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老板的委屈:員工搞錢怎么辦?

發(fā)布:2007-11-21 14:53:58  來源: 阿里管理社區(qū) - 經營戰(zhàn)略 [字體: ]

   有個地方有錢搞,搞了不犯法,你搞不搞,如果你想搞,就別怪人家搞你的錢搞。重要的是你怎么樣做人家搞不到!

    搞錢的人無非是采購和業(yè)務,采購就是吃回扣,業(yè)務一般就是費用戴帽子、貨款多收少報。

    先講采購,我倒有個現成的辦法,你先自己找好供應商,然后叫采購員叫貨,時間長了,采購自然想換廠商來吃回扣,一定會找出種種理由,最好的理由一定是價格便宜,你可以通過認證嚴格來進行控制,便宜貨你當然要啦!不要太計較采購吃了回扣。到了一段時間,你再找個供應商(可以有原來的),再報個低價,最好能夠供貨,那采購和供應商由于分贓不勻會產生意見,當然,有了意見,你自己就知道怎么辦了!哈哈哈!

    再說業(yè)務,費用問題很簡單,你下指標到部門,每個月只能有多少費用開支,最好有個節(jié)約開支計劃,把壓力轉移到部門,部門負責人一定會幫你把好關的,報銷單到了你這里,最好不要打回,即使出了問題,也只能告訴部門負責人,讓他以后注意!這樣一來,即使戴帽子,也是非常有限的!

    貨款多收少報的問題,一般的漏洞就是回扣這個洞,因為那是暗箱操作的,做老板的也沒辦法或許不好意思調查,有個經驗值得學習,公司可以統(tǒng)一管理,象發(fā)工資一樣,每個月由公司財務直接打款的對方負責人的帳號上,這不就好了嗎?有的現金交易的,回扣也是現金給的,公司最好有個最低收入價格,其他賣的高的,采取的辦法可以是公司和業(yè)務員各50%的辦法,如果這個業(yè)務員還想貪,看來你再留他就一點意思也沒有了,還不如讓這種人給人家去修理算了,你就不要用了,當然不要去得罪他,小心說你壞話~~。

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