李葉青先生,1964年2月出生,管理學(xué)博士,正高職高級(jí)工程師。1984-1987年,任武漢工業(yè)大學(xué)硅工系教師、團(tuán)委副書(shū)記；1987-1993年,先后任華新水泥廠中心化驗(yàn)室助理工程師、石灰石礦副礦長(zhǎng)、擴(kuò)改辦副主任、擴(kuò)建指揮部技術(shù)處處長(zhǎng)；1993年,任華新水泥廠副廠長(zhǎng)；1993-1999年,任華新水泥股份有限公司董事、副總經(jīng)理；1999年起,任華新水泥股份有限公司董事、總經(jīng)理。先后兼任中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事、武漢理工大學(xué)博士研究生導(dǎo)師等多項(xiàng)職務(wù)。另外,還先后榮獲"2003年度湖北省經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物"、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)"先進(jìn)工作者"、"湖北省優(yōu)秀企業(yè)家"等稱(chēng)號(hào)。
在外界看來(lái),以往的華新水泥與其所處的水泥行業(yè)一樣,在熱熱鬧鬧的證券市場(chǎng)上并不格外顯山露水,而公司總裁李葉青本人也顯得十分低調(diào)。然而,這一切卻絲毫無(wú)法掩飾這家上市公司的驚人特質(zhì)------再過(guò)兩年,創(chuàng)建于清光緒33年(1907年)的華新水泥將迎來(lái)百歲華誕。
一百年,在歷史長(zhǎng)河中或許只是"滄海一粟",但對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)卻不簡(jiǎn)單。華新水泥見(jiàn)證了中國(guó)百年進(jìn)程的風(fēng)風(fēng)雨雨,見(jiàn)證了中國(guó)重工業(yè)化進(jìn)程的風(fēng)雨滄桑。在中國(guó)加入WTO后,這種歷史的厚重感顯得格外真實(shí)。
如同其它有歷史的大企業(yè)一樣,華新水泥里外都有著相同的穩(wěn)重,就像公司的產(chǎn)品水泥那樣,不夸張但又扎扎實(shí)實(shí),靜悄悄地?cái)[在那兒,卻又不可缺少。
在廠門(mén)口記者看到,公司正在為趕赴西藏新廠的員工做動(dòng)員。公司董秘介紹,現(xiàn)在員工爭(zhēng)著去新廠工作。我們的話題正是從新廠開(kāi)始。
記者感言:"九層之臺(tái),始于累土",當(dāng)我們細(xì)細(xì)品味這一切時(shí),贊嘆之情油然而生,種種聯(lián)想也不期而至:有著各種傳奇故事的華新水泥,究竟能否在去年以來(lái)的宏觀大調(diào)控中再次煥發(fā)新顏呢?在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中,水泥企業(yè)又是如何在周期性的變動(dòng)中超越自我的呢?從大危機(jī)到大機(jī)遇在不少公司員工的記憶中,先前的一場(chǎng)改制,將剛剛履新的"少帥"李葉青推倒了峰尖浪口:人員調(diào)整、業(yè)績(jī)連年滑坡以及水泥行業(yè)處于低谷,一個(gè)有著近百年歷史的華新水泥到了"內(nèi)外交困"的關(guān)鍵時(shí)刻。
當(dāng)時(shí),擺在李葉青和管理團(tuán)隊(duì)面前的只有兩條路:其一,下崗分流。這樣或許可以擺脫暫時(shí)的危機(jī),但卻難以割舍歷史傳承,是公司員工無(wú)法面對(duì)的；其二,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高效率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這對(duì)追求利潤(rùn)至上的企業(yè)家來(lái)說(shuō)似非善策。在李葉青的力主下,公司管理團(tuán)隊(duì)選擇了另一條路:在一次全體員工大會(huì)上,李葉青長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)言,讓臺(tái)上臺(tái)下的數(shù)千號(hào)人動(dòng)容。大家明白,擺脫危機(jī),不僅有賴(lài)于全體員工的努力和奉獻(xiàn),而且需要有精準(zhǔn)的規(guī)劃和如同水泥般的堅(jiān)韌。
其實(shí),華新擺脫危機(jī)的過(guò)程不僅是加強(qiáng)管理的過(guò)程,也是加快擴(kuò)張的過(guò)程。在李總眼中,這種擴(kuò)張有著多種含義。首先,建設(shè)分廠,盡快在有利位置投入重兵,以利于今后發(fā)展；其次,有效化解內(nèi)部矛盾,給了"心有余而力不足"的員工發(fā)揮的場(chǎng)所；再者,公司輸出的不僅是資本,而且是經(jīng)營(yíng)理念和管理方針。此外,公司在一系列的發(fā)展后,形成了一整套高效的管理模式�，F(xiàn)在看來(lái),公司當(dāng)時(shí)是大危機(jī)與大機(jī)遇并存。
資料顯示,華新目前的生產(chǎn)規(guī)模位列行業(yè)第二。至2004年9月30日,華新水泥資產(chǎn)總值達(dá)到了48.74億元,與2000年比,由原來(lái)的一個(gè)華新變成了2個(gè)半華新；在結(jié)構(gòu)上,由原單一廠變?yōu)橛薪鄠�(gè)分支機(jī)構(gòu)的大型集團(tuán),其中收購(gòu)、新辦的水泥生產(chǎn)型公司有13個(gè)。"磨刀不誤砍柴工",盤(pán)點(diǎn)2004年業(yè)績(jī)后可以發(fā)現(xiàn),公司業(yè)績(jī)大幅度提升的主要原因正在于此。
公司2004年新增的產(chǎn)能主要來(lái)源于華新金貓水泥有限公司、華新陽(yáng)新6000TPD項(xiàng)目、華新宜昌水泥有限公司；而新型干法生產(chǎn)線較高的運(yùn)行效率和相對(duì)較低的運(yùn)營(yíng)成本,有效地消化了一部分煤炭、電力價(jià)格上漲因素。
