資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)經(jīng)營者(董事長(zhǎng)和總經(jīng)理)之間的合作是非常敏感的合作，在國內(nèi)95%的董事長(zhǎng)總經(jīng)理易出現(xiàn)糾紛。董事長(zhǎng)和董事會(huì)認(rèn)為總經(jīng)理或總裁不稱職，總經(jīng)理認(rèn)為董事長(zhǎng)保守或不相信自己。結(jié)果兩個(gè)都是很好的人會(huì)形成這樣那樣的矛盾。
筆者有幸在2005至2006年度富紳集團(tuán)有限公司(地址廣東省惠州市，中國十大男裝品牌)擔(dān)任為期一年的總經(jīng)理職務(wù)。在職期間與富紳企業(yè)和富紳董事長(zhǎng)陳成才先生結(jié)下了深厚的情誼�，F(xiàn)在圓滿結(jié)束了“空降兵”工作。在職期間推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)保持著良好的關(guān)系。對(duì)于做好這個(gè)崗位，自有很多感觸。
首先，明確自己的“保安”職責(zé)。
總經(jīng)理或總裁是什么職責(zé)，是企業(yè)總理，要總理一切事物，是資產(chǎn)經(jīng)營者。最大的職責(zé)是增值。一定要把董事會(huì)委托的資產(chǎn)打理得不斷增加。
剛在富紳時(shí)，很多朋友打電話問我:你在富紳做什么?我說在做保安。朋友們都笑。而我卻真正認(rèn)為自己在做企業(yè)資產(chǎn)保安。要在我任職期間內(nèi)保證企業(yè)快速安全成長(zhǎng)�？焖侔踩鲋�，所以，一定要清醒認(rèn)清人家的真正目的才能有所作為。
其次、做菩薩不做孫悟空
孫悟空總想逃出如來的掌心，就象總經(jīng)理總想著不讓董事長(zhǎng)控制一樣，想按自己的想法大刀闊斧改革，改革是對(duì)的，但做了總經(jīng)理就一定象菩薩一樣，踏踏實(shí)實(shí)把自己放在董事長(zhǎng)的手心里去。有水平的總經(jīng)理卻很難有董事長(zhǎng)的全面和對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)的高度，任何想法都要提前溝通。征求董事長(zhǎng)的意見是不可少的。不要老抱怨董事長(zhǎng)，把自己的所有思想主動(dòng)交出去，會(huì)有利于工作，有利于出效果。
我在富紳企業(yè)任總經(jīng)理時(shí)，大家認(rèn)為我權(quán)利很大。很多大事情。大決策我可以直接拍板。但實(shí)際上我都是提前向董事會(huì)和董事長(zhǎng)做了詳細(xì)的溝通和分析。在董事長(zhǎng)對(duì)方案完善或認(rèn)同的情況下，我才拍板的。表現(xiàn)出來的是我的魄力。實(shí)際上是溝通前置的結(jié)果。
第三、每月做一件事是非常偉大的。
總經(jīng)理一上任總想干出來一系列的事情來以對(duì)企業(yè)交待。但大多事與愿違。總經(jīng)理一定要學(xué)會(huì)時(shí)間管理。抓大放小。實(shí)際上每月能推進(jìn)一件事情并做出效果都是不簡(jiǎn)單的。千萬不要眉毛胡子一把抓，結(jié)果做了好多事，但一件都沒做好、沒做成。
第四、營銷，一定要占自己精力的大部分
一個(gè)好的老總，一定是一個(gè)好的營銷員，象比爾蓋茨是微軟最大推銷員一樣，做總經(jīng)理一定把90%精力放在營銷上，營銷才能解決問題，解決效益。
第五、要與董事長(zhǎng)保持適度的距離
總經(jīng)理不能天天向董事會(huì)述職，不能天天向董事長(zhǎng)溝通，對(duì)于匯報(bào)、請(qǐng)示等集中處理。每周或每月一次即可。很多總經(jīng)理在其位不敢謀其政，總是事事征求意見。這樣即失去了總經(jīng)理的意義，也占用了董事會(huì)或董事長(zhǎng)的時(shí)間。集中就方向問題、大決策問題交流即可。在自己權(quán)利范圍內(nèi)還要有力度，敢決策的。
第六、要有“交待”的精神
鐵打的營盤流水的兵，總經(jīng)理任職也不是任一輩子，除非體制變化早晚是要出來的。但一定要有“交待”精神。要對(duì)自己的任期向董事會(huì)交待。要對(duì)自己的離去帶來的問題交待。就是說要有責(zé)任精神。在任期做好增值、增效、求發(fā)展。離職時(shí)一定要穩(wěn)妥安排，提前準(zhǔn)備，最好留下一支團(tuán)隊(duì)，留下一種精神。留下一種別人對(duì)你美好的回憶，而不能留下對(duì)企業(yè)的傷害。
只要能把握以上六點(diǎn)，總經(jīng)理和董事會(huì)、董事長(zhǎng)之間基本上會(huì)是和諧的，合作是順利而又美好的。
