有證據(jù)顯示，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，WPP的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。在贏取大客戶方面，WPP做得尤其出色，除了匯豐銀行和三星以外，還取得了包括聯(lián)合利華、福特、雀巢和IBM等總價(jià)高達(dá)32億美元的服務(wù)訂單。去年，WPP的市場(chǎng)份額占全球的15%，比2000年上升了14.1%。擁有精信環(huán)球公司以后，WPP的市場(chǎng)份額將提升到18%，基本與奧姆尼康持平�？紤]到廣告業(yè)的目前平均增長(zhǎng)率僅有4%~5%，WPP能夠不斷擴(kuò)充帝國(guó)版圖的舉動(dòng)就不難理解了。

    傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域的整合為WPP帶來豐碩的利潤(rùn)，在快速增長(zhǎng)的為顧客籌劃與購買媒體廣告這個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，WPP也在提高其市場(chǎng)份額。

    Group M是WPP旗下打理全球媒體廣告購買業(yè)務(wù)的公司，于2000年獲得西爾斯公司的服務(wù)訂單。鑒于Group M的出色服務(wù)，也為了節(jié)約運(yùn)作成本，西爾斯決定把以往分派給3家不同廣告公司的任務(wù)全部移交給Group M。此外，由于選擇同一媒體購買商，西爾斯在選擇電視廣播和出版方面還可以討價(jià)還價(jià)。擁有精信環(huán)球公司，WPP將占領(lǐng)全球媒體廣告購買市場(chǎng)的29%，相比之下，Publicis為21%，Interpublic為17%，奧姆尼康則為15%。

    Group M以及它的傳力媒體分部還將突破以往的疆界。例如，在為西爾斯公司制作的廣告中，傳力媒體與ABC電視臺(tái)聯(lián)合制作出一檔名為《非常裝修：家庭版》的電視節(jié)目。該節(jié)目的故事情節(jié)扣人心弦，而片中所使用的工具無一例外均來自西爾斯公司。讓人為之叫絕的是，在電視節(jié)目的廣告時(shí)間，參演該節(jié)目的演員還將在西爾斯的廣告中露臉。為了達(dá)到最佳的宣傳效果，傳力媒體還能保證該節(jié)目能夠在周末的黃金時(shí)間播出。

    另一方面，盡管目前觀眾有下降的趨勢(shì)，但電視廣告的身價(jià)卻在不斷上升，在一定程度上刺激了WPP“在線下”業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，直郵、網(wǎng)絡(luò)廣告、市場(chǎng)調(diào)研以及有些非傳統(tǒng)的服務(wù)取得了很大的發(fā)展，目前占據(jù)WPP年收入20~30%的份額。但馬丁希望這一數(shù)字在2007年前達(dá)到50%。目前，奧美、Group M和電揚(yáng)偉門的發(fā)展勢(shì)頭一片大好。

    當(dāng)然，由于WPP內(nèi)部公司林立，并非所有的子公司都能實(shí)現(xiàn)贏利。2000在吞并電通揚(yáng)雅之后，WPP不僅流失了一些優(yōu)秀人才，更喪失了一些如聯(lián)合航空和肯德基等核心客戶。電通揚(yáng)雅目前的發(fā)展面臨危機(jī)。此外，馬丁通過龐大的并購活動(dòng)取得發(fā)展的做法讓股東們深感憂慮。盡管馬丁以往的決策事后都被證明是正確的，但假如有一次出錯(cuò)呢？風(fēng)險(xiǎn)該由誰來承擔(dān)呢？

    盡管困難重重，馬丁依然對(duì)未來充滿信心。隨著北美和歐洲市場(chǎng)出現(xiàn)疲軟，馬丁開始把公司的未來重點(diǎn)投向亞洲。目前WPP在中國(guó)、韓國(guó)和印度都成功建立據(jù)點(diǎn)。去年的前三個(gè)季度，WPP在亞洲的收入雖然僅占總收入的15%，但卻是增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。

    秉承做大市場(chǎng)的信念，馬丁在吞并完精信環(huán)球公司以后，野心顯然還沒有滿足，又把目光投向法國(guó)廣告巨頭哈瓦斯集團(tuán)。但不管此舉能否成功，WPP都很有機(jī)會(huì)在今年內(nèi)趕超奧姆尼康，一舉成為世界上最大的廣告集團(tuán)。