一個(gè)公司要搞好，關(guān)鍵是抓好經(jīng)營管理，而財(cái)務(wù)管理又是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，這一點(diǎn)似乎已經(jīng)不會(huì)再有疑義。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，對(duì)公司的整體利益、每個(gè)企業(yè)員工的個(gè)人利益都產(chǎn)生一定的影響。它是一項(xiàng)滲透性很強(qiáng)的管理工作，必然成為企業(yè)管理中矛盾的聚合點(diǎn)，而財(cái)務(wù)主管作為財(cái)務(wù)管理行為的執(zhí)行者則處于矛盾的交織中，工作難度和工作要求都很高，他的工作優(yōu)劣、工作效率，不僅影響到本部門，還可能決定整個(gè)公司的效率。因此，一個(gè)真正稱職的財(cái)務(wù)主管不僅要有過硬的專業(yè)知識(shí)，還要有解決問題、處理矛盾的能力，寬闊的胸懷和容人容事的氣度。

其中，如何處理好和與其他各職能部門的關(guān)系，得到他們的理解與支持，是一個(gè)財(cái)務(wù)主管的基本素質(zhì)之一。財(cái)務(wù)主管要處理好的關(guān)系主要有：

1、與本部門的關(guān)系

對(duì)于中小企業(yè)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通常都是合而為一的，而作為較大型的企業(yè)，財(cái)務(wù)經(jīng)理可能就是幾個(gè)科（會(huì)計(jì)科、成本科、資金科等）的“總頭領(lǐng)”。因此，財(cái)務(wù)主管首先必須要掌握會(huì)計(jì)知識(shí)。會(huì)計(jì)是一門不斷發(fā)展變化，專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科。近幾年來，我國會(huì)計(jì)改革的步伐非�？�，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能要求也越來越高。如果財(cái)務(wù)主管不能首先理解、吃透新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就無法統(tǒng)領(lǐng)本部門的會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)工作，無法使會(huì)計(jì)賬目真正成為財(cái)務(wù)管理的語言和基本信息來源。因此，作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管不僅要本身具有嫻熟的會(huì)計(jì)技能，還要能帶領(lǐng)本部門的財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)，提高專業(yè)技能，從而保證會(huì)計(jì)工作的優(yōu)質(zhì)、高效。

其次，財(cái)務(wù)主管又應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理的專家，對(duì)于公司的現(xiàn)金管理、資金籌集、成本分析、信貸管理、股息分配等都應(yīng)有一個(gè)預(yù)測(cè)、分析、提出改進(jìn)意見和措施的能力。同時(shí)，一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)主管更應(yīng)具有當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰�，成為決策層的好參謀、好助手。

2、與生產(chǎn)、銷售部門的關(guān)系

生產(chǎn)和銷售是企業(yè)經(jīng)營過程中的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生存的“生命線”。財(cái)務(wù)主管必須熟悉本公司的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)流程和管理情況，這包括了整個(gè)生產(chǎn)循環(huán)和銷售與收款循環(huán)過程。財(cái)務(wù)主管應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)、銷售部門主管計(jì)算生產(chǎn)成本，分?jǐn)傎M(fèi)用，核算銷售成本，計(jì)算應(yīng)付工薪，制定信用政策，建立銷售收款制度，并定期考核執(zhí)行情況。此外，財(cái)務(wù)主管還要幫助生產(chǎn)、銷售部門制定合理的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，以保證生產(chǎn)計(jì)劃、銷售及收款計(jì)劃的完成。

3、與采購部門的關(guān)系

會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)掌握本公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力，技術(shù)設(shè)備條件，根據(jù)掌握的會(huì)計(jì)信息，隨時(shí)了解公司庫存、設(shè)備情況來幫助采購部門制定合理的經(jīng)濟(jì)批量和合理的備用量，以便節(jié)省庫存費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。一般說來，倉儲(chǔ)部門總希望多儲(chǔ)備一些庫存，以免供應(yīng)斷檔或脫銷，在向采購部門提出采購要求時(shí)，不一定會(huì)考慮經(jīng)濟(jì)性和資金的可調(diào)度能力。而財(cái)務(wù)主管必須從公司全局利益出發(fā)，幫助采購部門主管制定更科學(xué)更合理的采購計(jì)劃，積極取得采購部門主管的支持與配合。

4、與其他部門的關(guān)系

與各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)其實(shí)就是處理好責(zé)、權(quán)、利、效之間的矛盾。所以財(cái)務(wù)主管也要本著職業(yè)行為規(guī)范，處理好與一切相關(guān)部門的關(guān)系，以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康發(fā)展。