今天是星期六，終于抽出時(shí)間辦點(diǎn)“私事”。所謂“私事”，其實(shí)是幫助兩個(gè)認(rèn)識(shí)多年的業(yè)界的“老總”級(jí)朋友推薦到一家應(yīng)該說(shuō)急需人才的陶瓷企業(yè)。
因?yàn)橹耙呀?jīng)多次跟這家年銷售數(shù)億企業(yè)的老板溝過(guò)，并且特別參加過(guò)這家公司的高層會(huì)議，感覺(jué)這家公司市場(chǎng)部以及幾個(gè)所屬品牌都處于嚴(yán)重缺乏人才的情況，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，尋找新的人才加盟顯得尤為迫切。
這家公司屬于在2000年以前那種趁著“機(jī)會(huì)”發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，也是屬于陶瓷行業(yè)挖起“第一桶金”的企業(yè)。盡管企業(yè)老板辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)到今天已形成一定規(guī)模，但由于在發(fā)展思路上仍然沿用過(guò)去的經(jīng)營(yíng)策略，致使整個(gè)集團(tuán)所屬品牌越來(lái)越陷于市場(chǎng)被動(dòng)的局面，原先具備的性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)力，被市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)浪潮日益剝蝕著，甚至個(gè)別品牌眼下已經(jīng)走向業(yè)績(jī)逐步下滑的地步。迅速調(diào)整思路、引進(jìn)人才、補(bǔ)充與壯大市場(chǎng)部人員，以及全面培訓(xùn)與整頓員工思想等，已成為該公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
由于與這家企業(yè)老板多年的交情，加之該公司又確實(shí)比較封閉。在行業(yè)內(nèi)挖掘人才隨成為我工作之余的一項(xiàng)“留守”任務(wù)。如果以負(fù)責(zé)的思想，我希望引進(jìn)的人才一方面可以維持與擴(kuò)大目前的幾個(gè)品牌發(fā)展空間，二方面更希望能夠通過(guò)人才的穩(wěn)定逐漸改變依然老板守舊的發(fā)展思想，最終把該企業(yè)引向符合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的發(fā)展模式上來(lái)。
但事情進(jìn)展得并不順利。兩個(gè)“老總”無(wú)奈給面子填了表等候“通知”。
在今天的交談過(guò)程中，一如過(guò)去仍然聽(tīng)到的是老板夸夸其次，什么下大力度引進(jìn)人才，全面整頓與調(diào)整人才結(jié)構(gòu)等……但一直毫無(wú)行動(dòng)。并且面對(duì)兩個(gè)久經(jīng)沙場(chǎng)的“老總”，依然反應(yīng)遲鈍。我后來(lái)想也許是因?yàn)?ldquo;什么樣素質(zhì)的老板找什么樣的人才”吧，在他的眼中，這些“業(yè)界老總”根本就不是他所心儀的。但反過(guò)來(lái)回味這位老板朋友一味追求終端銷售卻忽視品牌與營(yíng)銷等的情況，感覺(jué)仍然是很多陶瓷行業(yè)老板所患“短視癥”所致。由此，我再次不可回避地想起蒙娜麗莎、想起東鵬、想起唯美、想起新中源和新明珠等成功企業(yè)，很多案例都在說(shuō)明老板學(xué)問(wèn)也許并不在深淺，關(guān)鍵是老板的思路與用人之道！同時(shí)，成功企業(yè)與非成功企業(yè)之間很鮮明成為一種反面折射。
我也想起早些天去廣州參加搜狐公司的“沖刺2008-奧運(yùn)資源推介會(huì)”，和蒙娜麗莎張董一起，張董路上談到，陶瓷行業(yè)越來(lái)越面對(duì)行業(yè)資源成本帶來(lái)的壓力，陶瓷企業(yè)必須走設(shè)計(jì)道路，并通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的附加值或必須的利潤(rùn)空間。我覺(jué)得這句話說(shuō)的很有道理，因?yàn)榉駝t的話，陶瓷企業(yè)豈不成了非常膚淺的勞力工，只是通過(guò)辛苦與汗水爭(zhēng)得越來(lái)越微薄的利潤(rùn)空間？由此聯(lián)系到很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)行業(yè)內(nèi)流傳著一些有關(guān)“設(shè)計(jì)”與“藝術(shù)”等的口號(hào)，但實(shí)際上真正落實(shí)的還不是那幾家大型的成功的企業(yè)，小企業(yè)又有幾家可以把銀子真正的撒在設(shè)計(jì)師身上呢？對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的大品牌，所謂設(shè)計(jì)并不僅僅是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還包括品牌、營(yíng)銷、管理風(fēng)格與文化的融合，甚至終端服務(wù)等形成的一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，這點(diǎn)說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)，不想贅言。但更重要的表現(xiàn)，對(duì)于陶瓷行業(yè)更多的企業(yè)老板也許是因?yàn)槌杀镜膲毫�，或者是傳統(tǒng)意識(shí)的影響，嚴(yán)重缺乏的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，乃至因成本而卻步“設(shè)計(jì)”門外，殊不知這樣一來(lái)只能把自己拒于一個(gè)相對(duì)低端而又利潤(rùn)薄弱的市場(chǎng)層面。
在當(dāng)前的陶瓷行業(yè)，無(wú)論一個(gè)企業(yè)的人才觀或者發(fā)展觀，都無(wú)可回避地面對(duì)一個(gè)“短視癥”的問(wèn)題，這將很大程度地制約一批企業(yè)的發(fā)展。至于如何改變局面，估計(jì)會(huì)像紅色動(dòng)力的韓燕偉所言，相信隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇會(huì)讓他們慢慢醒悟。
