資金猶如企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。資金緊缺可以說(shuō)是企業(yè)普遍面臨的一大難題。由于資金緊張，嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和效益的提高。筆者經(jīng)過(guò)對(duì)部分陶瓷企業(yè)的調(diào)查后認(rèn)為，造成這個(gè)問(wèn)題的原因，除了受國(guó)家宏觀調(diào)控制約等因素影響外，最主要的還是企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全和經(jīng)營(yíng)不善造成的，就企業(yè)自身講，造成流動(dòng)資金緊缺的原因大致有以下幾個(gè)方面：
    　　一、三項(xiàng)資金占用過(guò)多，占?jí)毫艘徊糠仲Y金。目前，有的企業(yè)在購(gòu)買原材料時(shí)，不從實(shí)際出發(fā)科學(xué)合理地購(gòu)進(jìn)，而是盲目隨大流，在一些原輔材料供應(yīng)比較緊張的情況下，多購(gòu)多存，大批購(gòu)進(jìn)，年初就把全年乃至幾年生產(chǎn)所需的原輔材料一次購(gòu)回，當(dāng)產(chǎn)品供過(guò)于求時(shí)，多余的原材料就積壓下來(lái)，造成大量流動(dòng)資金被占用；有的企業(yè)由于自身效益較差，原燃材料無(wú)合理庫(kù)存，經(jīng)常處于“等米下鍋”狀態(tài)，在購(gòu)買原燃料的過(guò)程中“饑不擇食”，加之有的企業(yè)個(gè)別購(gòu)銷人員受拜金主義思想的影響，“吃回扣、得好處”等，購(gòu)進(jìn)低質(zhì)的原材料，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品難以打開(kāi)銷路，形成積壓，占用了部分流動(dòng)資金；有的企業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)職能弱化，原燃材料購(gòu)進(jìn)時(shí)未能很好地把關(guān)，使“低質(zhì)貨”再次輕易地蒙混過(guò)關(guān)，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量差，難以打開(kāi)銷路，導(dǎo)致流動(dòng)資金占?jí)海挥械钠髽I(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)，法律意識(shí)淡薄，與一些親朋好友搞一些“口頭合同”，做感情交易，一旦情況變故后，因無(wú)憑無(wú)據(jù)，缺乏法律效力，使企業(yè)蒙受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失；有的企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)經(jīng)不住豐厚利潤(rùn)的誘惑，不認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)客戶營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力就貿(mào)然發(fā)貨，賒銷貨物，造成貨款難于回籠、長(zhǎng)期拖欠。還有一些企業(yè)，持有大量長(zhǎng)線產(chǎn)品、庫(kù)存積壓日趨嚴(yán)重，急于脫手，找到買主時(shí)不講條件，只要對(duì)方肯接受，就匆匆發(fā)貨，從而造成了貨發(fā)出了款收不回來(lái)，嚴(yán)重占?jí)毫肆鲃?dòng)資金。
    　　二、企業(yè)管理不嚴(yán)，流失了一部分資金。由于內(nèi)部管理不嚴(yán)或控制不力，企業(yè)職工缺乏雙增雙節(jié)意識(shí)，“路、冒、滴、漏”嚴(yán)重，消耗無(wú)定額、用料無(wú)計(jì)劃、計(jì)量不準(zhǔn)確、考核不嚴(yán)格，造成資金大量流失；有的效企業(yè)益較好，但亂擠亂攤成本，花錢大手大腳，造成不必要的浪費(fèi)；有的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理差，單位產(chǎn)品所費(fèi)勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，造成流動(dòng)資金不合理占用；有的企業(yè)在引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，可行性研究不合實(shí)際，項(xiàng)目上馬后又缺少科學(xué)管理，再遇市場(chǎng)不景氣，產(chǎn)品滯銷，造成企業(yè)虧損，資金周轉(zhuǎn)困難。
    　　三、資金使用不當(dāng)，挪用了一部分資金。流動(dòng)資金是用于維持企業(yè)正常生產(chǎn)的，是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的資金，許多企業(yè)不遵循資金的使用規(guī)律，用自有流動(dòng)資金填補(bǔ)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的缺口，或者片面追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，在興辦生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，論證缺乏可行性和科學(xué)性，盲目上馬、決策失誤，致使項(xiàng)目建成后缺少鋪底流動(dòng)資金而不能投產(chǎn)；有的企業(yè)在沒(méi)有資金來(lái)源的情況下，不顧企業(yè)的正常生產(chǎn)，大肆將流動(dòng)資金挪作他用。如興建生活用房、購(gòu)買小汽車和其它非生產(chǎn)性建設(shè)等，使有限的流動(dòng)資金打了進(jìn)去，加之來(lái)自各方面的攤派、集資、贊助和某此企業(yè)負(fù)責(zé)人為了謀取個(gè)人名利，妄用資金搞一些非廣告性質(zhì)的名利宣傳，造成大量資金白白流失，使企業(yè)生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足，陷于癱瘓狀態(tài)。
