臨近年底，經(jīng)理人與老板之間的摩擦和沖突也迎來一個(gè)小高峰。
近日，某公司前總經(jīng)理宋先生成功索回公司許諾給予的利潤(rùn)提成費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償共計(jì)477萬元。但由于部分費(fèi)用超過訴訟期限，宋先生未能追回1999年至2002年期間的利潤(rùn)提成費(fèi)。
宋先生的案例并非個(gè)案。在合約上狠狠地跌了一個(gè)跟頭，被老板“坑”錢的經(jīng)理人不在少數(shù)。
風(fēng)險(xiǎn)何在？
“發(fā)生糾紛的大多集中在民營(yíng)企業(yè)，首要的原因就是民營(yíng)企業(yè)是按照人與人之間的誠(chéng)信來確定合約的。”上海制度研究所所長(zhǎng)沈志義認(rèn)為，這種關(guān)系并非完全理性的，其中的一方不誠(chéng)信，就會(huì)破壞這種關(guān)系。
另一方面，由于經(jīng)理人和民營(yíng)企業(yè)之間是按照合同要義來制約的，一種是勞動(dòng)合同，一種是經(jīng)濟(jì)合同。沈志義分析說，前者受到勞動(dòng)法的制約，一般來說只要不違反勞動(dòng)法的最低要求都是合法的；而后者則是按照要素分配的，不是按勞分配的，必須要有量化的指標(biāo)，否則容易指標(biāo)模糊，制約因素薄弱，難以履行和兌現(xiàn)承諾。
第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化程度高，風(fēng)險(xiǎn)高。有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)發(fā)展困境和危機(jī)，民企所有者會(huì)利用合約中的某些薄弱環(huán)節(jié)，拒付企業(yè)中較大的一筆支出———經(jīng)理人的薪酬。
“選擇民企的時(shí)候，經(jīng)理人要全面了解企業(yè)和所有者的情況，看是否與其理念、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)路，”上海江三角律師事務(wù)所主任陸敬波建議。
制定游戲規(guī)則
于先生認(rèn)為，經(jīng)理人既然在老板面前更多地扮演“弱者”的角色，那么就必須先學(xué)會(huì)保護(hù)自己。“我認(rèn)為最重要的是法律保障。”為此，在簽訂合同之前，他會(huì)要求將合同帶回家去，仔細(xì)研讀，發(fā)現(xiàn)未盡的事項(xiàng)，并與老板據(jù)理力爭(zhēng)自己的權(quán)利。
經(jīng)理人在簽訂合約的時(shí)候應(yīng)該注意哪些問題？陸敬波律師認(rèn)為，在簽訂合同的時(shí)候，一是確定主體。要確定你是和誰(shuí)簽訂的這份合同，他是否有權(quán)利簽訂這份合同。二是在內(nèi)容上必須明確。三是確定違約責(zé)任。陸敬波說，對(duì)于經(jīng)理人來說，更為重要的一點(diǎn)是，要約定違約金。在他接觸的案例中，有為數(shù)不少的經(jīng)理人因?yàn)闆]有約定違約金，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力用于維權(quán)。
而參考這些意見之后，在可能的情況下，經(jīng)理人最好可以聘請(qǐng)律師幫助自己審閱一下尚未簽訂的合同，避免出現(xiàn)其他問題。
“如果遇到侵權(quán)行為，一定要在綜合考慮維權(quán)成本和收益之后，迅速作出是否維權(quán)的判斷。”陸敬波舉例說，前文所提到的宋先生的案例中，就是因?yàn)槌^訴訟期限，宋先生損失了3年的利潤(rùn)提成費(fèi)。
避免個(gè)人行為
民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)經(jīng)理人的確存在著不信任，但這種對(duì)經(jīng)理人的擔(dān)憂也不無道理。
“既然你應(yīng)聘為經(jīng)理人，那么就應(yīng)該對(duì)企業(yè)和資本負(fù)責(zé)。”沈志義說，經(jīng)理人不能用個(gè)人行為混淆了其應(yīng)該為企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任。
而在宋先生的案例中，糾紛的原因，恰恰就是公司接到員工舉報(bào)，認(rèn)定宋先生伙同女兒挪用公司資金。“如果經(jīng)理人的行為偏離了企業(yè)責(zé)任，就應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任。”專家建議，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理人受聘后，首先要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，不能以權(quán)謀私，危害企業(yè)的利益，同時(shí)，也不能為了企業(yè)的利益而違背法律準(zhǔn)則；一旦因雙方發(fā)生分歧，經(jīng)理人不得已離職，要通過合法的途徑維權(quán)。
