因?yàn)椴粫?dāng)主管、不會管理，我害了自己、害了組織、害了公司，浪費(fèi)了金錢，錯過了青春與虛耗了時間！我花了 14 年才學(xué)會「主管學(xué)」，而且是完成后才知道他博大精深，專業(yè)分工細(xì)密。但如果我「早知道」，其實(shí)一年也可有小成，二年早可以畢業(yè)，根本不需要走這一趟冤枉路。
我工作 27 年，其中 18 年在創(chuàng)業(yè)，但是從工作滿一年起，我就當(dāng)了主管，從管幾個人一直到管幾十個人、到幾百人。
可是我真正體會到我是一個主管，而且真的會當(dāng)主管，是最近 13 年的事。換句話說，我在錯誤中，做了 14 年的主管，這其中不知誤了多少事？浪費(fèi)了多少青春？走了多少冤枉路？
所幸我的入門工作很特別，我是記者，在全國最有影響力的報(bào)紙工作。因此，當(dāng)我第二年我就升上主管的職位時，我只要策劃、指揮新聞采訪，競爭激烈的媒體生態(tài)，每天進(jìn)行的同業(yè)間新聞評比，自動讓每一位記者全力以赴，主管所需要的管理：激勵、協(xié)調(diào)、訓(xùn)練等功能，記者自己會自動完成，完全不需要我這「主管」費(fèi)心。
一直到我創(chuàng)業(yè)，才感覺困難重重，我不知道如何建立團(tuán)隊(duì)、不知道選人、不知道訓(xùn)練、不知道激勵、不知道協(xié)調(diào)溝通、不知道如何考評。甚至我連罵人都不會，有一次我想教訓(xùn)、糾正一個部屬，講了半小時結(jié)束之后，這個人高高興興地走了―他竟然以為我在夸獎他！
我知道我的問題大了，我開始努力學(xué)習(xí)當(dāng)主管，我也才知道部屬不見得會自動，他們需要教育、訓(xùn)練、規(guī)范、激勵，而組織團(tuán)隊(duì)中隱藏著無數(shù)的問題，這都需要主管花功夫去完成。
我努力學(xué)了 5 年，在錯誤中我交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)，一點(diǎn)一滴我終于慢慢學(xué)會當(dāng)主管，我才分清楚工作者與主管的差異，我創(chuàng)業(yè)的公司，也才從倒閉沉淪邊緣，慢慢的浮上水面，逐漸好轉(zhuǎn)。事后我知道，這一切，都是因?yàn)槲也粫?dāng)主管、不會管理，我害了自己、害了組織、害了公司，浪費(fèi)了金錢，錯過了青春與虛耗了時間！
第一錯：自己努力做事
我犯的第一個錯誤是自己努力做事，忘了讓部屬做事。
我是一個能干的人，當(dāng)了主管之后，又誤解了「身先士卒」的道理，老是身先士卒，繼續(xù)努力自己做，我認(rèn)為我的效率高， 10 件事，我作了 5 件，其它人只剩 5 件，大家應(yīng)該都會感激我才對。再加上有些事，別人確實(shí)不太會做，我又認(rèn)為，與其交給他們做不好，我還要善后，不如我直接就做好。就這樣，我忙得像熱鍋上的螞蟻，但是事情還是做不好。
直到我想清楚，主管是讓大家做事，以大家的成果為成果，我下決心，除非萬不得已，絕不自己動手，事情就改變了，我得到一個結(jié)論，也成為我教育新主管的帝王條款：叫別人做事，別自己做。好主管是：喝茶看報(bào)，治大國如烹小鮮，集合眾力完成工作。
第二錯：認(rèn)為所有人都自動自發(fā)
我犯的第二個錯誤是，我是個自愛的人，我最討厭別人說我，我也因此假設(shè)別人會自動自發(fā)，做好所有的事，我不會罵人，也不想罵人，頂多只是迂回的暗示一下。
這就是前面笑話產(chǎn)生的原因，我下了決心，和部屬談他的問題，之后還說了許多肯定的話，怕他不舒服，但問題輕描淡寫，結(jié)果他以為我在肯定他，而我仍然不知如何是好。
事實(shí)的真相是，有人自動自發(fā)，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導(dǎo)正規(guī)范。我的友善，被部屬認(rèn)為是是非不明的「濫好人」。好人做死，并心生怨懟，壞人心存僥幸，依然故我，結(jié)果是劣幣驅(qū)逐良幣。
當(dāng)我頓悟之后，事情完全改觀。記得在看二月河的「康熙大帝」時，學(xué)到一句話：「雷霆雨露、俱是皇恩」，我知道賞與罰都是主管重要的工具�，F(xiàn)在的我，要求規(guī)范部屬，熟練到不行，從暗示輕輕說，到明示正經(jīng)說，到生氣重重說，無所不會。
第三錯：不知也不會給激勵
我的第三個錯誤是不知也不會在口頭上給激勵，這也和我「不喜別人說我」的性格有關(guān)，我對自己超有自信，不在乎別人的肯定。問題是我也假設(shè)別人不需要多余的「口惠」，只要薪資上的評價公平就好。
有一次，一個能力很強(qiáng)的同事告訴我：我從來沒有肯定他所做的事，讓我大吃一驚，因?yàn)槭聦?shí)并非如此，他值得肯定的事太多了，而我竟然從來沒有開口過。
從此我知道，主管的金口有多重要，「愛他要說出來」，不只是有好事要肯定，就算只有進(jìn)步，但仍然不夠好，也要肯定，因?yàn)槿耸窃诒患钪�，才會快速學(xué)習(xí)成長，卡內(nèi)基訓(xùn)練不就是以此為核心精神嗎？
