在激烈的市場競爭條件下，領(lǐng)導(dǎo)力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來說，衡量其是否具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力的一個很重要的指標(biāo)是：他能否將員工的潛能發(fā)揮出來，不僅是100%的發(fā)揮，而且要加倍或是更大限度的發(fā)揮�，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不再僅僅將管理作為惟一的目標(biāo)，開發(fā)員工的潛力，提升團(tuán)隊整體的內(nèi)在素質(zhì)將是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在領(lǐng)導(dǎo)中的重要手段。近來，激情領(lǐng)導(dǎo)成為領(lǐng)導(dǎo)激勵的新方式。應(yīng)該說，激情是企業(yè)文化的原動力，因為有了激情，才可以將企業(yè)的潛力開發(fā)到極至。
管理+激情領(lǐng)導(dǎo)=潛力開發(fā)
人力資源管理中激勵的最終目的是激人潛能的本質(zhì)，使員工的潛力運用到工作中，使工作的績效水平達(dá)到最高。但是，從我國的大部分企業(yè)的管理模式看，人力資源管理中的激勵多限于物質(zhì)獎勵和一些類似于稱號、晉級等較為淺層次的獎勵方式。應(yīng)該說，這樣的激勵形式是必要的，但是，領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)方式本身其實就是相當(dāng)好地激勵手段。在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，如果說，企業(yè)通過規(guī)范的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行管理是一個縱軸，只有加上一個帶有激情企業(yè)文化做橫軸，才能將員工的潛力最大限度地開發(fā)出來。假設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)指派下屬完成一件任務(wù)，員工的工作完全可以超強(qiáng)發(fā)揮，而領(lǐng)導(dǎo)可以僅用監(jiān)督機(jī)制來規(guī)范員工。但是，如何讓員工超常發(fā)揮工作能力，激情領(lǐng)導(dǎo)的作用在這里就能很大程度地體現(xiàn)出來。激情與機(jī)制是映射的過程，是相互支撐的，在激情領(lǐng)導(dǎo)下，會促進(jìn)良性機(jī)制的發(fā)展；在良好的機(jī)制下，激情領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)揮更大的作用。
柯達(dá)公司全球副總裁葉鶯在總結(jié)企業(yè)成功經(jīng)驗時說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用領(lǐng)導(dǎo)的激情讓員工持有激情，這樣的方式最重要的是體現(xiàn)了企業(yè)對個人尊重，讓員工很容易感到企業(yè)文化的人文氣息，要用愛來保持激情。所以，常會聽到業(yè)內(nèi)人士對柯達(dá)公司的評價是：不但決策層很有激情，而且整個公司里的各個團(tuán)隊都非常有激情，甚至公司外部的人都被那種激情、那種投入所感染。在激情的領(lǐng)導(dǎo)下，有的時候，很難說是領(lǐng)導(dǎo)的激情感動了員工還是員工的激情感動了領(lǐng)導(dǎo)。在激情領(lǐng)導(dǎo)的氛圍里，成就感和歸屬感是讓領(lǐng)導(dǎo)和員工將在一起工作的機(jī)會當(dāng)作一種緣分，相互融洽，每一次的成功都激發(fā)大家去做好下一個工作，甚至使人將工作與生活融在一起，在激情領(lǐng)導(dǎo)的培育下，潛力之樹才更容易生根、發(fā)芽，蔚然成林。
用激情領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化注入動力
感染企業(yè)員工靠的不僅是管理制度，更重要的是企業(yè)文化。這個文化是由方方面面來配套的，包括企業(yè)的各種管理模式。在激情領(lǐng)導(dǎo)的氛圍里，每個員工會很有熱情地工作。
一個企業(yè)要想保持長久的激情，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持一貫的作風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，及時推動流程變革，使激情的種子像播種機(jī)一樣撒播在企業(yè)的各個團(tuán)隊之中，讓大家都寫蔥碌乃嘉6砸桓齔墑煨推笠道此擔(dān)拇蔥掠氡涓锘嶸僖恍�，因此，要将激情翑碳注入企覔�(dān)行虻刈⑷爰で榱斕嫉募だ絞劍拖窀笠底⑷胄孿實難忠謊�，矚g銜笠堤峁┐叢旒壑檔畝Α?/p> 激情領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊建設(shè)的成功體現(xiàn)
一個團(tuán)隊，不一定是老板才能做領(lǐng)導(dǎo)，不同的活動和工作，都有不同的領(lǐng)導(dǎo)，有些工作的領(lǐng)導(dǎo)不是以職位高低來說的，往往是在業(yè)務(wù)最前線的人員的計劃和方法會更有效。工作授權(quán)是互動的，這樣就有更多的人有機(jī)會來發(fā)揮自己的特長。在這樣的情況下，激情領(lǐng)導(dǎo)給員工的就是授權(quán)，就是信任。落實到做法上，往往是領(lǐng)導(dǎo)用激情給予員工授權(quán)，為員工事先規(guī)劃一個圈子，指給員工努力的方向，但圈子里面的發(fā)揮與展示就給員工一個很大發(fā)展的空間。但很多時候，很多公司的管理不是這樣的，會把個人的東西強(qiáng)調(diào)給員工，老板什么都說了算。這樣，團(tuán)隊的熱情就會沒有了，激情自然消失了。對一個部門來說，不能是一個人來創(chuàng)導(dǎo)一種文化，如果在整個企業(yè)倡導(dǎo)一種激情的文化，是不可能利用個人的力量推動起來的。僅是個人的激情，好像僅有一團(tuán)火，但周圍的人若拿水來澆，這樣的文化是推行不起來的。所以，激情領(lǐng)導(dǎo)的文化必須是一個企業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)造，是團(tuán)隊參與的結(jié)果。但個人的努力對激情領(lǐng)導(dǎo)的推動起很大的作用，如果周圍的人都很有激情的話，可以通過個人將所在部門的員工的激情提高到一個更高的高度。
激情領(lǐng)導(dǎo)的成功源于理性領(lǐng)導(dǎo)
對一個成熟型企業(yè)來說，激情是以理性為基礎(chǔ)的，理性是核，激情是一種外在的皮。作為領(lǐng)導(dǎo)，在激發(fā)員工激情的時候，激情的表現(xiàn)，更為慎重。
一、激情有序注入，才能有序地吸收
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以充滿激情的語言與行為，激活了團(tuán)隊以后，這段激情就可以持續(xù)一段時間。但激情的注入要有序地施加，才能有序吸收，當(dāng)企業(yè)通過激情領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入正規(guī)化以后，需要冷處理一下。否則，經(jīng)過一段時間后，團(tuán)隊又會和先前一樣沉悶，又需要注入激情。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將渾身解數(shù)用完以后，激情領(lǐng)導(dǎo)的作用就會顯得力不從心。因此，激情注入的有序性是激勵成功的關(guān)鍵。
首先，領(lǐng)導(dǎo)要不斷地自我否定。不能不斷地否定自我，就很難有動力去做激情的事情。要明確企業(yè)未來的愿景，同時，讓員工知道這個愿景是不是能夠輕易實現(xiàn)的，危機(jī)會不會真的能到來，并且，要讓員工覺得，危機(jī)的到來對其不利因素有哪些。
