一座寺廟，僧多粥少。每到開飯時，和尚們一擁而上，你推我擠，本來就少得可憐的稀飯常常被擠翻，大家都挨餓。

    和尚們推薦了一位長者分粥，情況有所改觀。但分粥者大權(quán)獨掌，加上平時相互關(guān)系就有厚薄，分的粥多的多，少的少。餓的受不了的和尚提議輪流分粥并獲得通過。這下可好，輪到自己分時撐個死，他人分時餓個昏。幾個善于應(yīng)變者又聯(lián)合起來，這幾個人分時，這幾個人就都能吃飽。

    長期吃不飽的又提意見了，結(jié)果成立了分粥委員會，又成立了監(jiān)督委員會。先由分粥委員會分粥，再由監(jiān)督委員會評議，分粥委員會先爭來爭去，監(jiān)督委員會再評來評去，這樣一來，大家都很滿意分得平均。可分粥時間太長，大家吃時粥已經(jīng)涼了。

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    方丈云游回來了，決定由其中一名和尚全權(quán)分粥，但又規(guī)定分粥者最后取粥。從此和尚們比較均等地吃上了熱稀飯。

    其實很多時候，企業(yè)中的人力資源總監(jiān)如同分粥的和尚，每天都游走在公司利益與員工利益的平衡上，角色尷尬。

    在每個企業(yè)里，員工都希望人力資源經(jīng)理是員工利益的代言人，而高管層卻不無例外地把HR視為是公司利益的看護(hù)者。這一雙重角色讓HR經(jīng)常陷入平衡員工與公司利益需求的矛盾困境。

    當(dāng)然公司設(shè)立人力資源管理，并不是要HR經(jīng)理做一個分粥和尚的角色。

    但是，HR能做到平衡兩者的利益么？這是一場零和博奕還是其它？