劣根之八 運(yùn)動(dòng)了

    中國最喜歡以運(yùn)動(dòng)的形式來完成任務(wù)，很多人欣賞運(yùn)動(dòng)時(shí)候的波瀾壯闊和執(zhí)行的效率。有的公司延續(xù)了這種中國古老的傳統(tǒng)，經(jīng)常在運(yùn)動(dòng)中求生存，比如“大干多少多少天，爭(zhēng)取怎樣怎樣”的口號(hào)。

    2002年7月，托普集團(tuán)為了在自己的十周年慶典上喜上加喜，宣布在全國一次性招聘5000名軟件工程師。在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)員工總數(shù)能夠超過5000人的軟件企業(yè)還是比較少的，托普集團(tuán)當(dāng)時(shí)自身擁有的工程師隊(duì)伍也只有2000人。招聘5000人的軟件人員隊(duì)伍打亂了原來托普集團(tuán)固有的生產(chǎn)周期和培訓(xùn)成長周期。

    國內(nèi)某著名IT企業(yè)，在幾年前推出了自認(rèn)為很雄偉的3年計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中，這家企業(yè)的銷售額自定為600億，而在預(yù)計(jì)完成任務(wù)出現(xiàn)困難時(shí)就進(jìn)行輕率的多元化，意圖在形式上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，結(jié)果使公司發(fā)展受到損失。

    張鼎昆認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)是會(huì)達(dá)到一些比較高的效率，但這是一時(shí)的，不可能長久。運(yùn)動(dòng)的成功是以破壞系統(tǒng)的穩(wěn)定性為代價(jià)，以制度為運(yùn)動(dòng)犧牲為代價(jià)。公司要發(fā)展，是要求有比較好的穩(wěn)定性的，經(jīng)常搞運(yùn)動(dòng)的公司會(huì)使公司運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)加大。