美加企業(yè)的薪酬管理理念比較突出的有三點(diǎn):一是重視薪酬管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，薪酬方案的設(shè)計一方面要處理好與勞動力市場行情接軌，同時，還必須做到符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。二是注重發(fā)揮非物質(zhì)薪酬的作用。企業(yè)在確保雇員維持體面的基本生活的前提下，也十分看重非物質(zhì)薪酬對培養(yǎng)雇員忠誠度、創(chuàng)造性的積極作用。三是充分發(fā)揮溝通在薪酬管理中的作用，把良好的溝通看作是薪酬管理的平臺。

    企業(yè)薪酬的結(jié)構(gòu)

    美加兩國的薪酬既包括物質(zhì)性報酬，如基本工資、獎金、福利、股權(quán)收益等;也包括非物質(zhì)性的報酬，如表揚(yáng)、與董事長合影一起進(jìn)餐、工作區(qū)域里的輕松氛圍、對家屬的關(guān)心慰問等，一般由以下單元組成:

    1、基本薪酬

    美加企業(yè)的基本薪酬主要采用崗位工資制的形式，依據(jù)崗位所需知識與技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件和責(zé)任的大小來決定。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)崗位的價值度，崗位工資在整個薪酬中占有絕對比重。近年來，一些企業(yè)尤其是知識集中型企業(yè)開始在薪酬單元中加大其他薪酬的比例，崗位工資所占比重有所下降。但就整體而言，除董事長、總經(jīng)理等高級管理人員外，企業(yè)一般員工的崗位工資仍然占到其全部薪酬的80%以上。

    美國約有90%以上的大企業(yè)如摩托羅拉、輝瑞制藥等都采用產(chǎn)業(yè)雇主協(xié)會推薦的評價體系來進(jìn)行崗位評價，并在此基礎(chǔ)上劃崗排序。通常把所有崗位區(qū)分為藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、金領(lǐng)三大類，藍(lán)領(lǐng)分12-16級，白領(lǐng)分10-15級，金領(lǐng)分8-10級;每崗級分高、中、低三檔，普通崗位(包括白領(lǐng))的崗差約20%-30%，每崗內(nèi)的檔差約8%-10%，而高級管理崗位無論是崗差還是檔差都要比普通崗位大，并且越往上懸殊就越大。

    2、獎勵

    這里，獎勵不一定就是物質(zhì)性的，并且即使是物質(zhì)性的，也只占整個薪酬的極少份額。這樣做的目的是要防止員工為拿獎金而只顧完成短期指標(biāo)，忽略工作中的長遠(yuǎn)需求。獎勵一般包括以下部分:

    A.加薪。規(guī)模較大的企業(yè)通常有固定的年度加薪計劃，在年末或年初拿出一部分資金追加到工資總額中。摩托羅拉公司一般每年拿出工資總額的4%作為增資，按年度評估的結(jié)果，優(yōu)秀員工加薪7%，稱職員工增加4%，稍差的增加3.25%，嚴(yán)重不稱職的就不加薪。

    B.股票獎勵。執(zhí)行員工持股計劃的企業(yè)，通常根據(jù)員工表現(xiàn)，一次性獎勵一些公司股票，把股票存入員工的個人帳戶，作為員工退休后的收入來源。

    C.紅包獎勵。獎勵金額通常在25~500美元之間，一般用來獎勵那些完成指派的臨時性工作很優(yōu)秀，或者頂替別人工作而成績顯著的員工。有的時候也給那些完成任務(wù)很好的班組予以紅包獎勵。

    D.表揚(yáng)。在美加企業(yè)中，表揚(yáng)被認(rèn)為是一種重要的獎勵方式，它所帶給雇員的被重視感往往能激發(fā)更旺盛的創(chuàng)造性和對企業(yè)的高度忠誠。據(jù)統(tǒng)計，美國雇員決定是否繼續(xù)在公司留下所考慮的十個因素，第一就是被重視，第七才是薪水。表揚(yáng)的形式多種多樣，有榜上提名、送鮮花、口頭表揚(yáng)，或在公司網(wǎng)站上張貼表揚(yáng)信等。