李總判斷,如今的華新已經(jīng)步入了良性循環(huán),走上了健康快速發(fā)展的道路。公司管理模式和高效的整合能力的八個(gè)統(tǒng)一,即統(tǒng)一的企業(yè)文化、管理模式、財(cái)務(wù)控制體系、物資采購(gòu)體系、營(yíng)銷(xiāo)體系、生產(chǎn)技術(shù)調(diào)配體系、人力調(diào)配體系、管理模式和標(biāo)準(zhǔn),使公司效益與規(guī)模同步增長(zhǎng),為公司的發(fā)展提供了大量的自有資金支持。
從行業(yè)領(lǐng)先者到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
細(xì)究華新水泥近年來(lái)的發(fā)展,給人十分深刻的感受是,公司近年來(lái)的擴(kuò)張步伐很大。但業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為,這正是由水泥企業(yè)的特點(diǎn)而造成的。
李總分析,水泥企業(yè)十分倚重"營(yíng)銷(xiāo)半徑"。這不僅是水泥產(chǎn)品特性造成的,而且與物流有著密切聯(lián)系。一般來(lái)說(shuō),物流成本上升,將給水泥企業(yè)帶來(lái)幾乎是決定性的影響。
針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì),公司多管齊下:加大促銷(xiāo)力度,調(diào)整水泥價(jià)格,大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn),搶抓工程用戶(hù),提高物流配送能力；發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢(shì),合理安排生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),最大限度地發(fā)揮先進(jìn)干法熟料生產(chǎn)線的產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本。同時(shí),針對(duì)華東、華中不同地區(qū)之間競(jìng)爭(zhēng)程度的差異,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)向,提高在盈利能力強(qiáng)的地區(qū)銷(xiāo)量,以最大限度地獲得利潤(rùn)；另外,公司積極拓寬煤炭貨源,協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)力,保障公司正常生產(chǎn)。而在戰(zhàn)略發(fā)展方面,充分發(fā)揮現(xiàn)金流充沛、信譽(yù)好、償債能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),克服宏觀調(diào)控的影響,持續(xù)做大、做強(qiáng)主業(yè)。
而公司收購(gòu)的蘇州金貓水泥將壯大公司在長(zhǎng)三角地區(qū)的銷(xiāo)售能力,擴(kuò)大母公司、控股子公司華新南通水泥有限公司及金貓水泥的銷(xiāo)售量,提高公司在長(zhǎng)三角地區(qū)的影響力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高盈利能力。在華新人的眼中,公司的最終目標(biāo)是成為中國(guó)水泥市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。
記者感言:一系列擴(kuò)張行為,也限制了主要競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展,正所謂"此消彼漲"。華新水泥的擴(kuò)張,也是企業(yè)乃至行業(yè)"吐故納新"的關(guān)鍵時(shí)刻。這一點(diǎn),在周期性特點(diǎn)尤其突出的水泥企業(yè)身上,反映得尤其明顯。從管理層面看,對(duì)于大宗商品貿(mào)易供應(yīng)鏈上的水泥產(chǎn)品而言,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的控制力顯得尤其必要。
從大調(diào)控到大發(fā)展
作為國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)屈指可數(shù)的青年水泥專(zhuān)家,李總對(duì)去年以來(lái)的宏觀調(diào)控所帶給水泥行業(yè)的影響"別有一番滋味在心頭"。
他認(rèn)為,目前有不好的苗頭,就是各行各業(yè)都來(lái)投資水泥。水泥行業(yè)本來(lái)應(yīng)是一門(mén)檻比較高的行業(yè),進(jìn)來(lái)不容易,退出也不容易。一般建一個(gè)水泥廠要有20-30年以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期,甚至要有50年的打算。但對(duì)少數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),干一年回本,兩年賺錢(qián),三年賺夠了錢(qián)就賣(mài)了。這樣的企業(yè)對(duì)資源、環(huán)境不可能有長(zhǎng)期的打算。
至于宏觀調(diào)控對(duì)水泥行業(yè)的影響,李總認(rèn)為,從短期看,市場(chǎng)對(duì)水泥的需求增長(zhǎng)受到抑制,供大于求的矛盾突出,行業(yè)總體效益下降,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,大批水泥新建項(xiàng)目被迫停了下來(lái)；但從長(zhǎng)期看,宏觀調(diào)控有利于行業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和穩(wěn)妥、積極地推進(jìn),有利于大型現(xiàn)代化的水泥企業(yè)快速發(fā)展。因?yàn)閲?guó)家對(duì)水泥工業(yè)的政策是"有保有壓",大型現(xiàn)代化水泥企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目大都是符合國(guó)家規(guī)定,屬于"保"的范圍,使行業(yè)更加有序發(fā)展。
