽屜里放著一份產(chǎn)品促銷策劃書。馮小姐終于出來了,她告知小李公司暫時(shí)沒有做廣告的打算。正好小李也是乙食品公司的經(jīng)銷商,他與乙公司的推銷員小王的關(guān)系不錯(cuò),第二天,他去拜訪了小王,寒喧過后,小李問小王:“甲公司最近有沒有什么動(dòng)靜?”小王搖了搖頭。“沒動(dòng)靜就表示有大動(dòng)作。昨天我到甲公司去辦事,無意中發(fā)現(xiàn)他們正在做產(chǎn)品促銷策劃……”小王忙將此事告訴了經(jīng)理,經(jīng)理馬上召開緊急會(huì)議,連夜趕了份促銷策劃書,促銷活動(dòng)比甲公司提前一步進(jìn)行。當(dāng)天有許多甲公司的客戶參與并簽訂了購貨訂單。

    外界因素就象是一雙無形的手,影響之大并非平時(shí)所能想象,所以一旦抓住機(jī)會(huì)就要比對(duì)手先下手,占領(lǐng)有效時(shí)機(jī),把握商機(jī)。

    4 、暗地籠絡(luò)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)骨干

    舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子:眾所周知,每一個(gè)飯店或酒店都有各種酒擺放在櫥窗內(nèi)以供顧客選用。小張是甲酒的推銷員,小李是乙酒的推銷員,服務(wù)員是孫小姐,小張和孫小姐的關(guān)系比小李近,有顧客想喝乙酒,孫小姐會(huì)怎么做呢?她肯定會(huì)說:“我們這里新到的甲酒,大家反映酒香濃厚,口感比較好,您可以品嘗一下。”然后順理成章地取出甲酒。在藥房這種情況也普遍存在。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中銷售關(guān)系是多方面的,接觸不同的人就要跟不同的人搞好關(guān)系,利用他們的影響去獲取客戶,推銷員也是這樣,在此不一一列舉,也許是“只可意會(huì)不可言傳”在作崇吧。

    六、利用對(duì)方內(nèi)在的調(diào)整,滲透擠進(jìn)

    世間萬物都在不斷地進(jìn)行著變化,企業(yè)也是一樣。幾乎每家企業(yè)每年都要進(jìn)行機(jī)構(gòu)或人事調(diào)整,作為推銷員,要想爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶,此時(shí)是一個(gè)大好時(shí)機(jī),因?yàn)槠髽I(yè)調(diào)整期或制度不完善或人員不到位,出現(xiàn)漏洞,容易滲透擠進(jìn),占領(lǐng)客戶。

    上海某食品公司最近發(fā)布了一份由于機(jī)構(gòu)調(diào)整人員要變動(dòng)的公告,弄得公司上至領(lǐng)導(dǎo),下至員工都有些人心惶惶。推銷員無暇顧及業(yè)務(wù)和客戶,領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行日常工作的同時(shí)也有點(diǎn)心不在焉。作為另一家食品公司的推銷員小耿瞅準(zhǔn)了這個(gè)時(shí)機(jī),對(duì)自己的業(yè)務(wù)計(jì)劃做了重新制定安排,在對(duì)手無暇顧及防備時(shí),一一進(jìn)行了布局實(shí)施,結(jié)果對(duì)手的客戶群減少了許多。

    以上所說的都是爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶的方法,然而,推銷員在提高推銷效率、爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶的同時(shí),還應(yīng)做好防止對(duì)手爭(zhēng)奪自己客戶導(dǎo)致客戶流失的準(zhǔn)備,這是一個(gè)很艱巨的任務(wù)。至于采取什么樣的方法,要根據(jù)客戶及自身的實(shí)際情況而定。

 

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