    　　四、生產(chǎn)資料價(jià)格上漲，吃掉了一部分資金。近年來(lái)，原輔材料和能源運(yùn)輸費(fèi)用逐年攀升，超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格的上漲幅度，造成了生產(chǎn)成本的提高，成為影響企業(yè)資金的一個(gè)重要因素。生產(chǎn)成本的提高必然造成企業(yè)周圍資金增加，不僅吞噬了企業(yè)的一部分流動(dòng)資金，形成了資金規(guī)模與資金實(shí)際產(chǎn)生的購(gòu)物效應(yīng)規(guī)模相對(duì)萎縮，造成事實(shí)上的資金短缺。同時(shí)，由于多方面的原因，許多企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出增加，加之企業(yè)自我積累能力差，不能按照發(fā)展的需要補(bǔ)充流動(dòng)資金，資金緊張?jiān)谒�難免。
    　　從以上幾個(gè)方面可以看出，企業(yè)資金緊缺的原因除了宏觀上緊縮政策外，主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善造成的。因此，要緩解資金緊缺的矛盾，除了各級(jí)政府和金融部門應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的策略上應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
    　　1、嚴(yán)把原材料進(jìn)廠關(guān)，加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資管理。在購(gòu)買原燃材料之前企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的原燃材料購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格購(gòu)進(jìn)物資過(guò)程中的管理。同時(shí)，完善質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用，對(duì)原燃材料進(jìn)行嚴(yán)格化驗(yàn)分析，合乎要求后方能購(gòu)進(jìn)使用。
    　　2、增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)把依法銷售關(guān)。企業(yè)要增強(qiáng)法律意識(shí)，尤其是增強(qiáng)營(yíng)銷人員的法律意識(shí)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生前要對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨。
    　　3、強(qiáng)化企業(yè)管理，向管理要資金。企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的硬性約束機(jī)制，制約短期行為，狠抓“雙增雙節(jié)”，嚴(yán)堵“跑、冒、滴、漏”，增強(qiáng)節(jié)約成本意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充分認(rèn)識(shí)到本企業(yè)在發(fā)展中形成的優(yōu)勢(shì)（包括地緣、資產(chǎn)、行業(yè)、技術(shù)、資源、人才勢(shì)和管理等優(yōu)勢(shì)），眼睛向內(nèi)，立足企業(yè)，苦練內(nèi)功，團(tuán)結(jié)奮斗，資金窘困的局面就一定會(huì)改變。
    　　4、科學(xué)使用資金，責(zé)任落實(shí)到人。企業(yè)資金的效益體現(xiàn)，主要在于資金運(yùn)用的得當(dāng)及結(jié)構(gòu)合理。要注意以內(nèi)部銀行為管理中心，在劃小核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行統(tǒng)一帳戶、統(tǒng)一辦法的資金管理，把資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到人，做到資金使用有償、有息、有量、有額、有時(shí)間，從管理中理順資金的運(yùn)行。
    　　5、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極解脫“債務(wù)鏈”。企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)于滯銷產(chǎn)品和質(zhì)量上不去的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，防止新的積壓占用資金。同時(shí)，采取靈活的營(yíng)銷策略和折扣、退讓等手段及時(shí)回籠貨款，對(duì)已形成的“債務(wù)鏈”利用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段極積組織清收，減少呆帳、壞帳、死帳損失，盤活資金，加快資金周轉(zhuǎn)。
    　　在做好以上幾個(gè)方面的同時(shí)，還要注重發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力和生產(chǎn)潛力，追求擴(kuò)張規(guī)模的企業(yè)，在新上項(xiàng)目時(shí)要注意做好技改項(xiàng)目的可行性科學(xué)論證，。同時(shí)加快企業(yè)內(nèi)部改革，建立起適應(yīng)市場(chǎng)的內(nèi)部機(jī)制，著力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（曉理）