虛實(shí)篇
本篇開(kāi)頭提出了「致人而不致於人」這一充分發(fā)揮主動(dòng)性的觀點(diǎn)，企業(yè)是由一級(jí)級(jí)的管理階層所構(gòu)成的，員工雖是企業(yè)生產(chǎn)的最直接勞動(dòng)者，但若想充分發(fā)揮他們的積極性，提高他們的工作興趣，其關(guān)鍵乃在管理者階層。作為一名合格的企業(yè)管理者，必須有一定的威嚴(yán)，這樣才可能輕易地實(shí)施自己的管理措施，其主動(dòng)性才有可能得到充分地發(fā)揮，若管理者過(guò)於軟弱，即使有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，他仍然無(wú)法隨意地調(diào)動(dòng)部屬，對(duì)人才進(jìn)行合理的配置與使用，那麼企業(yè)的發(fā)展僅僅是空中樓閣而已。
要能合理搭配，使用人才，必先知才，正所謂「知戰(zhàn)之地，知戰(zhàn)之日，則可千里而會(huì)戰(zhàn)�！共艑W(xué)，能力是每個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)的表現(xiàn)，并不是一望而知的，這就需要企業(yè)管理者深入基層，運(yùn)用各種人事手段，熟悉身邊人才的智慧與知識(shí)結(jié)構(gòu)，并能善於收集各種資料，進(jìn)而科學(xué)的理論分析，最後在實(shí)際工作中確定不同人才的不同定位。
《孫子兵法》還提出了一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)中廣為人知的作戰(zhàn)方法，那就是戰(zhàn)前模擬實(shí)習(xí)。所謂「策之而知得我計(jì)，作之而知?jiǎng)屿o之理，形之而知死生之地，角之而知有不足之處�！拐钦f(shuō)明這一道理的，有了逼真的戰(zhàn)前模擬，才會(huì)對(duì)未來(lái)的行動(dòng)做出一個(gè)完整而又細(xì)致的打算，才有可能做到百戰(zhàn)不殆。
《孫子兵法》曰:「無(wú)所不備，則無(wú)所不寡�！剐熊娮鲬�(zhàn)講究集中己方兵力，分散敵人兵力，以實(shí)施避實(shí)擊虛，也就是以己之長(zhǎng)克敵之短。而在管理中如何處理一個(gè)人的長(zhǎng)處與短處
用其長(zhǎng)，避其短。也就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，只有這樣，才能充分發(fā)揮人才的長(zhǎng)處。
九變篇
《孫子兵法》九變篇言戰(zhàn)爭(zhēng)情況瞬息萬(wàn)變，故為將者必當(dāng)循情據(jù)意，善於應(yīng)變，力可克敵制勝。作為一名合格的企業(yè)管理者，首先，必須對(duì)自身情況，企業(yè)環(huán)境，內(nèi)容，所轄員工性格，素質(zhì)等等情況有一透徹了解。然這僅僅是「知情」，只為實(shí)施管理提供了一些參考數(shù)據(jù)，管理的真正藝術(shù)還在於利用這些已知的情況，分析利弊，巧妙配搭，從而時(shí)時(shí)站在主動(dòng)的地位上，讓你的部屬遵照事先預(yù)測(cè)好的方式，方法行事。在管理中，最忌生搬硬套，機(jī)械僵化，所謂萬(wàn)事萬(wàn)物變化無(wú)窮，重在靈活機(jī)動(dòng)，循情對(duì)待，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，該調(diào)的就調(diào)，該如何配置就如何配置。以不變應(yīng)萬(wàn)變，沉著冷靜，銳意創(chuàng)新才是當(dāng)今企業(yè)管理者的英雄本色。
《孫子兵法》云:「屈諸侯者以害，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利。」就正是站在天下諸侯的切實(shí)立場(chǎng)上所提出的對(duì)付他們的策略，方針。
一個(gè)合格的管理者，能夠善於控制自己的情緒，善於時(shí)刻檢討分析自己的言辭行為，便能從中得到管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)�！笇⒂形逦！�，「不可不察也」。善於不斷分析，檢討自己，完善自己的企業(yè)管理者才有希望管理好自己的企業(yè)。
行軍篇
《孫子兵法》提出了一個(gè)治軍之重要原則，即「令素行，與眾相得」。若想軍隊(duì)運(yùn)使方便，則須「令之以文，齊之以武」，加強(qiáng)對(duì)士卒思想上的培養(yǎng)，兼以嚴(yán)格的軍規(guī)軍紀(jì)，并要以身作則，方可令士卒心服。
在企業(yè)管理中，「令素行」猶為重要，所謂養(yǎng)兵千里，用在一時(shí)。當(dāng)要全體員工能夠同舟共濟(jì)，共赴挑戰(zhàn)時(shí)，大家卻不安心，各行其事，怎可使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展呢
要想使部署在工作中積極，主動(dòng)，認(rèn)真，重要的一點(diǎn)就在於平時(shí)能夠多教多練，以養(yǎng)成他們令行禁止的工作習(xí)慣。怪不得當(dāng)前許多大公司采用了軍事化的企業(yè)管理制度，期望員工們能夠自動(dòng)遵規(guī)遵紀(jì)，以企業(yè)興旺發(fā)達(dá)為己任，從而塑造光輝的企業(yè)形象。
《孫子兵法》曰:「兵非貴益多也，雖無(wú)武進(jìn)，足以并力料敵取人而已�！贡辉诙�，而在於精�！溉∪恕箘t是將帥要善於任用能完成任務(wù)的精明強(qiáng)干的指揮官和士兵。但如何「相人」呢
并不能完全憑一雙肉眼就能完成。
當(dāng)前，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，各種人才的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，對(duì)於大規(guī)模的人才選拔，各種部門(mén)均有自己的一套資格制度，以選拔鑒定自己企業(yè)，公司有用的人才。
《孫子兵法》曰:「令素行，與眾相得也�！谷粝胧共繉倨綍r(shí)即能令行禁止，努力工作，則必須要做到以身作則，多問(wèn)，多看，多聽(tīng)，方可以在處事時(shí)一針見(jiàn)血，立竿見(jiàn)影。
