東南早報  2007-07-11  08:07  許僑欣 

冠福投資億元建竹木基地，走向多元化經(jīng)營

近年來德化陶企在經(jīng)營陶瓷這個主業(yè)的同時，也把手腳伸到彩印、運輸?shù)榷鄠�領(lǐng)域。近日，一向以生產(chǎn)家用陶瓷為主的冠福，投資上億元在德化建立竹木家居用品生產(chǎn)基地，將德化陶企的多元化經(jīng)營風(fēng)潮推向新的高峰。

陶瓷竹木“兩手抓”

冠福一向以生產(chǎn)日用陶瓷家用品系列著稱，是國內(nèi)最大的耐熱陶瓷煲生產(chǎn)商，因此其邁入竹木家居用品領(lǐng)域，引起了業(yè)界的極大關(guān)注。

記者向福建冠福現(xiàn)代家用股份有限公司總經(jīng)理林文智了解到，該公司介入竹木家居用品生產(chǎn)領(lǐng)域的想法由來已久，經(jīng)過長時間的準備，目前其位于德化潯中工業(yè)區(qū)、占地面積較大的基地已經(jīng)開工建設(shè)。林文智表示，家居生產(chǎn)基地屆時將生產(chǎn)竹筷、木砧、桌椅等家居用品，預(yù)計未來年產(chǎn)值將達5億元。

為何冠福在此時介入竹木家居用品生產(chǎn)領(lǐng)域呢？林文智給出這樣的解釋：“近年來國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，GDP連年增長，國民的生活環(huán)境不斷改善，由此帶動不少行業(yè)的發(fā)展，特別是與國民生活緊密相關(guān)的家居用品行業(yè)。”

林文智表示，在去年成功實現(xiàn)上市后，冠福就確定了“生產(chǎn)經(jīng)營”、“資產(chǎn)經(jīng)營”、“資本經(jīng)營”三大戰(zhàn)略，而投資竹木家居用品則是對企業(yè)“成本最低，效益最大”多元化經(jīng)營策略的貫徹執(zhí)行。

承包山林產(chǎn)原料

據(jù)介紹，冠福將竹木家居用品基地設(shè)在德化，主要是看中德化豐富的山林資源。“我們將會承包一些山林，合理開發(fā)資源，為新基地提供原材料。同時我們也將與農(nóng)民簽訂供銷合同，收購他們的竹子、木材。”

另外，在網(wǎng)絡(luò)通道體系的建設(shè)方面，其新的竹木家居生產(chǎn)基地將“借用”原來家用陶瓷的運營方式。據(jù)了解，此前冠福通過授權(quán)、特許加盟經(jīng)營等方式，在市場上取得了不錯的戰(zhàn)績。“隨后我們還將在北京、成都、沈陽、武漢復(fù)制企業(yè)在上海的銷售模式，建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，以這幾個城市為中心輻射華北、西部、東北、中部等地區(qū)，形成面向全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。”林文智說。

專家建議：多元化經(jīng)營須謹慎

業(yè)內(nèi)人士認為，對于運作成熟的品牌而言，由于市場網(wǎng)絡(luò)比較健全、品牌附加值不斷攀升，企業(yè)可以借此拓寬產(chǎn)品外延，打造新的利潤增長點。

本刊顧問、中國品牌學(xué)院執(zhí)行院長劉創(chuàng)認為，品牌企業(yè)實行多元化經(jīng)營具有諸多優(yōu)勢。首先，有利于企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險，把風(fēng)險損失降低到最小程度；其次，通過多元化擴大企業(yè)品牌優(yōu)勢，增加市場影響力；再次，有利于企業(yè)資源的綜合利用和優(yōu)化配置，不斷提高經(jīng)營效益；最后，有利于企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的系列化和多樣化，不斷占領(lǐng)和開拓市場。

對于多元化經(jīng)營，此前在接受早報記者采訪時，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、營銷競爭力研究中心主任曾路教授曾提醒企業(yè)要謹慎。他認為，企業(yè)需要在詳細考量的基礎(chǔ)上把握好切入時機，本地民營企業(yè)應(yīng)在定力和耐力方面下工夫，先將某個領(lǐng)域做深做透，將企業(yè)長期以來積淀的東西消化掉。