作 者： 道無窮
今天到這里一看，呀！一篇文章都沒有。怪不怪？
管理論壇，沒人問津財(cái)務(wù)，不奇怪才怪！
沒有財(cái)務(wù)的管理，可想而知，是管理者自己蒙自己的管理；
管理在財(cái)務(wù)上沒有反映，是真的管理還是假的管理？
從某種意義上講，財(cái)務(wù)就是管理，做好了財(cái)務(wù)管理也差不多了。
反過來講，連財(cái)務(wù)都搞不好，那來的管理。
請一切關(guān)心管理的人，務(wù)必重視財(cái)務(wù)。否則真的是紙上都談不了兵。
經(jīng)過管理成本下降了多少？
收益提高了多少？
資金利用率幾何？等等。
不重視財(cái)務(wù)者，乃不懂經(jīng)營者，更不能懂管理。
[回貼1] 只能簡單說一說，因?yàn)轭}目實(shí)在太大了
作 者： wendyqu
從財(cái)務(wù)工作看，應(yīng)該講分為兩大塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理
我們國家目前最抓得緊的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一塊，因?yàn)樗潜匦璧�，而且比較客觀。所以，國家的職稱考試也好，注冊會(huì)計(jì)師考試也好，都是注重這一塊以及與這一塊相關(guān)的統(tǒng)計(jì)與審計(jì)。實(shí)際上都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸工作，為的是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)合法。
但是，財(cái)務(wù)管理在我們國家很薄弱，這不單單是一個(gè)論壇的問題，而是全國性的問題。這就好比企業(yè)管理仍然是許多人苦苦尋求的問題一樣。
就我本人的工作經(jīng)驗(yàn)看，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)整體營運(yùn)進(jìn)行預(yù)測和分析，我在創(chuàng)業(yè)論壇上發(fā)了一份我過去做的一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)和經(jīng)營的財(cái)務(wù)預(yù)算表。這個(gè)預(yù)算表中的公式去掉了，但是，它的項(xiàng)目很多很仔細(xì)，這是國外許多公司在用的。他包含企業(yè)的所有活動(dòng)的預(yù)計(jì)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出和收入發(fā)生情況。在實(shí)際操作中已經(jīng)發(fā)生以后，就對(duì)預(yù)算進(jìn)行更新。這是財(cái)務(wù)管理的一小部分。還有更多，隨著經(jīng)營內(nèi)容與特點(diǎn)的不同而不同。
另一重要點(diǎn)是財(cái)務(wù)分析，屬于管理會(huì)計(jì)中的一部份。實(shí)際上你所說的如資金周轉(zhuǎn)率、毛利率、凈利率、管理銷售費(fèi)用水平等都屬于這一塊。但是，由于多數(shù)經(jīng)營者不太懂財(cái)務(wù)，所以無法做這類分析，而財(cái)務(wù)工作人員除了做好政府需要的帳以外，沒有上級(jí)要求做管理會(huì)計(jì)工作，所以也不會(huì)交任何東西給上司。即使有，或許因?yàn)闆]有實(shí)例和上司的具體要求而做得不好。
在一般情況下，只要不界定管理的內(nèi)涵，財(cái)務(wù)管理是不會(huì)被財(cái)務(wù)人員看作是管理的一部份的。
在論壇上沒有討論這些，恐怕就是與這些因素有關(guān)了。
[回貼2] 確實(shí)如此，不大好說
作 者： 派拉蒙
財(cái)務(wù)管理在中國確實(shí)是個(gè)很空很空的內(nèi)容。一方面懂一點(diǎn)點(diǎn)管理的人都會(huì)叫囂著把財(cái)務(wù)管理搞好，另一方面把真正財(cái)務(wù)管理做得好的企業(yè)（是指達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果的）又少得可憐。
看著你說的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的脫節(jié)想起來一個(gè)問題。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來做帳的，為了管理上的需要，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形式上合法，即通過審計(jì)稅務(wù)等等，而實(shí)質(zhì)上背離的準(zhǔn)則，即沒有真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況。這是多數(shù)企業(yè)存在的事實(shí)，導(dǎo)致的結(jié)果是什么呢？雖然管理會(huì)計(jì)是不完全以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來進(jìn)行整理、分析、預(yù)測的，但是需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬都沒有反映實(shí)際情況，那么管理會(huì)計(jì)的工作從何談起呢？預(yù)算、分析的數(shù)據(jù)怎么可能不偏實(shí)際呢？
所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍是要抓好的基礎(chǔ)工作，只有基礎(chǔ)工作做好了才能談得上進(jìn)一步的管理。不是太重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了，而是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的仍不夠重視。可以這樣說那些財(cái)務(wù)管理混亂的公司，一定連最基本的賬賬相符、賬實(shí)相符的要求都沒有實(shí)現(xiàn)。
再來說財(cái)務(wù)管理，我覺得由于工作的特殊性，財(cái)務(wù)管理絕不是一項(xiàng)孤立的部門內(nèi)工作，需要與其他部門溝通協(xié)作。
先談?wù)勚贫冉ㄔO(shè)，實(shí)際中更多的財(cái)務(wù)管理是與企業(yè)其他相關(guān)制度相聯(lián)系的。企業(yè)是為了創(chuàng)造利潤而存在的，為了利潤實(shí)現(xiàn)最基本的購銷活動(dòng)每個(gè)公司必定存在的，財(cái)務(wù)管理在這樣的最簡單的公司中必定與采購、銷售的管理相聯(lián)系業(yè)務(wù)，如同企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)中必需有合同作為業(yè)務(wù)開展的依據(jù)一樣，在內(nèi)部各個(gè)部門之間，財(cái)務(wù)部是與所有部門都需打交道的一個(gè)職能部門，那么與每個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)銜接問題，是否都有完整和可操作的相關(guān)制度呢？僅建立完善相關(guān)制度，保證其實(shí)施流暢都是一項(xiàng)較為龐大的工作，但它確實(shí)是保證公司財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行的基礎(chǔ)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）的基礎(chǔ)。
再比方財(cái)務(wù)預(yù)算吧，大家都知道財(cái)務(wù)預(yù)算是最終的預(yù)算報(bào)告是財(cái)務(wù)部算出來的，可是相應(yīng)的數(shù)據(jù)從哪兒來呢？預(yù)算分利潤預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算兩塊，后者需以前者為依據(jù)，那么利潤預(yù)算又是從銷售預(yù)算開始的，所以起點(diǎn)仍然是要從銷售部門開始做，再有營業(yè)支出、資本支出的預(yù)算等等，都是以相關(guān)的業(yè)務(wù)職能部門起點(diǎn)的。說白了只有利潤預(yù)算做好了，現(xiàn)金預(yù)算才是財(cái)務(wù)部可以真正的“預(yù)算”的。
還是那句話，財(cái)務(wù)管理不是孤立的，只有融合到全局的企業(yè)管理中才能發(fā)揮作用。
[回貼3] 企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心
轉(zhuǎn)貼者： 愛客戶勝于愛自己
在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。
如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。本文擬就市場經(jīng)濟(jì)條件下集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理問題作粗淺的探討。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面的工作：
