17、制定跳起來才可能夠得到的目標(biāo)。

    18、先于變化采取行動。

    19、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。

    20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。

    21、建立公司內(nèi)部學(xué)校。

    22、討論和研究可以連續(xù)幾個小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭吵，以貼近真實(shí)答案。

    23、槍斃一切形式主義的官樣文章。

　24、隨時(shí)準(zhǔn)備全面分析對手可能采取的行動。

    25、通過數(shù)字化使公司更加靈活。

    26、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務(wù)中來。

    27、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。

    28、管理越少，公司越好。

    29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

    30、在公司內(nèi)部，點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。

    31、官僚主義往往與形式主義為伴。

    32、尋找有團(tuán)隊(duì)激勵能力的人。

    33、與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。