一， 財務管理主要原則

1. 企業(yè)整體利益最大化（或企業(yè)利潤最大化）。國有獨資企業(yè)組建的公司，則是國有資產(chǎn)的最大增值化。

2. 企業(yè)運營資金總成本最小化，促進企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動，提高獎金使用效益，效率。

3. 企業(yè)財務管理實行撏騁渙斕肌⒎旨斗止す芾頂體制。

4. 企業(yè)財務管理，體現(xiàn)行業(yè)，區(qū)域，所有制特征，遵循國家財稅，會計法律法規(guī)，也要注意吸引國際先進管理經(jīng)驗，并與國際財務慣例逐步接軌。

5. 企業(yè)財務具有可控性，促進財務管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標相吻合，通過必要的財務手段鼓勵，支持，扶植，限制，禁止下屬企業(yè)財務行為，使其運作在預定的發(fā)展軌道上。

二， 財務機構(gòu)設置

1. 母公司級

（1） 設立與財務活動有關(guān)的部門，如財務部，審計部，融資部，投資部，財務結(jié)算中心，內(nèi)部銀行，財務公司。

（2） 一些財務機構(gòu)可以摱 塊牌子、一套班子敽鮮鳶旃�，染_莆癲坑氬莆窠崴闃行摹

（3） 財務機構(gòu)由公司財務副總經(jīng)理統(tǒng)一分管負責。

2. 子公司級

（1） 子公司一般僅設置財務部。對較大規(guī)模的子公司還可增設審計，地區(qū)性結(jié)算中心。

（2） 對規(guī)模較小的子公司不單獨設立財務機構(gòu)，僅設立不少于2名的財務崗位，附設于公司行政部（秘書處）。

3. 分公司，工廠級

（1） 分支機構(gòu)可以設立財務部，主要側(cè)重核算和成本控制。

（2） 分支機構(gòu)亦可由上級公司總部財務部單獨立帳，進行內(nèi)部核算。

4. 關(guān)聯(lián)企業(yè)，協(xié)作企業(yè)

參照核心企業(yè)財務規(guī)章制度設置財務機構(gòu)。

三， 財務人員任用

1. 母公司財會人員，尤其高級財務主管，必須由資深財務專家擔任，精通管理會計，責任會計，成本會計，投融資運作，資本市場等。

2. 母公司財務部長為高級管理人員，由董事會任免。

3. 對下屬企業(yè)實行會計委派制。

（1） 企業(yè)群體內(nèi)分公司，全資子公司，控股子公司的財務主管和高級財會人員均由其上級母公司（財務部門）負責人員推薦，審查，由人事部門審批并辦理有關(guān)手續(xù)；

（2） 會計人員的工資，人事關(guān)系和崗位職務任免級劃歸母公司，由母公司派遣和考核，負責對全體財務人員的培訓，業(yè)務指導；

（3） 會計人員定期向上級財務部門述職；

（4） 財務人員調(diào)離，辭職須首先征得上級母公司和本公司領(lǐng)導同意，并監(jiān)督交接離職。

四， 財務管理規(guī)章制度

1. 財務制度是集團最重要的規(guī)章制度，須由公司總部統(tǒng)一制定。

2. 母公司制定的規(guī)章制度，匯編成冊，發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。

3. 財務制度的效力：

（1） 對核心層，全資子公司，控股子公司強制執(zhí)行，全部適用，不打折扣；

（2） 對參股的關(guān)聯(lián)公司，有一定約束性，最好能遵守執(zhí)行；

（3） 對協(xié)作企業(yè)有指導性，建議其參照執(zhí)行。