持續(xù)多年的瘋長之后，整個手機(jī)業(yè)在2004年進(jìn)入了盤整階段，一時(shí)間各種勢力的分化組合、消長跌停顯得異�；钴S。但于跌宕起伏的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，索愛卻有些與眾不同，它似乎已經(jīng)找到了持續(xù)成長的道路。
2004年中，瘋長了幾年的手機(jī)企業(yè)似乎有些累了，但是其中并不包括索愛。根據(jù)該公司發(fā)布的報(bào)告顯示，2004年第三季度，索尼愛立信繼續(xù)保持了上半年以來持續(xù)贏利性增長的勢頭，手機(jī)出貨量達(dá)到1070萬臺，比去年同期增長51%；銷售收入達(dá)到16.78億歐元，比去年同期增長29%；稅前收入達(dá)到1.36億歐元，凈利潤為9000萬歐元，分別比去年同期增加9700萬歐元和2800萬歐元，同比增長了249%和45%。
11月19日，英國《金融時(shí)報(bào)》與普華永道聯(lián)合公布了2004年全球最受尊敬的企業(yè)名單，成立僅僅三年多的索尼愛立信因其迅速的成長而名列“世界最受尊敬的公司”第21名。索尼愛立信同時(shí)榮獲“最佳創(chuàng)新公司”第二名和“世界最受尊敬的消費(fèi)類產(chǎn)品公司”第一名。
面對盤整階段的手機(jī)市場，索愛似乎已經(jīng)找到了正確的道路。平時(shí)喜歡踢足球的索愛中國區(qū)負(fù)責(zé)人古尼拉說，我要贏下這場比賽。
“曾經(jīng)犯過一些錯誤”
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：最初的一段時(shí)間里，合資公司似乎并沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的競爭力，你始終都看好這一合作嗎？
古尼拉(索愛集團(tuán)副總裁)：索尼愛立信兩大母公司的合作，應(yīng)該說是一個“絕配”。從某種意義上說，索愛是這一合作所降生的孩子。但是，事情總是需要一個過程的，我們也的確曾經(jīng)犯過一些錯誤，但是也正是這些錯誤促使我們更快的成長。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：索尼和愛立信合作成立索尼愛立信已經(jīng)三年了，現(xiàn)在索愛已經(jīng)找到自己的正確道路了嗎？
古尼拉：相對來講，我們還是一個新的品牌，我們只有三年的歷史，在中國甚至更短，只有不到兩年時(shí)間的歷史，但是我們正在努力建設(shè)一個更有吸引力、更有創(chuàng)造力的索尼愛立信品牌。整個索尼愛立信的企業(yè)文化深深地編織在我們的三個領(lǐng)域：第一點(diǎn)是對成功的渴望、熱情；第二點(diǎn)是思維、行動都要有創(chuàng)意，都要有新的想法；第三點(diǎn)是對客戶、對市場都要有快速反應(yīng)的能力。基于這些，我們真正開始提供、生產(chǎn)有索尼愛立信基因的產(chǎn)品，比如全球市場推出的T610，也就是中國市場上的T618，這是真正意義上的第一款由索尼愛立信自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。很高興這個機(jī)型在中國獲得了30多個獎項(xiàng)，在全球也大大小小獲得了很多獎項(xiàng)。2004年2月份在法國剛剛舉行的GSM會議上，這是唯一一款被選為“2004年度最佳手機(jī)”的產(chǎn)品。我們很自豪，這是第一款真正意義上的索尼愛立信的產(chǎn)品。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：你一直都強(qiáng)調(diào)索愛在產(chǎn)品和公司自身方面的獨(dú)立性，那么你是如何協(xié)調(diào)你自己的工作的？
古尼拉：索尼愛立信全球分六個區(qū)，中國是其中一個區(qū)，我們和總部之間的溝通主要是基于所保證的產(chǎn)品要求得到滿足，消費(fèi)者對消費(fèi)的需求趨勢得到滿足�？偛繉χ袊氖袌鲇幸粋�正確的投資決定，我們中國在全球也占有一個重要的戰(zhàn)略位置，像我們的CEO基本上每兩個月都到中國來一次，也是因?yàn)椴粌H這個市場容量很大，也是高度競爭、競爭特別激烈。所以對我們總公司來講處于一個十分重要的位置。
