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詭計!小企業(yè)主的生存之道

發(fā)布:2007-8-22 16:29:31  來源:  [字體: ]

     雇用司機的一大心病是可靠性,或者說,司機有沒有職業(yè)道德。一些司機喜歡揩油,或者說是貪些小便宜。我有位朋友大半年前雇了個專職司機,沒上幾天班,就被他給辭了。原因是一次加油200元,根據(jù)一般經(jīng)驗,這沒什么問題。湊巧的是,我朋友的車子是輛老別克,它的油箱奇小,按當時的油價,即便油箱里一滴油也沒有了,也不可能加到200元。

    好在公司高管個人駕車者越來越多,現(xiàn)在人才市場上,司機也就顯得很多余了,你完全可以從容挑選。

    如果他死了,你會怎么辦?

    如果說找不找專職司機,你完全可以作主的話,那么,能不能找到銷售和技術(shù)型人才,就是雙向選擇了,按饑渴人才的《三國演義》的說法,就是君擇臣,臣也擇君。

    小企業(yè)選擇人才,有點像一位資質(zhì)條件都一般的人,不要輕易相信有美女會委身于你。優(yōu)秀的人才可以自己創(chuàng)業(yè),也可以到大公司的平臺有所作為,為什么非要到你無財無勢的小企業(yè)來呢?只有一種可能,他認為你的企業(yè)市場定位非常好,可以迅速成功。注意,是迅速成功,否則,他也會迅速離去。

    所以,我認為,小企業(yè)的優(yōu)秀人才恐怕主要是以自己培養(yǎng)為主。問題是,等小企業(yè)主苦心培養(yǎng)他們成才后,他們跳槽了怎么辦?

    小企業(yè)主只能避開一些陷阱。典型的做法是千萬別招應(yīng)屆大學畢業(yè)生,他們十有八九要在一年最多兩年后離開你。我有位朋友經(jīng)營一家小企業(yè),他一直無法找到優(yōu)秀的銷售人員,于是有一次一共招聘了七位應(yīng)屆大學畢業(yè)生,然后嘔心瀝血地培訓(xùn)他們,操練他們。一年后,七位走了六位,還有一位的銷售能力也是一般。

    盡管小企業(yè)主可以慎之又慎,但優(yōu)秀人才哪怕是一般員工的突然離開還是不可避免。?怂箷辛硪徽碌臉祟}是如果他死了,你會怎么辦,這是個假設(shè)性的問題,可它點出了小企業(yè)人員構(gòu)成非常精簡的困窘。

    大企業(yè)一般部門眾多,人員臃腫,有時還設(shè)置A、B角。它的好處是如果失去幾位員工,不會受到什么大的影響。小企業(yè)則是一個蘿卜一個坑,員工如同汽車中的關(guān)鍵零部件,失掉一個就會影響企業(yè)的運行乃至停止和偏離方向。而且,正是由于員工離職的突然性,小企業(yè)幾乎沒有對付這類事件的應(yīng)變計劃。

    福克斯深深理解小企業(yè)主的心態(tài):

    類似突發(fā)事件往往能使已經(jīng)疲于奔命的小企業(yè)主陷于崩潰的邊緣。再加上辭職通常是由個人恩怨而起,在這種情況下,小企業(yè)主就會感情用事。其實,小企業(yè)主應(yīng)該立即讓這件事成為過去,并且立刻用行動來應(yīng)付變化。你必須停下來思考,要思考得清清楚楚,然后著手解決問題。

    接著,福克斯拋出了上述極富挑戰(zhàn)性又冷酷的如果他死了,你會怎么辦的問題。

    如果他死了,你會怎么辦?這樣的問題能夠使事件褪去個人色彩,它可以排除困擾小企業(yè)主的情感因素。它可以幫助你迅速與過去說再見,可以從精神上解放你,使你能繼續(xù)前行。要知道,除了勇往直前,你沒有別的選擇。要堅信,任何問題總有解決的辦法。

    如果他死了,你會怎么辦?你是不會在乎的,不是嗎?因為你還有客戶,你可以向他銷售產(chǎn)品,提供服務(wù)。你有你的生意可以去運作。繼續(xù)向前,就是你應(yīng)有的選擇。

    人非草木,孰能無情。你在隱隱作痛之時,就會想到要是你妻子、兄弟或近親在你的公司里,他們不會這么義無反顧地離開自己。

    ?怂沟慕ㄗh是,在選擇人才時,盡量雇用你的家人,因為,你可以相信家庭成員,因為他們也許并不完全相同,但卻擁有相近的目標(你們的首要目標就是保持企業(yè)成功運營,從而使全體員工以及經(jīng)營者們獲利)。家族成員是忠誠的,他們能夠保守應(yīng)該保守的秘密。好的家族成員不會偷竊,而成員間的相互督促可以使大家養(yǎng)成良好的工作習慣。

    當然,?怂惯是補充了一句:并不是所有的家族成員都適合在家族企業(yè)中工作,尤其是那些家族基因不再起作用的人,如果雇傭一個工作不力的家族成員,也許會為家族本身的關(guān)系帶來危機。

    有不少人都不喜歡供職于家族企業(yè),比如有些女員工就會抱怨她們的老板人還不錯,就是老板娘過于精明等等。這在大多數(shù)時候是個角度問題,換句話說,如果她們是老板娘,或許比她們抱怨的對象更為精明也未嘗可知。

    老板與員工的勞資矛盾永遠存在,尤其是在我們這塊曾把這種勞資傳統(tǒng)徹底隔絕的土地上,主人翁的精神是非常強烈的。對中國企業(yè)主而言,員工離職不給你鬧騰一番,已算是有職業(yè)道德的了。十多年前,我還在上海青浦路的上海證券報社工作時,有一天我們聽到樓下人聲嘈雜,有人狂呼大叫,原來是三樓公司的老板把一個不稱職的司機解聘了,那司機尾隨老板到廁所里把他給殺了。我當時只覺得恐怖,現(xiàn)在想來有更多的意味。

    常言道,林子大了,什么鳥都有。大企業(yè)是林子,有幾只怪鳥和壞鳥,一般成不了什么事。小企業(yè)只是花園,只要有一只壞鳥,就夠你受的。

 

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