當(dāng)代企業(yè)和品牌之所以需要進(jìn)行精準(zhǔn)的定位,并苛求貫徹得滴水不漏，始終如一，是因?yàn)槊總�(gè)人都有不同認(rèn)識(shí)和欣賞的事物，又有著紛呈繁雜的業(yè)內(nèi)和業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)者。但當(dāng)前衛(wèi)浴企業(yè)和品牌在這些方面的欠缺，依然沒(méi)有辦法彌補(bǔ)。這些中小型企業(yè)，往往沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。無(wú)論是企業(yè)自身的整體定位，還是所推出的品牌的定位，要么沒(méi)有，要么就是經(jīng)不起市場(chǎng)的“推敲”，如果不盡快彌補(bǔ)這些缺陷，不趕快提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，恐怕很快就被國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
    高、中、低檔品牌定位混為一談

    當(dāng)前衛(wèi)浴行業(yè)里，一家企業(yè)往往推出多個(gè)檔次的品牌，高檔、中檔、低檔品牌，少則也要兩個(gè)。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)認(rèn)為“要做就做好，不做就拉倒”，但問(wèn)題恰恰就出在這里。衛(wèi)浴企業(yè)推出了不同檔次的多個(gè)品牌，卻又沒(méi)有信心、耐心和能力把它們做好。

    首先，在定位方面就極其地馬虎了事，一般衛(wèi)浴企業(yè)推出的高、中、低或中高和中低檔品牌，往往只是從價(jià)格方面和使用的材質(zhì)方面作一下簡(jiǎn)略的區(qū)分，更有甚者是什么都沒(méi)有區(qū)分，只是口中說(shuō)把A定為高檔品牌，把B定為中低檔品牌，至于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌核心價(jià)值、品牌個(gè)性、品牌形象等等，針對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展而必須具備的、真正的品牌要素卻沒(méi)有，把塑造品牌的工作“朝供”在口頭與表面，這樣又怎能使品牌具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢，又如何能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)呢？

    其次，基礎(chǔ)本來(lái)就不牢，又缺乏堅(jiān)強(qiáng)統(tǒng)一的執(zhí)行力，結(jié)果不出數(shù)月，操作上就混為一談了。進(jìn)行了簡(jiǎn)略的品牌定位，花三兩萬(wàn)元搞了一本很多內(nèi)容一放進(jìn)市場(chǎng)上就得馬上修改的VI手冊(cè)，就樂(lè)哈哈地以為自己進(jìn)入了當(dāng)前最為主流的品牌時(shí)代。

    基礎(chǔ)薄弱，這還不是最主要的，如果企業(yè)要把高檔品牌做成高檔的，中低檔品牌也要做得和高檔的一樣，那可就是自欺欺人了。事實(shí)上，他們所說(shuō)的“高檔品牌”，無(wú)論是從品牌形象，還是產(chǎn)品質(zhì)量等眾多方面，都與老百姓對(duì)高檔品牌的認(rèn)知相差十萬(wàn)八千里，然而又把本來(lái)定位為中低檔的品牌進(jìn)行美化提升，即在宣傳手冊(cè)、單張、海報(bào)上說(shuō)得如何如何好、如何如何高檔，同時(shí)又把價(jià)格提升上來(lái)，基本上與原來(lái)定位的“高檔品牌”相差無(wú)幾，甚至有過(guò)之而不及。

    這樣一來(lái)，又有什么競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展可言。本來(lái)“A”就做得不甚理想，甚至是入不敷出，而定位為中低檔的品牌“B”又不安本分，一心只想往上竄，以為上面的日子好過(guò)，或者覺(jué)得“A”不行而自己行，自己能在高檔市場(chǎng)一展風(fēng)采，成功收復(fù)“A”的失地，擴(kuò)展成功的領(lǐng)域。結(jié)果，一家企業(yè)本身?yè)碛懈邫n和中低檔的市場(chǎng)，只要一心一意地辛勤耕耘，把品牌進(jìn)行更周密、科學(xué)的規(guī)劃和完善，全力煉造成為同檔次中的優(yōu)秀品牌甚至是強(qiáng)勢(shì)品牌，數(shù)年之后必有不小斬獲。而現(xiàn)在把各檔次“品牌”混為一談，都進(jìn)入同一檔次的市場(chǎng)，使其競(jìng)爭(zhēng)加劇，自家“A”、“B”品牌為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)、達(dá)到企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)，往往會(huì)爭(zhēng)斗得“頭破血流”。同時(shí)，企業(yè)主也有這種原始思想，認(rèn)為同一檔次市場(chǎng)，擁有兩個(gè)自家品牌，從數(shù)量上就能更好地戰(zhàn)勝對(duì)手，畢竟“人多勢(shì)眾”嘛。當(dāng)然，事實(shí)證明，這種想法和做法是大錯(cuò)特錯(cuò)的。

    針對(duì)當(dāng)前這種衛(wèi)浴市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，國(guó)際衛(wèi)浴品牌已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模登陸中國(guó)。專家們呼吁：國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)到了“忍痛割愛(ài)”的時(shí)候了，不能再有希望憑借數(shù)量來(lái)“圍攻”取勝的心思，而是做科學(xué)、準(zhǔn)確、專一的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和定位，打造出有血有肉、不僅僅符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求、更能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的鮮活品牌來(lái)。要堅(jiān)定、統(tǒng)一地執(zhí)行下去，把本品牌煉就成行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，能與其它國(guó)際品牌同場(chǎng)競(jìng)技，一決高下。