問題之一：CFO與管理層之間的關(guān)系

　　問題：我辛辛苦苦做的財務(wù)報表老板很少看，他就關(guān)心材料用掉多少錢。財務(wù)總監(jiān)能做什么？本來有能力做好的事情，為什么不一定能夠發(fā)揮出來？

　　江泓（北京金州工程有限公司上海分公司財務(wù)主管）：我被總公司派駐到上海主管6個分、子公司的財務(wù)工作的，按道理，我的工作應(yīng)該與總公司的目標保持一致，但這恰恰是我比較困惑的問題。分、子公司的經(jīng)理們總認為我應(yīng)該以他們?yōu)橹�，跟他們站在同一個“戰(zhàn)壕里”，像這種工作關(guān)系應(yīng)該如何處理？母公司應(yīng)該采取什么樣的措施制約分、子公司？兩者之間應(yīng)該怎樣進行溝通？

　　馮越（上海交大漢芯科技有限公司）：我的老板是搞技術(shù)出身，對財務(wù)這一塊，也是很重視的，但是我辛辛苦苦做的財務(wù)報表他很少去看，他就關(guān)心材料用掉多少錢，這一點我挺頭疼的。

　　王曉群（上海中預(yù)營養(yǎng)食品有限公司）：我所困惑的是，如何溝通才能讓老板接受。公司運營著一個項目，需要資金1100萬左右，通過努力，我們找到兩種資金來源，一筆資金是1200萬，使用時間是2個月，它的利率幾乎與銀行相同。另外一筆是5000萬的境外風險投資，對方要求一次性付息率是8％，使用期限是5到8年，并且提出要通過“三方委貸”的方式來做。經(jīng)過測算后，5000萬拿到手里等于死，因為企業(yè)資金成本風險非常大；而1200萬是可以用的，我給老板建議使用1200萬的貸款，但失敗了。很多老總是“看著錢再找事做”，他認為資金到手后一切都可以做，根本不考慮資金成本，而這恰恰是財務(wù)總監(jiān)必須解決的問題。由于我沒有說服他，我現(xiàn)在正為這5000萬找銀行。 有件事讓我很遺憾。我曾為一個企業(yè)做過高級顧問，這個企業(yè)類似于特許經(jīng)營，它的資金收入有幾個來源，其一是商品周轉(zhuǎn)，另外就是加盟金的收入。對于“加盟金收入”，入賬時老總就要用“綜合費用”，他認為綜合費用就是企業(yè)的收入。但是從財務(wù)角度講，綜合費用是按照正常商品計算，要交17％的增值稅。我提了兩個建議，一是按照加盟費入賬，交15％的稅；二是按照保證金入賬，在其他應(yīng)付款中體現(xiàn)，這是可以合理避稅的。但老板就要用“綜合費用”，他說，“稅收問題由會計去解決，我喜歡這個名詞，”我很困惑，財務(wù)總監(jiān)能做什么？本來有能力做好的事情，但是為什么不一定能夠發(fā)揮出來？