年關(guān)將至，在某地產(chǎn)廣告公司任職的潘子墨(化名)開始盤算起即將發(fā)放的年終獎。身處杭州，他依然是“上有天堂，下無一房”，因此他希望年終獎或許可以為他的“筑巢計劃”加一分力。

    不過潘子墨依然有點忐忑，他之前經(jīng)歷的兩家公司所施行的年終獎發(fā)放制度，曾讓他一次次大失所望。

    2004年，國內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)一路上行，從業(yè)人員的薪資水平也普遍處于高位。潘子墨從一家企業(yè)管理咨詢公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)到浙江一家民營的地產(chǎn)集團，主管地產(chǎn)項目的營銷管理，稅前月薪3600元。該集團人力資源部經(jīng)理告訴他，每年年末員工都將獲得一筆數(shù)額豐厚的“紅包”。

    一年很快過去，在喜慶的年終表彰大會上，他從笑容可掬的老板手中接過紅包。里面有一疊大鈔之外和一張紅色紙條：公司祝您新年大吉，萬事如意！

    當時潘子墨還挺高興的，不過后來他才知道，那個所謂的紅包不過是他平時被扣押的工資，并不是額外的獎金。

    原來，該公司的人才流動率居高不下，人力資源系統(tǒng)的隱性成本很高，于是，老板就推出了“紅色炸彈計劃”，即從員工每個月的月薪中提取20%，這預留部分(即月薪×20%×12)累計到年底集中發(fā)放。此外，根據(jù)老板個人的喜好，酌情再給優(yōu)秀的員工嘉獎錢款。兩相組合，便是所謂的“年終紅包”。

    老板的額外獎勵僅僅是一個概念，這里面到底隱藏著怎樣的秘密，只有老板一個人知道。紅包的神秘感，倒是助長了阿諛奉承之風，老板是公司政治的核心，與核心人物的距離遠近決定升遷，更決定紅包是厚重還是輕薄。

    據(jù)事后多方了解，潘子墨明白：像他這樣顆粒無收的“偽紅包”，還有不少。與此同時，老板的“嫡系部隊”卻斬獲頗豐，距離老板的遠近，決定了紅包的多寡。

    春節(jié)過后不久，潘子墨便毅然離職。2005年3月，潘子墨轉(zhuǎn)投到了另一家地產(chǎn)公司，幸運地做了總經(jīng)理秘書，稅前月薪5000元。潘子墨心里想：這次他已經(jīng)身處公司政治的核心地帶，自然會有更多的政治紅利。

    根據(jù)事先約定，公司等到項目結(jié)算之后，提取利潤的10%，在年底大手筆地激勵管理層，擴大惠及面。這是非常具有誘惑力的。假如一個20萬平方米、均價10000元/平方米的高檔住宅項目，一年內(nèi)去化80%，保守估算，稅后利潤是2000元/平方米，那么，投資公司與旗下項目公司的管理層，在理論上可以獲得3200萬元的獎金。

    事與愿違，在該公司的人事制度中，秘書屬于行政級別，不列入管理層序列，換言之，不具備參與項目利潤分享的資格。美好的愿望，再度化為鏡花水月。

    受挫的潘子墨下定決心離開這家公司。2006年3月，他來到了一家專注于地產(chǎn)項目營銷企劃的廣告公司，而且如愿以償?shù)刈龅搅?ldquo;管理層”。2006年，受累于宏觀調(diào)控，地產(chǎn)公司業(yè)績暗淡，作為下游企業(yè)，這家廣告公司存在大量的應收賬款。

    當潘子墨在估計公司今年會有多少年終獎的時候，他看到了公司董事會的最新決定：公司是我家，興旺靠大家。為了基業(yè)長青，2007年春節(jié)公司管理層取消年終獎金，與公司共赴困境。