李總判斷,今后幾年我國(guó)固定資產(chǎn)投資規(guī)模還是會(huì)保持較快增長(zhǎng),水泥行業(yè)只是增長(zhǎng)速度放緩而已。水泥行業(yè)自身特點(diǎn)決定了水泥行業(yè)有較為明顯的規(guī)模效應(yīng)。全國(guó)有6億噸左右的落后生產(chǎn)能力需淘汰,這給新型干法水泥發(fā)展帶來(lái)了廣闊空間。所以未來(lái)幾年是水泥工業(yè)調(diào)整的黃金時(shí)期,越發(fā)注重規(guī)�；乃嗍袌�(chǎng)結(jié)構(gòu)必將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)良好的市場(chǎng)績(jī)效和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
事實(shí)上,在行業(yè)變局最為明顯的去年三、四季度,華新水泥的市場(chǎng)應(yīng)變能力與競(jìng)爭(zhēng)力已上了一個(gè)新臺(tái)階。
從企業(yè)文化到股權(quán)文化
對(duì)于一家有近百年歷史的企業(yè)而言,歷史厚重感無(wú)疑是十分強(qiáng)烈的。李總認(rèn)為,華新水泥的百年發(fā)展就是一部百年擴(kuò)張歷史。企業(yè)沉淀已久的文化基因,發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。
在他眼中,質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)企業(yè)至關(guān)重要的"生命線"。華新水泥多少年來(lái)視質(zhì)量為生命,始終堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制度,推行全面質(zhì)量管理。1996年,公司獲得ISO9001:1994質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)；2001年,公司又獲得中國(guó)建材質(zhì)量體系認(rèn)證中心頒發(fā)的全國(guó)建材行業(yè)首張ISO9001:2000認(rèn)證證書(shū)；公司還有多項(xiàng)產(chǎn)品獲產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。2001年9月,國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局認(rèn)定公司15種規(guī)格型號(hào)的水泥產(chǎn)品為免檢產(chǎn)品。為此,公司成立了技術(shù)中心(省級(jí)),并以其為主體建立了多層次、全方位的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,先后完成科研成果47項(xiàng),開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)新產(chǎn)品和關(guān)鍵設(shè)備。目前,公司已完全掌握了先進(jìn)的新型干法生產(chǎn)線成套設(shè)備的制造技術(shù)。
百年華新,是較早與國(guó)際投資者進(jìn)行溝通的企業(yè)之一,期間股權(quán)結(jié)構(gòu)為公司發(fā)展提供了較為有利的前提。1999年,華新水泥向特定對(duì)象一次增發(fā)B股7700萬(wàn)股,從而形成了兩大股東持股數(shù)量差別不大的局面,華新集團(tuán)有限公司和 HOLCHIN B.V.兩位大股東股權(quán)僅相差4.5個(gè)百分點(diǎn)。兩大股東通過(guò)制衡協(xié)商機(jī)制,保證了公司經(jīng)營(yíng)及管理的協(xié)商及監(jiān)督。公司的相關(guān)重大事宜,在提交董事會(huì)討論通過(guò)前,都與股東們提前溝通,以維護(hù)股東利益,降低決策風(fēng)險(xiǎn)。為維護(hù)股東權(quán)益,同時(shí)又給企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、合理的外部環(huán)境,公司借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理層必須報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。目前,公司董事會(huì)成員有9人,其中第一、第二大股東各推選3名董事,獨(dú)立董事3名。董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)合理,代表了各方股東的利益,有助于決策的公平、公正。
2004年的股市走勢(shì),猶如中國(guó)書(shū)法中那一撇一捺的"人"字令人回味不已。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的華新人,也將在默默爭(zhēng)上游中,贏得自己發(fā)展的新天地。
記者感言:如果說(shuō),國(guó)際投資市場(chǎng)把公司股權(quán)結(jié)構(gòu)完善與否進(jìn)行"貼現(xiàn)"的話,那么公司治理結(jié)構(gòu)的合理以及新背景下的股權(quán)文化,也將在很大程度上促成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)興盛。這對(duì)"百年老店"的華新水泥而言,無(wú)疑是一道跨世紀(jì)的命題。
