金豬年在很多人眼中是一個生兒育女的好年頭，自然也成了生意人眼中賺錢的好機會。

    在北方經(jīng)營保健品的劉軍（化名），就是看到了育嬰市場的巨大商機，而堅定地拿出在保健品市場上賺到的300萬元，開拓新的產(chǎn)品品牌，并以特許加盟的方式進入育嬰產(chǎn)品零售市場。

    劉軍加盟的項目在育嬰市場上也曾引起過不小的熱潮，除了自己直營的3家專賣店，還有六七個加盟者也加入了該項目。

    可是僅半年時間，劉軍不得不撤出資金，停止連鎖業(yè)務(wù)的發(fā)展，只專注產(chǎn)品生產(chǎn)。劉軍開拓新領(lǐng)域的嘗試以失敗告終。

    劉軍認(rèn)為，除了對育嬰市場缺乏足夠的了解外，最重要的教訓(xùn)就是育嬰領(lǐng)域根本不適合采用特許加盟的方式。他回憶當(dāng)時招商最好的階段時表示，雖然加盟商不是太多，不過按照當(dāng)時的市場規(guī)模，十家門店的連鎖已經(jīng)是比較大的了。奇怪的是，不到兩個月，已經(jīng)有2個加盟商主動退出，并且都選擇了獨立開店。

    “后來了解了情況才知道，這兩個投資人在北京木樨園批發(fā)市場進貨了，那里兒童服裝、鞋襪、玩具應(yīng)有盡有，價格也比我這里便宜。”劉軍說：“除了進貨、統(tǒng)一配送以外，我還要找人給加盟商培訓(xùn)和經(jīng)營指導(dǎo)等，這部分費用加在產(chǎn)品上，自然要高于批發(fā)市場的價格。不過坦白說，育嬰產(chǎn)品的專業(yè)性并不是很高，所以收取培訓(xùn)費也顯得過于蒼白。”

    育嬰產(chǎn)品市場和劉軍所熟悉的保健品市場最本質(zhì)的差別就在于，這個領(lǐng)域的產(chǎn)品很少有哪一類是盟主所獨有的，產(chǎn)品屬相相差不多，沒有自身的特點。而嬰幼產(chǎn)品的銷售人員并不需要太多的專業(yè)知識。這樣一來，盟主在沒有明顯的品牌效應(yīng)的情況下，對于加盟商的控制力度就會顯得很弱。

    只有那些對育嬰市場不了解的“門外漢”，才會選擇加盟的方式進入這一市場。而逐漸看清市場本質(zhì)后，為了利益自然會“過河拆橋”。

    目前，北京市場上比較好的幾家嬰幼產(chǎn)品專賣連鎖，紅孩子、麗家寶貝，雖然也都有幾家店是通過加盟的方式建起來的，但是這些加盟店只占到店面總數(shù)的10%—20%左右，絕大部分店面仍是直營。這樣一來，即使加盟商選擇放棄加盟項目，也不會對盟主造成太大的影響。

    雖然在零售終端的首次發(fā)展以失敗告終，但是劉軍并沒有放棄自己的育嬰產(chǎn)品，只是北京、上海、廣州這些一線城市已經(jīng)出現(xiàn)了育嬰產(chǎn)品市場零售終端飽和的情況，他將重新開拓市場的目標(biāo)放在了二、三線城市。

    劉軍說，如果再有機會，他會選擇以直營的方式進行終端市場開拓。