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樓主只知道用人，而不知道養(yǎng)人，如果總是以老板的心態(tài)去對待員工，那你也真的只能養(yǎng)幾條DOG回家玩了，其實即便是養(yǎng)狗，你不及時給他吃的喝的，經(jīng)常餓它打它，他為了生存一樣會反目的！可能我的例子有點遠了。就像下象棋，每個棋子各有作用，難道你只用幾個士兵就殺退對方的車馬炮，如果按照你的理論，你應(yīng)該用一幫機器人來為你做事，那樣相對更安全些。
做老板要知人善用，揚其長避其短，我覺得你和員工溝通得不夠！或許你的強勢心態(tài)讓你居高不下，使你和員工之間關(guān)系并不融洽。
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養(yǎng)人也如同喂貓，貓一開始就吃最好的貓糧，以后你拿啥訓(xùn)練它為你拿拖鞋、逮耗子？也如同治病，平時小病就上進口抗菌素，將來真的大病咋辦？
所以，材料員不該畢業(yè)沒兩年就送車、送錢。當(dāng)他還是在你這學(xué)習(xí)時，你要壓他；在他已經(jīng)學(xué)成時，你再給他好處，要讓他認識到是他的努力換來的收獲，而不是他的位置所的到的賄賂。
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1 你的企業(yè)經(jīng)營理念有問題，你的理念是什么，你的理念還是停留在為了賺錢而賺錢的階段嗎？
2 你的企業(yè)凝聚力不夠，你沒有辦法把一批人才凝聚在你身邊。不是奴才、人才的問題，而是你沒有尋找到一個有效的途徑把大家凝聚在你的企業(yè)里，和你一起奮斗。
3 你有想過把你的企業(yè)做到全世界嗎，按你現(xiàn)在的水平，還差得遠吧（試想想，當(dāng)你的企業(yè)稱強全球的時候，你能夠做到事必親恭嗎）�？磕阕约海磕闼哪切┡�，能將你的企業(yè)作到稱霸全世界嗎？
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上次看《對話》欄目，也是談的這個企業(yè)管理問題，嘉賓好象是日本和美國的（記不清了）大（500強）的企業(yè)家，觀眾是國內(nèi)好多企業(yè)家，大家討論的也是企業(yè)的管理，人才和怎樣成為百年企業(yè)，和市場贏利的問題，討論來討論去，嘉賓也是把西方管理那一套說的很美妙，但中國企業(yè)家問的問題更務(wù)實，似乎更急于解決現(xiàn)在的問題。反正我最后聽出個大概：就是中國現(xiàn)在所有性質(zhì)的企業(yè)在現(xiàn)階段都不能完全套用西方的理論，不現(xiàn)實，中國市場非常不規(guī)范不能與國外相比，因此也不能要求企業(yè)和人才都很規(guī)范。所以樓主的企業(yè)肯定也存在不規(guī)范的問題，當(dāng)然也不能強求人才的規(guī)范啦！反之亦然。
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首先，樓主需要對手下員工的尊重，你把他們當(dāng)奴才，誰還愿意為你賣命，當(dāng)你把他們當(dāng)奴才使用的時候，有沒有想到，你在比你高層的人眼中是人才還是奴才；
其次，在市場經(jīng)濟大潮中，人才流動是再正常不過的事，關(guān)鍵是你如何合理使用人才，留住人才；
當(dāng)然，作為員工，也應(yīng)該在目前的崗位上做好自己的本職工作，哪怕今后流動走了，也要對得起現(xiàn)在的工資。
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企業(yè)管理聽起來是一門學(xué)問，但從本質(zhì)上則是一種政治，當(dāng)然他不同于政治斗爭，而是一種“有益政治”。的說法，經(jīng)營公司不如說在經(jīng)營“人”。但不敢茍同LZ“只用奴才,利用人才”的思想。也許到目前為止你的公司用這些人足夠維持。但最好不要被自以為經(jīng)典的“只用奴才,利用人才”思想阻礙的公司更好更快的發(fā)展，這是很危險的！人才留不住，雙方都是有責(zé)任的：首先一個公司和老板有沒有足夠的魅力，其次，公司有沒有足夠的軟、硬環(huán)境和發(fā)展平臺，然后是員工的自身修養(yǎng)素質(zhì)。為了你公司更驕人的業(yè)績，好好從自身反省反省。
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我原來公司的總經(jīng)理挖了我們一撥可以稱得上兄弟的人過去到他的新公司，后來我們還不是跑得一個不剩？為什么？因為擁有自己公司的老板和我們的想法肯定不會和當(dāng)初給別人打工一樣了，原來說的都是天花亂墜，到頭來兌現(xiàn)的沒有幾樣。
相比之下，樓主所言的公司還是很不錯的，除非是樓主的籠絡(luò)人的水平還是不夠，例如期權(quán)，股份之類的也得學(xué)一學(xué)，不要老讓他們這些有能力的人以為老是在打工。當(dāng)然華為的李一男都會跑路，這就不好作類比了。
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不知道該不該講，但忍不助還是想說兩句。首先做老板的要誠實，如果你自己都不能做到百分之百的誠實，你憑什么要求你的下屬對你百分之百忠誠�，F(xiàn)在哪個企業(yè)不偷稅，漏稅？哪個企業(yè)不讓會計做假帳？這些大家應(yīng)該都心里有數(shù)吧，因為現(xiàn)在這個年代，成本接近透明，如果再不從國家身上想想辦法，大多企業(yè)都得倒閉。還有，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)一方面要求自己的員工給自己創(chuàng)造最大的利潤，另一方面又想更好的員工來企業(yè)，形成一種很強的競爭力。但是，從員工的角度講，一方面要努力賺錢，一方面又要小心自己被炒魷魚，人心惶惶，畢竟現(xiàn)在的社會生活節(jié)奏快，競爭激烈，誰也不能保證自己有一個鐵飯碗。關(guān)公有敗走麥城的時候，拿破侖也有兵敗威靈頓的凄涼，誰又能保證自己不失敗呢，萬一有一天，你在你的公司栽了，老板還會留你嗎？因為你沒有價值了，只能卷鋪蓋走人了。所以，員工也不是對老板不忠誠，他們只是為了自己有一個更好的將來，為了有一個好的生活而已。
