三．遲疑觀望型員工

    這類型員工即是欲走還留型的第二種類型的前一階段，即對自己在企業(yè)的發(fā)展沒有信息，準(zhǔn)備離開企業(yè)的員工的前一個階段，如果企業(yè)在發(fā)現(xiàn)大部份員工有這種傾向的時候采取欲走還留型的第二種類型中說到的解決方法，可以挽留住這部分員工，并使企業(yè)朝著良性循環(huán)發(fā)展，最終使企業(yè)進入興旺發(fā)展的階段。

    四．相對穩(wěn)定型員工

    1． 企業(yè)發(fā)展良好，人力資源得到充分利用，大部分員工比較或非常滿意自己在企業(yè)的發(fā)展，并努力為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻，這樣的企業(yè)制度是相對完善的，發(fā)展方向是相對正確的，企業(yè)處于上升的良好階段，有著相對良好的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)即使臨時遇到不可抗災(zāi)害，通過自身相對完善的危機管理，通過廣大員工富有成就感的努力，也會順利度過難關(guān)；又或者在產(chǎn)品進入衰退期時，員工也會因為對企業(yè)有著很強的感情而和企業(yè)共同改革，度過難關(guān)。

    2． 企業(yè)發(fā)展不好、制度很不完善，但是高層部分領(lǐng)導(dǎo)為了自己的利益不斷往自己口袋裝錢——換個地方?jīng)]有這么好的機會、反正公司垮了，換個地方我還是老總；中層部分領(lǐng)導(dǎo)沉迷于官僚主義的斗爭和懶散的生活-——得過且過，安逸中不失斗爭的樂趣，換個地方我的水平和工作態(tài)度就不一定拿的到這么多工資；下層部分員工失去奮斗意識——這樣懶散的工作也有工資，去了其他企業(yè)還要努力工作，多累。以上我用的都是高層部分領(lǐng)導(dǎo)、中層部分領(lǐng)導(dǎo)、下層部分員工，而另一部分的骨干和有才能的領(lǐng)導(dǎo)職工們因為對企業(yè)的失望或已經(jīng)走了，或準(zhǔn)備離開，雖然企業(yè)還是企業(yè)還有那么多的人，但是這些剩下的人中已經(jīng)沒有真正為了企業(yè)發(fā)展而努力的了，大都是因為現(xiàn)在的企業(yè)能夠讓自己不需要為企業(yè)發(fā)展努力卻能給自幾帶來較大的利益而暫時留下來的人。

    3． 清潔工，保安等如果沒有自身的太大事情基本屬于相對穩(wěn)定類型員工

    企業(yè)員工的忠誠度是通過對薪資、工作環(huán)境、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化等一系列的精神和物質(zhì)的滿意來提高的。

    忠誠不光是員工對企業(yè)，企業(yè)對員工也是同樣，忠誠是相互的，利益是相互的，感情也是相互的，簡單的道理通過聰明的人使用好的企業(yè)管理方法就可以建立相對完善的企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)中的人的才能，形成好的企業(yè)文化，使人力資源這個企業(yè)核心競爭力更好的持續(xù)發(fā)展。