從事保健品、OTC藥品營銷工作，時(shí)刻離不開與經(jīng)銷商打交道。面對(duì)陌生客戶，你如何判斷誰是你的合作伙伴？審視曾經(jīng)的老客戶，你如何正確看待你們的合作績(jī)效？可見，客戶管理是一門很深?yuàn)W的學(xué)問，需要營銷主管人員制定一套切實(shí)可行的管理方案，按照科學(xué)的程序進(jìn)行制度化管理，方可取得驚人成就。筆者從事多年保健品、OTC藥品營銷實(shí)戰(zhàn)策劃，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，特別總結(jié)分析了多家成功企業(yè)的客戶管理經(jīng)驗(yàn)，得出的管理客戶的十步法寶，希望能給營銷管理者一些好的啟迪。
第一步：選擇最合適的合作對(duì)象
選擇合作對(duì)象，應(yīng)按照公司所設(shè)計(jì)的通路原則，進(jìn)行策略性篩選。一般來講，所選客戶不能過多，在保證通路順暢的前提下，客戶數(shù)量越少越好，避免混亂局面，也不利于管制市場(chǎng)。
客戶數(shù)量應(yīng)由營銷部門結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，以及公司利益最大化原則，確定各個(gè)區(qū)域的客戶數(shù)量。然后，由各分支機(jī)構(gòu)在各個(gè)區(qū)域確定的客戶數(shù)量?jī)?nèi)選擇、確定客戶。
客戶的選擇由分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理認(rèn)定,并建立客戶基礎(chǔ)檔案，做好客戶資信調(diào)查，分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理對(duì)客戶的確定及建檔負(fù)責(zé)�？蛻舯仨毷怯袖佖浤芰Α⒂匈Y金實(shí)力、有合作意識(shí)的批發(fā)商，特殊情況下可選擇大型或重點(diǎn)藥店作為客戶。
為了選擇最合適的客戶，我們一般參考以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷：
1、選擇在當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的流通主渠道，保證產(chǎn)品在當(dāng)?shù)啬軌蝽樌咒N；
2、以國有渠道為主導(dǎo)的市場(chǎng)盡可能不選擇非國有客戶；
3、以私有渠道為主導(dǎo)的市場(chǎng)選擇有合法手續(xù)、有批發(fā)網(wǎng)絡(luò)、資金雄厚、信譽(yù)好的中間商為客戶；
4、國家、私有渠道各半的市場(chǎng)選擇資信好、鋪貨能力強(qiáng)、有合法手續(xù)的中間商作為客戶；
5、在特殊情況下，可選擇大型藥店作為客戶。
選擇客戶應(yīng)按照嚴(yán)格的審批程序進(jìn)行，先由分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理選擇、認(rèn)定，后報(bào)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核，再報(bào)營銷部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。如獲批準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)填報(bào)客戶增減變動(dòng)表，并上報(bào)營銷部存檔、備案。
第二步：為潛在客戶建立檔案
客戶管理必須建立動(dòng)態(tài)的客戶管理系統(tǒng)，客戶管理系統(tǒng)由3部分組成，客戶基礎(chǔ)資料、客戶資信資料和客戶銷售資料的建檔。
1、客戶基礎(chǔ)資料的建檔
分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各分銷區(qū)域內(nèi)客戶的基礎(chǔ)資料，分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理匯總整理。營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)建立并管理本營銷大區(qū)內(nèi)客戶的基礎(chǔ)資料，公司確定的客戶基礎(chǔ)資料包括客戶名稱、地址、電話、郵編、所有者、經(jīng)營管理者、法人代表、創(chuàng)辦時(shí)間、稅號(hào)、開戶銀行、帳號(hào)等。
2、客戶資信資料的建檔
分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查、收集各分銷區(qū)域內(nèi)客戶的資信資料，公司確定的客戶資信資料包括客戶經(jīng)營性質(zhì)、證照情況、戶口情況、經(jīng)營年數(shù)、年銷售規(guī)模、貨物流向、匯總產(chǎn)品銷售額、付款方式、付款信譽(yù)等。
3、客戶銷售資料的建檔
