“木桶理論”在業(yè)界曾一度受到關(guān)注，短板問題成為大家關(guān)注的焦點。事實上，我認(rèn)為短板只是企業(yè)的問題之一，問題的關(guān)鍵在于，木桶即使裝了再多的水，又能保持多久呢？木桶的材質(zhì)、木板的縫隙、木桶放在什么地方等等，都是制作木桶的人值得研究的，這個制作木桶的人的心態(tài)也是很重要的。比喻到實業(yè)上，即便一家公司各方面都已經(jīng)比較完善，但就一定會基業(yè)常青嗎？這也未必。企業(yè)存在的內(nèi)部管理、細(xì)小問題、何地做事等，都將是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人的心態(tài)一定要端正，否則將無法實現(xiàn)持久的發(fā)展。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，不但要學(xué)政治、懂政治，還要有政治家的頭腦和眼光，有強(qiáng)烈的使命感。而任何投機(jī)取巧、偷逃稅收、踩著法律邊沿行走都是一種冒險的行為，同時也是對自己、對企業(yè)、對股東、對員工的極端不負(fù)責(zé)任的做法。

    英雄不問出處御權(quán)有道

    現(xiàn)在不少人都有滿腔抱負(fù)卻又心理浮躁，一心只想干大事，小事情不愿意做，苦日子不愿意過，無法積累社會資本和財富資本，缺乏創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件，最終抱憾終生。在北生藥業(yè)，我的要求是，先做好眼前的事，再考慮下一步應(yīng)該做的事，在做事過程當(dāng)中，還要分輕重緩急，做到“在規(guī)劃中行動，在行動中規(guī)劃”。

    我們要求全體員工不能生搬硬套書本上的模式和觀點，理論與實踐需要有機(jī)結(jié)合，很多經(jīng)驗和教訓(xùn)是從實踐中得來的，只有自己親手操作，才會深刻體會和感悟到書本上的知識，達(dá)到學(xué)以致用的目的，如果只知道紙上談兵，這不符合企業(yè)實際。因此，我主張“習(xí)大于學(xué)”，并通過“逐步加壓”“提供平臺”和“老人引路”等加以落實。

    大膽重用人才，英雄不問出處。不唯學(xué)歷，不講資歷，不論出身，能為企業(yè)作貢獻(xiàn)就能得到重用，我們采取因人設(shè)崗和因事設(shè)崗結(jié)合的方法，只要是人才就會有安排。

    作為民營企業(yè)，企業(yè)與員工是雇傭關(guān)系的觀點比較普遍，要扭轉(zhuǎn)這種觀點，雙方都需要有一個磨合的過程，關(guān)鍵是企業(yè)能否以真誠的態(tài)度并拿出實際的行動，保護(hù)員工的根本利益，這不僅是對員工勞動、能力的肯定，更是對員工的尊重。我們要求每一位員工參與工作目標(biāo)計劃的修訂，并說明自己所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和指標(biāo)，在工作中自我管理、自我約束、自覺行動。我在管理上堅決反對研究人、琢磨人的“思維怪圈”，力求讓管理行為變成“陽光操作”。同時，積極尋求建設(shè)扁平化組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊式的管理模式；由嚴(yán)格和完備的規(guī)章制度轉(zhuǎn)向以共同愿景來凝聚企業(yè)的向心力。管理也逐步由監(jiān)管型轉(zhuǎn)向授權(quán)型，集權(quán)與分權(quán)則按“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”進(jìn)行。

    在北生干事業(yè)，三個關(guān)鍵的順序不能顛倒，即“先謀勢，后謀利；先求強(qiáng)，后求大；先做人，后做事”。特別是人才觀上，是猴子就給座山折騰折騰，是條龍就給條大江撲騰撲騰。對于缺乏挑戰(zhàn)精神的人，我們只能放棄。我想，沒人天生就是出色營銷人、廣告人、管理者，更沒有人能隨隨便便就成為一名合格的“北生人”。