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觸目驚心:如何折騰畢業(yè)生

發(fā)布:2007-11-14 14:41:45  來源: 世界經(jīng)理人社區(qū) [字體: ]

      看到下面著篇文章也許對于即將畢業(yè)同學(xué)們來說是不公平的,甚至有些殘忍,但是我覺得作為一個過來人,說出這些,對我的學(xué)弟學(xué)妹是一種負責(zé)的行為。

    去年我們同一期簽到深圳的這家民營企業(yè)的長安大學(xué)同學(xué)有20人左右,這家公司在全國招聘了交通建設(shè)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生約100人左右,這100人如今留在這家公司的約20多人,分布在全國各地從事銷售工作。

    這一年中我和同期來到這家公司的校友們交流,聽到最多的話就是想辭職,這些想法也在后面一一變成了現(xiàn)實。

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    對于剛畢業(yè)走向社會的大學(xué)生來說,肯定要經(jīng)歷很多的挫折,遇到很多自己不想遇到的事,但是誰都希望能有一個高的起點,一個好一點的公司。學(xué)校為了提高就業(yè)率而不顧及畢業(yè)生利益的做法,作為學(xué)生實在無法避開,而且社會上也充滿了這種存在投機心理的公司,讓人避無可避。看到以下這篇文章的時候,我覺得很符合這家公司的情況,希望能對即將去這種公司工作的同學(xué)起一些警示作用。

    “就業(yè)市場的水到底有多深,也許比你想象的還要深”。這是記者在與胡軍(化名)交談之后的感觸,用“觸目驚心,難以置信”來形容,一點兒也不為過。

    4月初,記者接到一個來自成都的電話,一位不愿透露姓名的中年男子在電話中稱,自己在擔(dān)任單位人力資源總監(jiān)的4年多時間里通過各種“手段”剝削了手下初入公司的畢業(yè)生,為公司“節(jié)省”支出上百萬,如今,他覺得非常“不安”而又難以自拔。

    在答應(yīng)嚴格保密對方的姓名、公司名稱的條件下,本報記者二天后如約來到成都一家茶館,對這位神秘人士進行了采訪。

    核心提示:“就業(yè)市場的水到底有多深,也許比你想象的還要深”。這是記者在與胡軍(化名)交談之后的感觸,用“觸目驚心,難以置信”來形容,一點兒也不為過。

    “搞得我連覺都睡不著。”胡軍靠在椅子上對著記者一臉苦笑,“近段時間,我一直在痛苦中折磨自己,是繼續(xù)維護老板的利益,充當(dāng)老板的忠實‘走狗’。還是替員工說話,不再擔(dān)當(dāng)損害員工利益的角色。維護前者我將得到更多的好處,錢、及其他;維護后者我的后果將是降職、降薪甚至被辭退。”胡軍告訴記者,他從外省來到成都已經(jīng)七八年了,先后在幾個大中型私人企業(yè)打過工,憑他的資歷、經(jīng)驗和處世能力,很快都得到了老板的賞識和重用,從擔(dān)任辦公室主任、行政人事部長干到總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)。

    “戴上人力資源總監(jiān)帽子的那一天,老板就找了我談話。”胡軍開始回憶起4年前的經(jīng)歷,顯得很痛苦。

    “當(dāng)時老板很直接,對我說:‘既然我提拔你做總監(jiān),也不把你當(dāng)外人了。現(xiàn)在公司600多員工一個月的工資開銷在120萬以上,下個月要還銀行貸款,資金很緊張,你動動腦筋、想辦法節(jié)省點工資開支……”胡軍回憶,老板還給了他兩個前任人資總監(jiān)留下的絕招:一是多招畢業(yè)生,用完就“開”,二是克扣和少發(fā)員工報酬。在得到老板授意后,胡軍開始一步步實施他的計劃。

    “首先,每年我都會通過招聘會招來大批應(yīng)屆畢業(yè)生。因為給他們承諾的待遇不錯,這幾年招聘都很成功。”胡軍說,他深刻理解了老板的意圖。

    “然后我重新制訂了勞動合同。招聘員工本應(yīng)簽訂國家統(tǒng)一的勞動合同,但我要的是傾向于企業(yè)自身利益的格式合同。我冥思苦想,制定出九大章五十多條,這些條款內(nèi)容里要求員工(乙方)履行的職責(zé)就占80%—90%,而企業(yè)(甲方)應(yīng)履行的職責(zé)只是象征性的占10%—20%。主要是一些對員工的強制性條款。”

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