分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)收集登記各分銷區(qū)域內(nèi)客戶的銷售資料，分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理匯總整理，填報(bào)客戶銷售月報(bào)表，并報(bào)營銷總監(jiān)審核，然后錄入本營銷大區(qū)內(nèi)客戶的銷售資料，銷售資料包括：月銷售量、月銷售額和月庫存量等。
4、營銷部開發(fā)客戶管理軟件
與公司信息網(wǎng)絡(luò)部門合作，逐漸建立客戶管理系統(tǒng)工程體系，全國各營銷大區(qū)對(duì)客戶進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理，為此，大區(qū)辦文員要將所有客戶基礎(chǔ)、資信和銷售的資料輸入微機(jī)中。
第三步：評(píng)級(jí)你的客戶資信
一般來說，對(duì)客戶資信進(jìn)行評(píng)級(jí)，首先要全面收集和管理好客戶信息，建立完整的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行資信調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果予以評(píng)定資信等級(jí)。
選定客戶后，分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理對(duì)客戶的資信情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，根據(jù)公司的銷售性質(zhì)，按照公司規(guī)定的指標(biāo)建立客戶的資信資料，并填報(bào)客戶資信等級(jí)評(píng)估表，并得出客戶資信評(píng)估情況，調(diào)查評(píng)估工作完成后，將評(píng)估表報(bào)分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核，分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核認(rèn)定后，報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)并最終確定該客戶的資信評(píng)估情況。
客戶資信評(píng)估不是一成不變的，根據(jù)公司的銷售特性，所有客戶的資信情況每3個(gè)月調(diào)查并重新評(píng)定一次。根據(jù)客戶的資信評(píng)估情況，營銷總監(jiān)最終評(píng)定客戶的資信等級(jí)。對(duì)客戶的資信等級(jí)確定可分為5個(gè)級(jí)別：
一級(jí)：
年銷售規(guī)模、月銷售額、付款方式、付款信譽(yù)4項(xiàng)指標(biāo)均為A，其他指標(biāo)有A有B的評(píng)定為一級(jí)。
二級(jí)：
銷售規(guī)模、月銷售額、付款方式、付款信譽(yù)4項(xiàng)指標(biāo)均為A，其他指標(biāo)有A有B、有C或全B的；或年銷售規(guī)模、月銷售額、付款方式、付款信譽(yù)4項(xiàng)指標(biāo)有A、有B的，其他指標(biāo)均為A的，評(píng)定為二級(jí)。
三級(jí)：
銷售規(guī)模、月銷售額、付款方式、付款信譽(yù)4項(xiàng)指標(biāo)均為A，其他指標(biāo)有B、有C或全是C的；或年銷售規(guī)模、月銷售額、付款方式、付款信譽(yù)4項(xiàng)指標(biāo)有A有B的，其他指標(biāo)有A、有B、有C的；或年銷售規(guī)模、月銷售額、付款方式、付款信譽(yù)4項(xiàng)指標(biāo)均為B的，其他指標(biāo)有A、有B、或全B的，或銷售規(guī)模、月銷售額、付款方式、付款信譽(yù)4項(xiàng)指標(biāo)有A、有B、有C，其他指標(biāo)有A、有B，或全是B的評(píng)定為三級(jí)。
四級(jí)：
銷售規(guī)模、月銷售額、付款方式、付款信譽(yù)4項(xiàng)指標(biāo)均為B，其他指標(biāo)有A，有B有C的；或年銷售規(guī)模、月銷售額、付款方式、付款信譽(yù)4項(xiàng)指標(biāo)有A有B有C，其他指標(biāo)有A、有B、有C或全B的；或年銷售規(guī)模、月銷售額、付款方式、付款信譽(yù)4項(xiàng)指標(biāo)有B、有C，但其他指標(biāo)有A、有B、或全是B的，評(píng)定為四級(jí)。
五級(jí)：
銷售規(guī)模、月銷售額、付款方式、付款信譽(yù)4項(xiàng)指標(biāo)均為C的，不管其他指標(biāo)是A、是B、是C的；或除了上述以外的，均評(píng)定為五級(jí)。
信用等級(jí)一旦確定，每3個(gè)月調(diào)整一次，對(duì)于信用度上升或下降的客戶，其信用等級(jí)也要相應(yīng)做出調(diào)整。
第四步：設(shè)計(jì)你的授信方案
1、信總額
