x 首先是選社區(qū)，看三公里范圍內(nèi)社區(qū)居民數(shù)量。按經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)店每月銷(xiāo)售5萬(wàn)元能持平，而它周邊需有5000居民。如果新店月賣(mài)10萬(wàn)元才能保本，它周邊三公里內(nèi)就至少需要有1萬(wàn)居民才能支撐住。

    其次，精確定位，看人流量定店址。如一個(gè)正常贏利的店，早上9：30~9：35門(mén)前通過(guò)的人有77個(gè)人，新店人流量也應(yīng)比照此標(biāo)準(zhǔn)，如果相差太大，就很成問(wèn)題。

    基于這樣的判斷，羅國(guó)敬特意在歷來(lái)商家不太愿意去競(jìng)爭(zhēng)的青山區(qū)圈定一個(gè)店址。他一下子將自己多年積蓄40多萬(wàn)元全部投了進(jìn)去。

    經(jīng)過(guò)緊張的籌備，店面于2005年5月18日開(kāi)業(yè)。首日賣(mài)了1萬(wàn)元，流動(dòng)資金都回來(lái)了�？墒牵�6、7月連續(xù)兩個(gè)月，床品轉(zhuǎn)向淡季，店面一天虧損四五百元，讓他壓力重重。但日歷翻到8月底，店面恢復(fù)贏利，春節(jié)過(guò)后，賺頭大大超過(guò)大家的預(yù)期。

    羅國(guó)敬特別提出，店面布局好后，銷(xiāo)售人員的狀態(tài)十分關(guān)鍵。他為員工辦理了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)，重大節(jié)日加班工資提前支付，從沒(méi)扣過(guò)員工一分錢(qián)，還設(shè)有很多獎(jiǎng)項(xiàng)，如“日銷(xiāo)超萬(wàn)元獎(jiǎng)”、水電節(jié)約獎(jiǎng)等。員工常自覺(jué)加班，甚至從來(lái)都不跟他講。羅國(guó)敬自豪地說(shuō)：“員工盡心盡力，不贏利才怪哩！”

    和居民做朋友深度開(kāi)發(fā)社區(qū)商機(jī)

    今年4月，羅國(guó)敬看到徐東平價(jià)斜對(duì)面的中力名居空出了門(mén)面，便立刻出擊。他以自己的開(kāi)店模式進(jìn)行校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)三公里周邊居民超過(guò)1.2萬(wàn)，經(jīng)過(guò)成本套算，完全符合標(biāo)準(zhǔn)。他快馬加鞭，終于趕在淡季來(lái)臨前開(kāi)業(yè)。

    看著該店順利進(jìn)入贏利軌道，羅國(guó)敬稱(chēng)：“兩次實(shí)踐都印證，自己的開(kāi)店模式是對(duì)的。”

    “未來(lái)的商機(jī)在于社區(qū)，如果充分挖掘，潛力大得驚人。以美林青城一個(gè)千戶(hù)的樓盤(pán)為例，每戶(hù)人消費(fèi)4000元，市場(chǎng)價(jià)值就是400萬(wàn)元。”基于這樣的判斷，羅國(guó)敬已著手對(duì)更多社區(qū)進(jìn)行精耕細(xì)作的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

    他已和徐東路一小區(qū)達(dá)成協(xié)議，投入資金做部分小區(qū)綠化，換得在物業(yè)收費(fèi)卡、座椅、路牌等載體上發(fā)布廣告標(biāo)志的權(quán)利，引得一些新搬來(lái)的業(yè)主紛紛來(lái)到店中。

    抱著和居民做朋友的心態(tài)，羅國(guó)敬想方設(shè)法“籠絡(luò)感情”：或送電影票，或推薦新客戶(hù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，挑剔客戶(hù)的特殊要求也給予滿(mǎn)足，每個(gè)月還對(duì)顧客進(jìn)行逐一回訪(fǎng)。

    良好的口碑在社區(qū)居民間傳播，專(zhuān)賣(mài)店的每月銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)40%%。據(jù)羅國(guó)敬考察，目前一線(xiàn)床品品牌富安娜在武漢可開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量為7到12家，他的計(jì)劃是一年發(fā)展一家，參與布局整個(gè)武漢市場(chǎng)。