陶瓷企業(yè)主要是廢水、粉塵、噪聲、廢氣等，未達標(biāo)的要進行必要的治理，建立基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施，整理或補辦環(huán)評報告、驗收報告、排放許可證等資料。一般來講企業(yè)進行ISO14001認證要經(jīng)過以下幾個步驟：體系診斷→標(biāo)準(zhǔn)的宣貫→環(huán)境初始評審→編制體系文件→文件試運行→內(nèi)審→管理評審→通過審核等。

        (1)最高管理者的重視是認證工作成功的關(guān)鍵。企業(yè)管理者應(yīng)該有超前的環(huán)保意識，ISO14001是先進國家環(huán)境問題經(jīng)驗的總結(jié)，對各國都有很強的適用性，從目前的發(fā)展速度來看遠遠超過了當(dāng)年ISO9001認證的推進速度，無論對未來的市場競爭，還是參與國際貿(mào)易都有著積極的意義。而最高管理者在認證中始終處于核心領(lǐng)導(dǎo)作用，高層管理者對本組織的基礎(chǔ)、資金、資源、素質(zhì)及認證成功的保障特別重要，標(biāo)準(zhǔn)中三處提到最高領(lǐng)導(dǎo)者作用，因此推進認證工作乃至體系的有效運行，領(lǐng)導(dǎo)的作用是至關(guān)重要的。

       (2) 充分調(diào)研，細致策劃，制訂認證工作計劃是體系有效運行的重要環(huán)節(jié)。策劃一般包括幾個階段：首先企業(yè)管理者要結(jié)合自身特點充分調(diào)研，找出差距；選擇適當(dāng)?shù)淖稍儥C構(gòu)，認證機構(gòu)；進行全員培訓(xùn)及宣導(dǎo)；制訂體系文件；內(nèi)審、管理評審、監(jiān)測、糾正及預(yù)防等。

      （3） 培訓(xùn)骨干力量，保證體系有效運行。目前從導(dǎo)入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的情況看，不是很理想，生搬硬套的多，有效運行的少。ISO14001雖然與ISO9001不同，但管理模式相同，為了避免體系的缺失，就必須在培訓(xùn)上下功夫，找到適合自身企業(yè)特點的運行方式和方法。

     （4） 初始環(huán)境評審，這是與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的最大區(qū)別之處。通過環(huán)境評審，找到環(huán)境因素的識別評價及更新方法，查找有關(guān)問題，促進體系的持續(xù)改進。

     （5） 編寫質(zhì)量手冊及程序文件；組織在啟動標(biāo)準(zhǔn)前必須成立專業(yè)的推進委員會，專門負責(zé)有關(guān)認證事務(wù)，包括文件的編寫等。

    （6） 強化審核、監(jiān)測、管理評審工作，及時糾正存在的問題，制訂預(yù)防措施，防止類似的事情再次發(fā)生，保證體系健康的發(fā)展。ISO14001整個標(biāo)準(zhǔn)自始至終貫穿了一個通過PDCA持續(xù)改進的模式。這也是ISO9001：2000版的特點所在。 

       （7） 處理好ISO9001與ISO14001協(xié)調(diào)關(guān)系。眾所周知，目前建材工業(yè)的家族中，水泥玻璃行業(yè)是較早推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，大部分企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的質(zhì)量體系，如何將ISO14001標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)兼容，是企業(yè)面臨的實際問題。其實ISO14001標(biāo)準(zhǔn)在制訂之初就已考慮了這個問題，標(biāo)準(zhǔn)的前言中有“本標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)遵循共同的管理體系原則，組織可選取一個與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)相符的現(xiàn)行管理體系，作為環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)。”這說明了ISO14001標(biāo)準(zhǔn)與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)本身是可以兼容的，企業(yè)完全可以通過建立一套文件體系運行兩套標(biāo)準(zhǔn)，ISO9001:2000版的修訂為ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的兼顧創(chuàng)造了更好的條件，這為兩個標(biāo)準(zhǔn)最后走向統(tǒng)一準(zhǔn)備了條件。目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織正在研究兩個標(biāo)準(zhǔn)合并的有關(guān)問題。筆者認為，從企業(yè)的實際出發(fā)，將ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)文件納入到ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)體系中，是企業(yè)有效運行的有效方式，這既可以節(jié)省大量的人力物力，又能保證原有認證的有效性，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，使之有機結(jié)合，互相促進及推動，減少企業(yè)的負擔(dān)，從而保證整個過程的有效控制，推動兩個體系的健康發(fā)展。