今年，由于原材料價格的不斷上漲等原因，導(dǎo)致了我國衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)品價格普遍上漲了，同時，全國各地的衛(wèi)浴產(chǎn)品的價格戰(zhàn)再次掀起。

　　針對衛(wèi)浴行業(yè)的價格戰(zhàn)，一位陶瓷專家曾說：“如果缺乏監(jiān)管，任由企業(yè)自行展開價格戰(zhàn)，最終受害的只能是廣大的消費者。”原因在于，一線衛(wèi)浴企業(yè)的降價，將會擠壓其他衛(wèi)浴企業(yè)的生存空間，因為其他一些中小型企業(yè)太過弱小而顯得“說話”分量不足，身處被動。這位專家為消費者捏了一把汗，但他的邏輯很是標新立異的。照他的思路，因為降價，原來在市場中占據(jù)有利地位的企業(yè)就可能輕易把競爭對手擠垮，致使賣方競爭難以形成，消費者失去選擇的余地。最終，消費者又要吃到任人宰割的大虧，所以價格要得到監(jiān)管。

　　但是照這個樣子，我們好像也等不到可以放開管制、進行價格戰(zhàn)的時候。因為既然要競爭，總是會有優(yōu)勝劣汰，有的企業(yè)活下來，有的企業(yè)會死掉，但管制的存在使一些企業(yè)成為永遠扶不起來的“阿斗”，使另一些企業(yè)成為“永垂不朽”的壟斷者。所以，關(guān)鍵不是以企業(yè)降價的結(jié)果來探討價格戰(zhàn)的可行性，而是要弄清楚以價格戰(zhàn)達到競爭效果的前提條件。

　　面對價格戰(zhàn)，意圖壟斷市場的衛(wèi)浴企業(yè)是最為心驚膽戰(zhàn)的。因為競相降價意味著市場中存在強有力的競爭對手，足以真刀真槍地來爭奪市場。也就在這時候，關(guān)于價格戰(zhàn)的“流言蜚語”便多起來。當年，彩電業(yè)大打價格戰(zhàn)，很多企業(yè)就坐不住了，不是對降價大呼小叫，就是聯(lián)手組織“價格同盟”。結(jié)果怎么樣呢？價格還是降了，卻沒見得整個彩電業(yè)被“惡性價格戰(zhàn)”搞垮了。事實證明，價格戰(zhàn)“殺”掉的從來就是那些不思進取的企業(yè)，而不是某個行業(yè)的健康發(fā)展和消費者的利益。

　　在市場競爭中，企業(yè)拼著命降價，這不是說它們天生就喜歡價格戰(zhàn)，而是面對消費者的選擇，它們不得不為之。消費者都有一個一致的行為：在給定的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量之下，哪個企業(yè)出價越低，絕大多數(shù)消費者就越買誰的賬。在這一堅定不移的偏好之下，消費者總是傾向于以最低的價格買到同樣的東西，或者以同樣的價格買到更好的東西。無論陶瓷企業(yè)進行何種競爭（比如品牌競爭、質(zhì)量競爭、技術(shù)競爭等），最終都要落在價格競爭之上。所以，在消費者財力有限的約束之下，想要讓他們掏腰包買東西，企業(yè)必須在“性價比”的換算上取悅于消費者。

　　有人說，價格戰(zhàn)是“最簡單也最沒有出息的競爭方式”，只能導(dǎo)致衛(wèi)浴企業(yè)相互殘殺、兩敗俱傷，但事實恰恰相反�；ハ嘟祪r在表面上看去，不就是像菜市場里的小販相互喊低價那樣簡單么？但關(guān)鍵在于，喊低價是要有“底氣”的，不然就是賠本買賣，沒誰去做。對企業(yè)而言，降價的背后是千方百計通過科學(xué)的管理、先進的技術(shù)或制度的創(chuàng)新等方式來獲得成本優(yōu)勢。而要做到這一點，談何容易？可以說，如果哪個企業(yè)能夠在價格戰(zhàn)這種最簡單的競爭方式上勝出一籌，那就掌握了最銳利的武器。

　　在市場上，市場經(jīng)濟就是讓價格“說話”的過程。一個健康的市場經(jīng)濟，必然是服從價格命令的市場經(jīng)濟。打價格戰(zhàn)是市場經(jīng)濟中的自然現(xiàn)象，天下沒有不打價格戰(zhàn)的市場經(jīng)濟。