鷹牌注重可持續(xù)發(fā)展并非曇花一現(xiàn)，其中關(guān)鍵還是打造好產(chǎn)品、渠道、品牌和服務(wù)以及良好的管理團(tuán)隊(duì)
搜索“鷹牌陶瓷”，找到相關(guān)網(wǎng)頁88200篇。當(dāng)記者想獲取鷹牌控股有限公司的旗艦品牌———鷹牌陶瓷的資料時(shí)，搜索引擎的結(jié)果是這個(gè)數(shù)字。
1999年，廣東佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司通過離岸注冊全資子公司鷹牌控股，成功登陸了新加坡股票交易所，成為當(dāng)時(shí)也是迄今為止廣東陶瓷行業(yè)惟一的海外上市企業(yè)。如果從集團(tuán)前身石灣陶瓷工藝廠算起，到2007年，這只“鷹”已經(jīng)在中國飛了33年。
而正如張孟友所說，“看一個(gè)企業(yè)，不是看三年五年，而是看十年，甚至更長的三十年，五十年”。
四點(diǎn)成就核心競爭力
從前身石灣陶瓷工藝廠轉(zhuǎn)型而來，鷹牌最開始也是做陶瓷工藝品，直到1984年才開始涉足瓷磚生產(chǎn)，并于1988年結(jié)束陶瓷工藝業(yè)務(wù)專注于瓷磚，上世紀(jì)90年代初又開始生產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)引入的國外先進(jìn)設(shè)備顯然直接推動(dòng)其很快在建筑裝飾市場站穩(wěn)了腳跟，并且暢銷市場。
事實(shí)上，在2005年加盟鷹牌之前，張孟友從事的是投資行業(yè)，從2005年4月份受聘成為鷹牌控股顧問，隨后他就“陷”了進(jìn)來。也許是董事會(huì)成員相中了張孟友身上獨(dú)有的一套企業(yè)經(jīng)營管理理念，他在2006年相繼成為董事，被推選為董事局主席，執(zhí)行董事，最后到了現(xiàn)在的總裁職務(wù)。就是他，在鷹牌持續(xù)中國建筑陶瓷國內(nèi)國際雙名牌的畫出了一筆全新亮色。
剛剛?cè)鎴?zhí)掌鷹牌，張孟友就在2006年7月28日宣布“新戰(zhàn)略、新發(fā)展”，2.55億元出售鷹牌衛(wèi)浴，集中資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢致力于瓷磚業(yè)務(wù)的專業(yè)化。公司旗下一貫以中高端形象示人的華鵬陶瓷，也在半個(gè)月前開始嘗試通過央視廣告、大型促銷等綜合手段向中間消費(fèi)群靠攏，整體上與鷹牌陶瓷實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營。
這一系列舉措是為了什么呢？
“目前全力在做的事情就是在全面提升核心競爭力。全面提升核心競爭力主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：主要包括產(chǎn)品、渠道、市場推廣營銷、服務(wù)。”這是他的答案。而截至目前，鷹牌控股旗下?lián)碛喧椗铺沾�、華鵬陶瓷和鷹牌2086瓷磚系列，主要生產(chǎn)建筑陶瓷和衛(wèi)生陶瓷系列產(chǎn)品，年產(chǎn)瓷磚逾1580萬平方米。
行業(yè)洗牌已開始
在張孟友看來，光做好自己的企業(yè)還不夠，企業(yè)發(fā)展也需要行業(yè)有序的外部環(huán)境。但據(jù)了解，目前建陶企業(yè)已經(jīng)處在非常激烈的競爭狀態(tài)。“整個(gè)行業(yè)2006年的產(chǎn)值大概是1200億元左右，有2000家企業(yè)，佛山就有1000家。”
慘烈的競爭，被張孟友概括成兩個(gè)現(xiàn)象：一是跑馬圈地，群雄紛爭。“在這個(gè)過程當(dāng)中，一些企業(yè)老板發(fā)財(cái)了、成功了，也有一些企業(yè)不斷的被淘汰。”二是整個(gè)行業(yè)需要整合。“基本上世界發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)都
經(jīng)過了幾十年的淘汰洗禮，才形成了現(xiàn)在的寡頭壟斷格局。”
事實(shí)上，陶瓷行業(yè)的無序競爭由來已久。在2000家行業(yè)企業(yè)中，真正有自己品牌，自己設(shè)計(jì)，自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)少之又少，更多的都是跟風(fēng)仿造，在打低價(jià)牌的同時(shí)不顧環(huán)保，甚至還在想方設(shè)法規(guī)避稅收。這對致力于研發(fā)、稅收規(guī)范的企業(yè)來說非常不利———“我們的成本更高，研發(fā)投入必須計(jì)入成本，價(jià)格高于那些搞低價(jià)競爭的，就只能再加強(qiáng)研發(fā)水平，不斷創(chuàng)新。”張孟友說。
“這需要國家引導(dǎo)，提前規(guī)劃而不是先亂再治，這對國家治理環(huán)境好，資源不會(huì)浪費(fèi)，污染也能有效控制，扶強(qiáng)扶優(yōu)，行業(yè)也更規(guī)范。”
在國家規(guī)劃出臺(tái)之前，行業(yè)自發(fā)的洗牌或者已經(jīng)開始。這個(gè)過程也許三五年完成，也許得有個(gè)十年二十年，慢慢走出去就能走的更好，更有生命力。按張孟友所說，鷹牌注重可持續(xù)發(fā)展并非曇花一現(xiàn)，保持平均年增長20%-30%的速度就好，其中關(guān)鍵還是打造好產(chǎn)品、渠道、品牌和服務(wù)以及良好的管理團(tuán)隊(duì)�？梢钥隙�，這五個(gè)方面的驅(qū)動(dòng)，也將更加豐實(shí)了鷹牌的“羽翼”，讓它自信地喊出“讓行業(yè)洗牌的暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧”……
